English 
Vietnamese Việc tham gia các khóa khai vấn (coaching) ngày nay không còn gắn liền với định kiến "chắc chắn bạn phải có vấn đề gì mới cần đến chuyên gia hỗ trợ".
Có rất nhiều hình thức coaching. Nhiều người tìm kiếm lời khuyên để thay đổi bản thân, trong khi những người khác mong được truyền cảm hứng để thay đổi không chỉ bản thân mà cả đội nhóm của họ.
Xu hướng quản lý, lãnh đạo cấp cao tìm kiếm chuyên gia về coaching, tham dự các buổi và chương trình đào tạo, và thậm chí trở thành coach chuyên nghiệp cũng dần trở nên phổ biến và trở thành một phần của kế hoạch phát triển nhân sự, một khoản đầu tư cho các lãnh đạo tiềm năng tương lai của doanh nghiệp.
Đọc thêm: 7 đặc điểm nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao (P.1)
Coaching có thể phục vụ cho mục đích cá nhân, ví dụ, giúp cá nhân thấu hiểu hạnh phúc toàn diện, hiểu thêm về chính bản thân mình, cải thiện sức khỏe tinh thần và chất lượng cuộc sống. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng thường tìm kiếm một coach chuyên đào tạo chiến lược để giúp động viên họ, thu hẹp bất kỳ khoảng cách nào và giảm bớt các rào cản để họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình.
Nhờ đó, họ có thể gắn kết với đội ngũ của mình, gia tăng hiệu suất, khám phá, lập kế hoạch và đạt được cả mục tiêu của nhóm và công ty.
Khơi dậy niềm đam mê, kích thích cá nhân và đội nhóm thay đổi với coaching
Là một giám đốc điều hành, chắc chắn bạn có rất nhiều việc quan trọng phải làm. Ngay cả khi bạn không bị mất phương hướng bạn vẫn có thể đạt được những lợi ích to lớn từ coaching.
Tuy nhiên, bạn cần lưu ý rằng coaching không phải là phương sách cuối cùng để cứu vãn một cá nhân có vấn đề về hiệu suất. Một người coach sẽ không đưa ra bất kỳ ý kiến cá nhân nào hoặc cố gắng giải quyết các vấn đề của bạn. Họ chỉ đóng vai trò hỗ trợ bạn và bảo mật những thông tin trao đổi giữa hai bên.
Họ sẽ đặt câu hỏi, giả định các thách thức, cung cấp nguồn lực và giúp bạn định hướng rõ ràng để bạn có thể giải quyết lần lượt các vấn đề và đạt được mục tiêu của mình. Coaching có thể kích thích người lãnh đạo thay đổi, từ đó cho phép bạn bỏ đi các hành vi và thói quen không lành mạnh.
Infographic: Phân biệt Mentoring (Cố vấn) và Coaching (Khai vấn)
Coaching không phải là một phúc lợi "có thì tốt, không thì thôi"
Nếu công ty của bạn trân trọng tư duy phát triển và luôn nỗ lực tạo ra nhiều cơ hội cho nhân viên để tối đa hóa tiềm năng của họ, coaching nên được xem là một quy trình cốt lõi. Và coaching bắt đầu với việc xây dựng một nền văn hóa coaching cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Văn hóa coaching đòi hỏi cá nhân cần có tư duy coaching và liên tục áp dụng các phương pháp coaching vào thực tiễn hằng ngày tại doanh nghiệpt. Khi coaching trở thành một phần của bản sắc của công ty, không chỉ ảnh hưởng đến cách nhân viên của bạn tương tác với nhau mà còn với khách hàng và khách hàng tiềm năng.
Văn hóa coaching là nơi nuôi dưỡng cho những chuyển đổi triệt để cho tổ chức, kết hợp với tư duy coaching và các phương thức thực hành hàng ngày, là tiền đề để thúc đẩy:
- Các buổi feedforward thường xuyên, tự nhiên mà không gây ra cảm xúc cũng như hành vi tiêu cực.
- Phát triển, hỗ trợ, thách thức và đánh giá các suy nghĩ, ý tưởng, ý kiến của nhau
- Các cuộc trò chuyện có tác động lâu dài.
Hầu hết các nhà lãnh đạo đồng ý rằng nhân viên là tài sản giá trị nhất của công ty và họ nhận biết được tầm quan trọng của việc tuyển dụng đúng nhân tài. Tuy nhiên, ít ai sẽ suy nghĩ về việc phát triển đội ngũ nhân sự của họ để đạt được các mục tiêu chiến lược.
Đọc thêm: Vì sao TRG phát triển văn hóa coaching?
Thậm chí, vai trò và trách nhiệm của nhân viên còn thường xuyên bị điều chỉnh để đáp ứng với các mục tiêu ngày càng xa vời của các lãnh đạo. Nhưng cách thức này không phải lúc nào cũng hiệu quả và bạn chỉ có thể xoay họ vòng vòng. Ngược lại, cải thiện khả năng của các thành viên trong nhóm thông qua coaching bài bản họ liên tục phát triển cho phép bạn và các thành viên gặt hái nhiều thành tích nổi bật hơn, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay.
Thấm nhuần văn hóa coaching có thể giúp nuôi dưỡng nên các đội nhóm giỏi, hiệu suất cao và các thành viên có trách nhiệm, phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu của công ty đồng thời tăng cường tín gắn kết, cộng tác và hỗ trợ lẫn nhau.
Coaching bắt đầu từ chính bạn. Một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh hơn bắt đầu với những cuộc trò chuyện đúng trọng tâm hơn. Bạn đã sẵn sàng để thay đổi bản thân ngày hôm nay?
