Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa.

Đọc thêm: 3 lợi ích cho CFO từ công nghệ điện toán đám mây

Trong phần 1 "10 thói quen của một CFO hiệu quả" đã đề cập: Cân bằng công việc và cuộc sống, Học hỏi liên tục, Tìm cố vấn cùng Tư duy chiến lược. Hãy cùng tìm hiểu xem các thói quen quan trọng còn lại là gì trong phần 2 này!

Lãnh đạo có đạo đức

Nhìn chung, các CFO mà McCullough phỏng vấn đã xác định đây là đặc điểm quan trọng nhất. "Các CFO hiếm khi nói dối – ADN bẩm sinh của họ là thế," ông nói. "Nhưng phải có đạo đức hơn thế nữa."

Đọc thêm: So sánh kiểu lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo hợp tác

Các CFO được kỳ vọng là người có đạo đức nhất trong công ty, ông lưu ý. Họ cần "tiết lộ đầy đủ và chính xác tất cả các thông tin liên quan đến tất cả các bên có liên quan. Và họ luôn phải đánh giá nhu cầu của tất cả, từ cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên, đến nhà cung cấp, và thỉnh thoảng là cả xã hội nói chung. "

Là một người cố vấn đáng tin cậy

Tất nhiên nó có nghĩa là tư vấn cho CEO, cấp trên trực tiếp của CFO. Tuy nhiên, McCullough nhấn mạnh, việc trở thành người cố vấn đáng tin cậy cho ban giám đốc, đại diện cho lợi ích của các cổ đông thậm chí còn quan trọng hơn. Ông đã kể một câu chuyện nhỏ để chứng minh ý của mình.

Vào một trong những thời điểm mà sự nghiệp của ông chững lại, công ty đã đối mặt với các vấn đề về nhận dạng doanh thu. CEO đã yêu cầu ông không nói cho "Bob" – chủ tịch hội đồng kiểm toán, biết về chuyện này. "Nếu muốn chắc chắn 100% rằng tôi sẽ gọi cho Bob, đó là điều duy nhất ông ta nên nói," McCullough lưu ý. "Bây giờ ông ta buộc tôi gọi cho Bob, bởi vì nhiệm vụ ủy thác của tôi là với các cổ đông. Và tôi đã nói với ông ta rằng tôi sẽ báo, và tôi đã báo. "

Đọc thêm: 7 câu hỏi các CEO nên cân nhắc trước khi triển khai dự án ERP

Chủ động giao tiếp và Thực hiện chức năng chéo

CFO có hiệu quả là người thẳng thắn trong phong cách giao tiếp, ông nói. Nếu có tin xấu, họ không thêu dệt, giấu diếm hay trì hoãn nó. Các giao tiếp của họ là "kịp thời, rõ ràng, ngắn gọn, trung thực, và thỉnh thoảng là bắt buộc, mặc dù bốn điều trước thì quan trọng hơn."

Hầu hết các CFO mà McCullough phỏng vấn cho biết họ thích làm việc ngoài lĩnh vực tài chính nhiều hơn. "Rất nhiều người trong số họ nói với tôi rằng họ là người giỏi nhất trong công ty về mặt bán hàng, tuyển dụng, tài trợ, hay sản xuất. Họ không hề nói theo kiểu kiêu ngạo ảo tưởng. Có rất nhiều yếu tố đáng tin. "

Đọc thêm: 9 bước chuyển đổi số (Digital Transformation) trong ngành sản xuất

Một CFO ở San Francisco nói với ông rằng mặc dù gần như không thể thuê nổi một kỹ sư trưởng trong khu vực, anh ta đã làm được. McCullough nói: "Lý do là vì anh ta đã nỗ lực. Người CFO cho người kia một giờ đồng hồ, và anh ta đã được hãnh diện. Đó là sự tin tưởng: một lần nữa, không có sự thêu dệt nào cả. Đây là lý do tại sao chúng tôi cần bạn và đây là hướng mà chúng ta đang hướng tới. "

Nắm vững kỹ năng thỏa thuận

Chủ chốt ở đây là khả năng xác định các cơ hội và rủi ro, chứ không chỉ đơn giản là đàm phán thỏa thuận. Một số CFO mà McCullough phỏng vấn đã nói về sự thay đổi tư duy họ đã trải qua ở một thời điểm nào đó trong sự nghiệp, khi họ bắt đầu tập trung vào việc tạo ra các cơ hội hơn là chỉ giải quyết vấn đề.

Điều này không nhằm làm giảm tầm quan trọng của kỹ năng liên quan đến việc giải quyết vấn đề, ông nói, nhưng "thế giới của họ đột nhiên thay đổi" khi họ bắt đầu suy nghĩ về mục đích, ví dụ như tạo ra cơ hội phát triển.

Xây dựng đội ngũ ưu tú và Duy trì chuyên môn tài chính

McCullough thường nghe các CFO nói về nhu cầu "xây dựng một đội ngũ cho tương lai mà bạn muốn [công ty] đạt đến, chứ không phải hiện tại. "Kỹ năng xây dựng đội ngũ đặc biệt quan trọng hiện nay”, ông nói thêm, “Do thiếu nhân tài "ở những nơi nền kinh tế đổi mới chiếm ưu thế" và sự mơ hồ của "thế hệ 20-something" với tình trạng nhảy việc hai năm một lần.”

McCullough lưu ý rằng những năm gần đây đã có nhiều sự cải tiến về tài chính so với trước. Ông nói: "Thỉnh thoảng xuất hiện sự thiếu tập trung trong phần chính xác về tài chính. Bởi nó ít hấp dẫn hơn những việc như xây dựng chiến lược, thực hiện chức năng chéo hay điều hành. Nhưng dù 'GAAP có thể vô dụng,' như một người chủ cũ của tôi từng nói, cũng đừng bao giờ quên rằng F trong CFO là ‘tài chính’. "

- Thế hệ 20-something: Những người từ 20-29 tuổi
- GAAP: General Accepted Accounting Principles – Các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung

Đăng ký nhận tin từ TRG Blog ngay để liên tục cập nhật các thông tin về Quản trị doanh nghiệp mới nhất!