Tài sản vô hình không chỉ khó quản lý, việc báo cáo giá trị thực của loại tài sản này cũng là một thách thức đối với các chuyên gia tài chính. Báo cáo tài chính chưa thực sự phát triển đủ để chứng minh toàn bộ giá trị của tất cả tài sản mà doanh nghiệp đang nắm giữ cũng như xác định chính xác nhu cầu của người quyết định kinh doanh. 

Từ lâu, Kế toán Quản trị đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà điều hành đưa ra các quyết định có tầm ảnh hưởng lớn.

Công ty áp dụng phương thức báo cáo tích hợp có nhiều ích lợi nhờ  thấu hiểu sâu sắc hơn về công ty của họ, môi trường kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị. Sự thấu hiểu sâu sắc hơn cho phép các công ty và các nhà đầu tư ra quyết định tốt hơn cho sự thành công lâu dài.

Trùng lặp hóa đơn thanh toán xảy ra thường xuyên hơn là tổ chức nghĩ. Trung bình, khoảng 0,1% đến 0,5% hóa đơn thường là các khoản thanh toán trùng lặp. Điều này đối với một doanh nghiệp tầm trung có thu nhập gộp trong ba năm là $100 triệu USD, họ có thể chịu lỗ 300.000 USD để thanh toán các khoản trùng lặp.

Trong khi nhiều khoản trùng lặp được phát hiện nhờ các nhà cung cấp minh bạch, những khoản khác đòi hỏi kiểm tra khôi phục tốn kém, có thể đi kèm với quy trình thủ công chuyên sâu. Nhiều khoản thậm chí còn không bao giờ được xác định hoặc giải quyết. Theo cuộc thăm dò ý kiến của KPMG năm 2012, “64% các tổ chức vẫn kiểm tra theo cách thủ công để phát hiện các vi phạm như hóa đơn thanh toán trùng lặp”.

Đọc thêm: Chính sách tài chính trong các doanh nghiệp toàn cầu

Nhưng quá trình này lại không đơn giản đối với các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh và văn phòng tại nhiều quốc gia, hoặc các doanh nghiệp đang mở rộng qua các thương vụ sáp nhập, mua lại, và cả doanh nghiệp liên doanh. Các chuyên gia IT của những doanh nghiệp này cần một giải pháp mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu hợp nhất hệ thống tài chính toàn doanh nghiệp.

Theo một khảo sát được thực hiện với 280 CEO toàn cầu thì phần lớn đều cho rằng các yếu tố con người của doanh nghiệp - ví dụ, khách hàng và các mối quan hệ với những nhà cung cấp, quản lý tài năng, sở hữu trí tuệ - là những ưu tiên hàng đầu cần làm ngay.

Theo một báo cáo của CIMA (Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh quốc) và AICPA (Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) thì tư tưởng lợi ích ngắn hạn là 1 trong 5 rào cản khiến các doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết định hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện nay.

Các lãnh đạo cần làm gì để có thể cân bằng giữa các lợi ích ngắn, trung, và dài hạn?

Đặc trưng của môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay là sự bất định và thay đổi liên tục. Cách thức các doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị đã rất khác so với những thập niên trước đây. Các quản lý cấp cao vì vậy phải tìm câu trả lời cho thách thức: Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong một môi trường nhiều biến động?