Một khía cạnh cực kỳ quan trọng trong kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý là phân công công việc. Nhà quản lý cần phân công công việc để giảm tải khối lượng việc của mình và có thêm thời gian chú trọng vào những nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn như hoạch định hay phân tích hoạt động.

Đồng thời, phân công công việc hiệu quả sẽ giúp nhân viên có được cơ hội chứng minh khả năng cũng như phát triển những kỹ năng mong muốn theo định hướng sự nghiệp của bản thân.

Trong kỳ trước, chúng ta đã chỉ ra rằng tầm nhìn, thái độ chấp nhận thay đổi và khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng là 3 tiêu chí quyết định hiệu quả của nhà quản lý. Có những quản lý truyền được cảm hứng và tạo được động lực làm việc cho nhân viên, nhưng cũng không ít quản lý thất bại hoàn toàn trong việc gắn kết với nhân viên.

Một nhà quản lý “hiệu quả” chịu trách nhiệm đảm bảo mỗi cá nhân trong phòng ban mình thành công, đồng thời đội nhóm và công ty sẽ đạt được kết quả. Nhưng khi các nhân viên rời bỏ công ty, lý do lại thường liên quan đến quản lý của họ.

Để thành công, một nhà quản lý cần cả tài năng lẫn kỹ năng. Tài năng có thể là bẩm sinh nhưng kỹ năng quản lý thì rõ ràng có thể được phát triển thông qua đào tạo, cố vấn và kinh nghiệm làm việc.

Bạn đã bao giờ tự hỏi bản thân rằng liệu công việc hiện tại có phù hợp với bạn hay không?  Mô hình 5 tính cách (Big 5 Personality Model), một nền tảng để phân tích và thấu hiểu các yếu tố cơ bản của tính cách, sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời một cách dễ dàng. Mô hình cũng đang dần khẳng định vị trí tính quan trọng trong quá trình tuyển dụng.

Đọc thêm: 6 phân khúc người tìm việc & cách tiếp cận thích hợp P.1

Bạn thuộc kiểu tính cách ESTP, INTJ, INFJ hay một kiểu nào khác? Những cái tên này có thể rất quen thuộc vì nhiều khả năng là bạn đã từng tham gia hoặc nghe đến bài trắc nghiệm MBTI (Myers–Briggs Type Indicator).

Sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập trong môi trường làm việc đã được chứng minh mang lại nhiều lợi ích quan trọng đối với quản lý nhân sự [1]. Các doanh nghiệp đón nhận văn hóa đa dạng và hòa nhập sẽ có cơ hội thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới, tăng năng suất đồng thời thu hút và giữ chân nhân tài đơn giản vì mọi người thường bị hấp dẫn bởi những doanh nghiệp trân trọng đóng góp của nhân viên và nỗi lực tạo cảm giác thân thuộc cho mọi người.

Chỉ nỗ lực thôi không đồng nghĩa với việc sẽ tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng chúng ta vẫn không thể tránh khỏi văn hóa làm việc đến kiệt sức. Thay vào đó, yếu tố mang tính quyết định cốt lõi nhất nằm ở tư duy của người quản lý và văn hóa doanh nghiệp.

Đọc thêm: Thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong tuyển dụng

Việc tham gia các khóa khai vấn (coaching) ngày nay không còn gắn liền với định kiến "chắc chắn bạn phải có vấn đề gì mới cần đến chuyên gia hỗ trợ".

Dữ liệu của Gallup vào năm 2020¹ cho thấy một thực tế đáng lo ngại về mức độ không hài lòng của nhân viên. Khoảng 85% nhân viên trên toàn thế giới không gắn kết hoặc chủ động không gắn kết trong công việc mặc dù các công ty thì đang nỗ lực phát triển. Đáng buồn thay, rất hiếm lãnh đạo để tâm đến chủ đề này.

Đối với nhiều người, câu hỏi từng là mối quan tâm lớn nhất trước đại dịch chính là: "Liệu chúng ta có thể duy trì chất lượng công việc và năng suất như cũ khi không có đồng nghiệp, không có bất kỳ sự giám sát nào và khi làm việc tại nhà?"

Đến hôm nay, sau một thời gian dài thử nghiệm, cuối cùng chúng ta đã tìm ra câu trả lời cho câu hỏi trên: "Tất nhiên là có thể." Và đối với nhiều người, làm việc từ xa đang dần trở nên bình thường do tính linh hoạt mà phương thức đem lại.

Cốt lõi của việc lãnh đạo là thúc đẩy và tạo động lực để mọi nhân viên cùng hướng đến các mục tiêu chung đồng thời gặt hái thành công. Liệu có chăng một ”công thức” duy nhất tập trung vào các kỹ năng cơ bản bắt buộc bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải nằm lòng?