<img src="https://certify.alexametrics.com/atrk.gif?account=53pUm1a4KM+2vg" style="display:none" height="1" width="1" alt="">
TRG Blog

Ngành Sản Xuất Cơ Khí & Thiết Bị Công Nghiệp trong Kỷ Nguyên 4.0 (Phần 2)

Đăng bởi Ho Nguyen

Find me on:
vào

Đối mặt với những thử thách: quản lý sự phức tạp trong kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất, các doanh nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị Công Nghiệp cần làm gì để tận dụng hiệu quả xu hướng Công Nghiệp 4.0?

Trong kỳ trước, TRG đã đề cập đến triển vọng của ngành sản xuất chế tạo cơ khí và thiết bị công nghiệp. Bài viết hôm nay sẽ tiếp tục tìm hiểu những yếu tố quan trọng khi doanh nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị Công Nghiệp bắt đầu đầu tư vào triển khai dự án ERP.

Sản xuất trong thời đại công nghiệp 4.0

Công nghiệp 4.0 giúp tự động hóa và công nghệ hóa các quy trình theo chiều dọc, chuyển đổi sản xuất truyền thống thành 'công nghiệp thông minh' hoặc 'sản xuất thông minh'. Ngành công nghiệp 4.0 cho phép các nhà sản xuất tập trung vào việc số hoá lần lượt tất cả các tài sản vật lý và tích hợp vào các hệ sinh thái kỹ thuật số, đồng thời cung cấp trạng thái quy trình xuyên suốt toàn bộ tổ chức, từ phát triển sản phẩm và mua hàng, đến sản xuất, hậu cần và dịch vụ.

Các thành phần của Công nghiệp 4.0 bao gồm: Phân tích Big Data, Internet Vạn Vật, Công Nghệ Robot, Thực Tế Tăng Cường (Augmented Reality), In 3D và Công Nghệ Điện Toán Đám Mây.

Đọc thêm: Thiết kế quy trình kinh doanh như thế nào để tăng giá trị doanh nghiệp

Ngành Sản Xuất Cơ Khí & Thiết Bị Công Nghiệp trong Kỷ Nguyên 4.0

Mục tiêu kinh doanh chính

Tăng năng suất: Cập nhật các quy trình theo xu hướng Công nghiệp 4.0 giúp các nhà sản xuất phát triển nhiều yếu tố. Từ việc tối đa hóa công dụng của tài sản, giảm thiểu thời gian chết, cải thiện hiệu suất lao động đến quản lý hiệu quả hơn về chi phí mạng lưới cung ứng, đồng bộ hóa, và lên lịch và lập kế hoạch chính xác.

Giảm thiểu rủi ro: Với sự trợ giúp từ công nghệ, những rủi ro trong sản xuất có thể được kiểm soát, giảm thiểu hoặc thậm chí là loại bỏ hoàn toàn. Cụ thể là các doanh nghiệp có thể bảo đảm giá nguyên liệu và tính khả dụng, quản lý quy trình bảo hành và thu hồi, đồng thời giảm thiểu rủi ro về địa lý một cách hiệu quả.

Đọc thêm: 7 bước cho một dự án Digital Transformation thành công

Gia tăng doanh thu: Các ứng dụng công nghệ có thể ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của doanh nghiệp, bao gồm tìm kiếm nguồn tăng trưởng cho cốt lõi doanh nghiệp, phát triển luồng doanh thu hậu mãi, thu thập insight và thấu hiểu khách hàng trực tuyến, tăng cường tích hợp khách hàng và nguồn kinh doanh.

Doanh thu mới: Tích hợp công nghệ tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ mới, tạo cơ hội mở rộng ra quốc tế và các thị trường mới nổi, đồng thời xác định các cơ hội mua bán và sáp nhập.

Xu hướng vĩ mô

Các ứng dụng công nghệ cao được dự đoán sẽ tạo 493 tỷ USD doanh thu cả năm trong 5 năm tới, tăng tương đương 2,9% doanh thu mỗi năm. Ngoài ra, công nghệ kỹ thuật số cho phép rút ngắn thời gian hoạt động, tận dụng tài sản tốt hơn, vì vậy các nhà sản xuất có thể giảm đến 3,6% chi phí trung bình hàng năm. Các doanh nghiệp trong ngành đang có kế hoạch dành 907 tỷ USD cho các công nghệ kỹ thuật số như cảm biến hoặc thiết bị kết nối cũng như các phần mềm và ứng dụng.

Đọc thêm: Tầm quan trọng của Big Data trong ngành sản xuất

Ưu Tiên Cho Các Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị

CEO - Giám đốc điều hành  

  • Lập kế hoạch cho chu kì nhu cầu: Đối phó với tình trạng thay đổi của kinh tế bằng dự báo nhu cầu chính xác.
  • Đối phó sự cạnh tranh chi phí thấp: Nâng cấp dịch vụ khách hàng, phân bổ nguồn lực linh hoạt, công nghệ chất lượng cao, và / hoặc sản xuất ở nước ngoài.

CFO - Giám đốc tài chính

  • Tiết kiệm chi phí thu mua nguyên vật liệu: Điều chỉnh chi phí để bảo đảm các hợp đồng cung cấp dài hạn, kết hợp với dự báo nhu cầu.
  • Lập kế hoạch chi tiêu vốn theo chu kỳ: Thu hút đầu tư vốn trong thời gian ngừng sản xuất, giới thiệu sản phẩm mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đọc thêm: 3 tác động của Internet Vạn Vật (IoT) đến ngành sản xuất?

CIO - Giám đốc Thông tin

  • Nâng cao hiệu quả sản xuất: Phân tích dữ liệu để tìm các cơ hội giảm chi phí sản xuất và cải thiện cả hai yếu tố: giao hàng đúng hẹn và chất lượng sản phẩm.
  • Tích hợp nền tảng công nghệ: Hỗ trợ các hệ thống CNTT cùng hoạt động để cung cấp phản hồi theo thời gian thực, tạo hiệu quả và xác định vấn đề.

Bán hàng, Marketing và Nhân sự

  • Tăng sự hài lòng của khách hàng: Tăng tính minh bạch của trạng thái đơn hàng và thời gian giao hàng.
  • Tuyển dụng nhân sự có tính Cấp tiến và Sáng tạo: Mở rộng các tiêu chí tuyển dụng ngoài các kỹ năng về kỹ thuật và cơ khí, đào tạo công nhân sử dụng những kỹ thuật mới nhất, và áp dụng các phương pháp tự động hóa quy trình.
Bạn có thể yêu cầu một buổi demo để lựa chọn được giải pháp ERP phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.
Digital Transformation - 7 bước để khởi đầu thành công

Chủ đề: Quản lý hoạch định nguồn doanh nghiệp ERP, ERP

Sự kiện sắp tới:

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Sự kiện:

Các bài viết mới nhất

Bài viết xem nhiều nhất

Mục tiêu & Sứ mệnh

rick yvanovich resized 174

 Rick Yvanovich
//Người sáng lập & Giám Đốc Điều Hành//

Với trang blog của TRG International, sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy và là người có thể cung cấp các giải pháp hoạt động tối ưu cho doanh nghiệp bạn. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn càng ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Kết nối với chúng tôi