Trong xã hội hiện đại, nơi nhịp sống hối hả và âm thanh sống động chiếm lĩnh không gian, sức mạnh của sự im lặng thường bị bỏ quên. Điều này đặc biệt đúng trong lãnh đạo, khi người ta dường như quên đi tầm quan trọng của những khoảnh khắc tĩnh lặng, nơi mà sự bình tâm có thể mang lại những quyết định sáng suốt và kết quả đáng kể. Sự thầm lặng, mặc dù có vẻ đơn giản, thực sự là một trong những công cụ quyền lực nhất trong kho vũ khí của các nhà lãnh đạo tài năng.

COVID-19, lạm phát, đứt gãy chuỗi cung ứng; tất cả những yếu tố này khiến cho nguy cơ khủng hoảng kinh tế ngày càng rõ ràng hơn. Nếu bạn tin vào câu nói "nhân tài là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp" thì tầm quan trọng của bộ phận Nhân sự trong thời kì khủng hoảng sẽ tăng lên gấp đôi.

Việc đánh giá trước khi tuyển dụng thường bị xem nhẹ là một nhiệm vụ tốn thời gian, không giúp ích gì nhiều hoặc thậm chí còn ảnh hưởng đến KPI của người tuyển dụng. Tuy việc triển khai đánh giá trước khi tuyển dụng có tăng thêm một bước cho quy trình tuyển dụng nhưng lợi ích của bài đánh giá vượt xa khoản đầu tư thời gian ban đầu.

Điều gì quyết định thành bại của một tổ chức? Không ít ý kiến cho rằng đó chính là khả năng lãnh đạo, mà điều này lại phụ thuộc vào việc quyền lực có được trao cho đúng người hay không.

Đánh giá nhân sự có lẽ là một trong những hoạt động không được ưa thích nhất không chỉ vì quá trình tốn thời gian, công sức mà còn mang nhiều yếu tố cảm xúc. Không phải ai cũng đều dễ dàng chấp nhận nhận xét, đánh giá từ người khác.

Tư duy của một người được thể hiện qua cách họ xác định mục tiêu và những phản ứng của họ đối với mục tiêu trong cả công việc và cuộc sống cá nhân. Nói cách khác, tư duy đóng vai trò chính trong việc xác định một tính cách của một người.

Tư duy cũng phản ánh cách chúng ta tiếp nhận thành công và thất bại, nó xác định các phản ứng thuộc cảm xúc, nhận thức, hành vi và thần kinh của một người – những phản ứng liên quan trực tiếp đến những trải nghiệm mà một người phải trải qua.

Trong những năm gần đây, mô hình làm việc từ xa (remote working) đã thu hút được đông đảo sự chú ý đối với nhiều chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Lướt qua một loạt các trang tuyển dụng trực tuyến phổ biến, bạn sẽ thấy rất nhiều công ty đăng tuyển vị trí nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh hay nhân viên phát triển thị trường. Chúng ta đều biết đó là đăng tuyển cho vị trí bán hàng – vấn đề nan giải của nhiều công ty.

“Gắn kết nhân viên” hay “Employee Engagement” luôn là một trong những vấn đề nóng hổi trong giới nhân sự. Chính từ thực trạng quá nhiều người chỉ dành ra trung bình dưới 2 năm làm việc cho một công ty đã khiến ta phải đặt ra câu hỏi: Điều gì khiến họ không thể cống hiến lâu hơn, không thể gắn bó trong thời gian dài hơn nữa?

Và cho dù câu trả lời nằm ở bản chất công việc, người quản lý hay những quyền lợi dành cho nhân viên, nguyên nhân ấy cũng nằm trong tầm bao quát của khái niệm “gắn kết nhân viên” rộng lớn.

Đọc thêm: Nhân viên của bạn có đang thiếu gắn kết không?

Một khía cạnh cực kỳ quan trọng trong kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý là phân công công việc. Nhà quản lý cần phân công công việc để giảm tải khối lượng việc của mình và có thêm thời gian chú trọng vào những nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn như hoạch định hay phân tích hoạt động.

Đồng thời, phân công công việc hiệu quả sẽ giúp nhân viên có được cơ hội chứng minh khả năng cũng như phát triển những kỹ năng mong muốn theo định hướng sự nghiệp của bản thân.