Tư duy của một người được thể hiện qua cách họ xác định mục tiêu và những phản ứng của họ đối với mục tiêu trong cả công việc và cuộc sống cá nhân. Nói cách khác, tư duy đóng vai trò chính trong việc xác định một tính cách của một người.

Tư duy cũng phản ánh cách chúng ta tiếp nhận thành công và thất bại, nó xác định các phản ứng thuộc cảm xúc, nhận thức, hành vi và thần kinh của một người – những phản ứng liên quan trực tiếp đến những trải nghiệm mà một người phải trải qua.

Trong những năm gần đây, mô hình làm việc từ xa (remote working) đã thu hút được đông đảo sự chú ý đối với nhiều chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Lướt qua một loạt các trang tuyển dụng trực tuyến phổ biến, bạn sẽ thấy rất nhiều công ty đăng tuyển vị trí nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh hay nhân viên phát triển thị trường. Chúng ta đều biết đó là đăng tuyển cho vị trí bán hàng – vấn đề nan giải của nhiều công ty.

“Gắn kết nhân viên” hay “Employee Engagement” luôn là một trong những vấn đề nóng hổi trong giới nhân sự. Chính từ thực trạng quá nhiều người chỉ dành ra trung bình dưới 2 năm làm việc cho một công ty đã khiến ta phải đặt ra câu hỏi: Điều gì khiến họ không thể cống hiến lâu hơn, không thể gắn bó trong thời gian dài hơn nữa?

Và cho dù câu trả lời nằm ở bản chất công việc, người quản lý hay những quyền lợi dành cho nhân viên, nguyên nhân ấy cũng nằm trong tầm bao quát của khái niệm “gắn kết nhân viên” rộng lớn.

Đọc thêm: Nhân viên của bạn có đang thiếu gắn kết không?

Một khía cạnh cực kỳ quan trọng trong kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý là phân công công việc. Nhà quản lý cần phân công công việc để giảm tải khối lượng việc của mình và có thêm thời gian chú trọng vào những nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn như hoạch định hay phân tích hoạt động.

Đồng thời, phân công công việc hiệu quả sẽ giúp nhân viên có được cơ hội chứng minh khả năng cũng như phát triển những kỹ năng mong muốn theo định hướng sự nghiệp của bản thân.

Trong kỳ trước, chúng ta đã chỉ ra rằng tầm nhìn, thái độ chấp nhận thay đổi và khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng là 3 tiêu chí quyết định hiệu quả của nhà quản lý. Có những quản lý truyền được cảm hứng và tạo được động lực làm việc cho nhân viên, nhưng cũng không ít quản lý thất bại hoàn toàn trong việc gắn kết với nhân viên.

Một nhà quản lý “hiệu quả” chịu trách nhiệm đảm bảo mỗi cá nhân trong phòng ban mình thành công, đồng thời đội nhóm và công ty sẽ đạt được kết quả. Nhưng khi các nhân viên rời bỏ công ty, lý do lại thường liên quan đến quản lý của họ.

Để thành công, một nhà quản lý cần cả tài năng lẫn kỹ năng. Tài năng có thể là bẩm sinh nhưng kỹ năng quản lý thì rõ ràng có thể được phát triển thông qua đào tạo, cố vấn và kinh nghiệm làm việc.

Bạn đã bao giờ tự hỏi bản thân rằng liệu công việc hiện tại có phù hợp với bạn hay không?  Mô hình 5 tính cách (Big 5 Personality Model), một nền tảng để phân tích và thấu hiểu các yếu tố cơ bản của tính cách, sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời một cách dễ dàng. Mô hình cũng đang dần khẳng định vị trí tính quan trọng trong quá trình tuyển dụng.

Đọc thêm: 6 phân khúc người tìm việc & cách tiếp cận thích hợp P.1

Bạn thuộc kiểu tính cách ESTP, INTJ, INFJ hay một kiểu nào khác? Những cái tên này có thể rất quen thuộc vì nhiều khả năng là bạn đã từng tham gia hoặc nghe đến bài trắc nghiệm MBTI (Myers–Briggs Type Indicator).

Sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập trong môi trường làm việc đã được chứng minh mang lại nhiều lợi ích quan trọng đối với quản lý nhân sự [1]. Các doanh nghiệp đón nhận văn hóa đa dạng và hòa nhập sẽ có cơ hội thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới, tăng năng suất đồng thời thu hút và giữ chân nhân tài đơn giản vì mọi người thường bị hấp dẫn bởi những doanh nghiệp trân trọng đóng góp của nhân viên và nỗi lực tạo cảm giác thân thuộc cho mọi người.

Chỉ nỗ lực thôi không đồng nghĩa với việc sẽ tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng chúng ta vẫn không thể tránh khỏi văn hóa làm việc đến kiệt sức. Thay vào đó, yếu tố mang tính quyết định cốt lõi nhất nằm ở tư duy của người quản lý và văn hóa doanh nghiệp.

Đọc thêm: Thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong tuyển dụng