Đại khủng hoảng lao động (the Great Resignation) là một hiện tượng dùng để chỉ tỉ lệ người lao động bỏ việc cao hơn mức bình thường. Kể từ khi triển khai các chương trình tiêm vắc xin COVID-19 vào tháng 4 năm 2021, sự gia tăng số lượng liều vắc xin được tiêm tỉ lệ thuận với số lượng người lao động nghỉ việc trong một tháng. Và con số đó đã phá vỡ kỷ lục mọi thời đại của Hoa Kỳ. Lượng người bỏ việc lại tiếp tục tạo ra kỷ lục trong những tháng tiếp theo. Đại khủng hoảng lao động? Con số này sẽ chỉ tiếp tục tăng lên!

COVID-19, lạm phát, đứt gãy chuỗi cung ứng; tất cả những yếu tố này khiến cho nguy cơ khủng hoảng kinh tế ngày càng rõ ràng hơn. Nếu bạn tin vào câu nói "nhân tài là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp" thì tầm quan trọng của bộ phận Nhân sự trong thời kì khủng hoảng sẽ tăng lên gấp đôi.

Bạn nghĩ những tổ chức áp dụng chính sách “làm việc ở khắp mọi nơi” (work from anywhere) là đã tiến bộ? Hãy suy nghĩ lại!

Cốt lõi của việc lãnh đạo là thúc đẩy và tạo động lực để mọi nhân viên cùng hướng đến các mục tiêu chung đồng thời gặt hái thành công. Liệu có chăng một “công thức” duy nhất tập trung vào các kỹ năng cơ bản bắt buộc bất kỳ nhà lãnh đạo nào trong bất kỳ công ty nào phải nằm lòng?

Năng động, siêng năng, đa dạng là những giá trị tạo nên Chương trình Thực tập sinh của TRG. Toàn cầu hóa đã trở thành chất xúc tác làm thay đổi không chỉ nền kinh tế mà còn cả văn hóa cũng như lực lượng lao động tại Việt Nam. Chính vì vậy, TRG luôn nỗ lực tạo cơ hội tốt nhất cho các thực tập sinh trải nghiệm những thay đổi, từ đó nâng cao sự đa dạng và hòa nhập cho môi trường làm việc tại TRG.

Ai đã từng làm việc trong một môi trường công sở nhiều thị phi và tiêu cực đều sẽ hiểu trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI) có tầm quan trọng như thế nào. 

Một bài học vô giá mà đại dịch COVID-19 tàn khốc này mang lại cho các doanh nghiệp là các luôn phải chuẩn bị sẵn các kế hoạch dự phòng. TRG tin rằng chìa khoá để thành công trong nghịch cảnh là khả năng phản ứng nhanh với sự thay đổi. Trong bài blog này, TRG sẽ chia sẻ cho bạn câu chuyện của chính chúng tôi.

Về cốt lõi, mối quan hệ giữa người cố vấn (mentor) và người được cố vấn (mentee) hay giữa chuyên gia khai vấn (coach) và học viên (coachee) được xây dựng trên sự tin tưởng, tôn trọng và bảo mật.

Hơn một thế kỷ trước, chuyên gia về năng suất và tổ chức lao động, Frank Bunker Gilbreth¹, đã phát biểu rằng nên tuyển một nhân viên lười để làm một việc khó bởi vì họ sẽ luôn tìm ra được cách dễ dàng nhất để thực hiện công việc đó. (Đúng vậy, Bill Gates không phải là người đầu tiên nói điều này.) Nhưng triết lý “làm việc thông minh hơn, không phải vất vả hơn” vẫn chưa được các nhà quản lý nắm bắt một cách trọn vẹn.