Trong hai bài trước của loạt bài “3 lời khuyên từ nhà tâm lý học cho một năm mới hiệu quả và hạnh phúc”, chúng ta đã cùng bàn luận về những cách để cải thiện hiệu suất làm việc và phát triển bản thân. Cả hai đều thiên về khía cạnh “hiệu quả”. Vậy còn “hạnh phúc” thì sao? Các nhà tâm lý học có lời khuyên gì để cuộc sống riêng của mỗi người trở nên vui vẻ và đáng sống hơn?

Nhân viên xuất sắc là những người làm việc nhất quán, chủ động, linh hoạt và có thái độ tích cực. Họ cân bằng được những mục tiêu cá nhân với mục tiêu trong công việc và coi những nhiệm vụ khó khăn nhất là cơ hội học hỏi.

Đó là những điều mà các bài báo đã đề cập khi viết về những đặc điểm của nhân viên xuất sắc mà bạn có thể dễ dàng tìm được chỉ bằng vài cú click chuột trên Google. Nhưng những điều này có thực tiễn hay không? 

Trong bài viết trước, chúng ta đã đề cập đến lời khuyên đầu tiên trong số ba lời khuyên mà các nhà tâm lý học đưa ra để giúp bạn trở nên hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn. Sau đây là lời khuyên thứ hai.

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo đối với hiệu quả của doanh nghiệp là điều đã được khẳng định qua nhiều nghiên cứu. Tuy vậy, vẫn còn nhiều tranh cãi xung quanh cách định nghĩa và đo lường hiệu quả lãnh đạo, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, khi mà các tập đoàn đa quốc gia thường xuyên luân chuyển quản lý và lãnh đạo của họ từ nước này qua nước khác. 

Những người sinh ra trong năm Dậu được cho là có tố chất lãnh đạo bẩm sinh, sau đây là 5 lãnh đạo doanh nghiệp tuổi Dậu tiêu biểu nhất.

Đầu năm, ai cũng có những mục tiêu cho riêng mình. Và trên thực tế, có rất nhiều bài báo đề cập đến những phương pháp giúp bạn đạt được những mục tiêu này nhưng hầu như những lời khuyên ấy đều lặp đi lặp lại và mang tính chủ quan của người viết. Bên cạnh đó, mục tiêu là một chuyện mà thực hiện được hay không hoặc thực hiện như thế nào lại là chuyện hoàn toàn khác. Những yếu tố này dẫn đến hậu quả là tới cuối năm bạn không tiến bộ được bao nhiêu so với năm cũ.

Top 5 ngành nghề lên ngôi trong năm 2016 được trích dẫn từ bản Báo Cáo Tổng Kết Thị Trường Tuyển Dụng Việt Nam 2016 do VietnamWorks và HR Insider thực hiện. Link download bản báo cáo này ở phía dưới bài viết.

Năm 2016, thương hiệu Profiles International SEA được chuyển đổi thành TRG Talent với những đích ngắm mới cho mảng sản phẩm về Quản lý nhân tài của TRG International. Sự chuyển đổi này càng thúc đẩy chúng tôi liên tục tìm tòi, nghiên cứu để đưa đến cho bạn đọc rất nhiều bài viết về những chủ đề nóng hổi trong giới nhân sự năm qua, từ tuyển dụng Millennials hay nhân viên bán hàng đến phát triển lãnh đạo và thậm chí là hoạch định kế nhiệm.

Để phát triển ổn định và bền vững trong bối cảnh hội nhập, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện môi trường làm việc, đồng thời đưa ra những chính sách phúc lợi phù hợp để giữ chân nhân tài cũng như nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

Trong hai bài viết kỳ trước, “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials - Phần 1” và “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials - Phần 2”. Hy vọng bạn đã phần nào ứng dụng hiệu quả hai phương pháp đó để thu hút ứng viên trẻ. Bài viết cuối cùng trong loạt bài về “Tuyển dụng Millennials”, chiến thuật cuối cùng trong “bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials” sẽ hỗ trợ bạn tuyển dụng nhân tài trẻ hiệu quả, cũng như giữ chân họ.