<img src="https://certify.alexametrics.com/atrk.gif?account=53pUm1a4KM+2vg" style="display:none" height="1" width="1" alt="">

Nhân viên giỏi nhưng khó chiều – “quả bom hẹn giờ” cần kiểm soát

Đăng bởi Thu Le vào

Có một nghịch lý đó là người càng tài giỏi thì hầu hết lại khó quản lý và kiểm soát. Thực tế này rất quen thuộc với hầu hết các công ty, nhưng đa số họ lại thường chọn cách phớt lờ và để cho sự việc ngày càng tệ hại hơn.

Tuy nhiên, một khi các công ty lựa chọn đối đầu trực diện, thì tình huống thường đi theo hướng tiêu cực nhiều hơn. Chính vì thế, đã đến lúc chúng ta nên cùng nhau thảo luận để tìm ra hướng giải quyết, kết thúc chịu đựng những tình huống tương tự như trên, vì một môi trường làm việc tốt đẹp cho tất cả mọi người.

Tham dự hội thảo để tìm ra cách thức quản lý những "quả bom hẹn giờ"

Buổi hội thảo tháng này với chủ đề hấp dẫn “Nhân viên giỏi nhưng khó chiều – “quả bom hẹn giờ” cần kiểm soát” sẽ cung cấp cho bạn các cách thức không chỉ để quản lý và kiểm soát những nhân viên “khó chiều”, mà còn đồng thời giữ họ tiếp tục cống hiến hết mình cho công ty. Người tham dự cũng có cơ hội được thảo luận với diễn giả nổi tiếng Rick Yvanovich (người thành lập và Giám đốc Điều hành của TRG International). Ông đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong quản lý và đào tạo nhân viên đến từ nhiều ngành nghề và kinh nghiệm khác nhau.

Nhân viên giỏi nhưng "khó chiều" - Vì anh hay vì ai?

 Nhân viên giỏi nhưng khó chiều – “quả bom hẹn giờ” cần kiểm soát

Bạn cũng sẽ tìm thấy câu trả lời trong câu hỏi liệu có nên hay không đối đầu trực diện với những con người tài năng nhưng “bất kham”, và khi nào là thời điểm thích hợp để chấm dứt những rắc rối của họ. Dù bạn chọn giải pháp nào đi chăng nữa, diễn giả vẫn sẽ lý giải cặn kẽ những điều nên và không nên cho từng lựa chọn đó. Đồng thời, ông Rick sẽ hướng bạn đến cách giải quyết để có thể ít tổn hại đến công ty mà vẫn giữ được người tài.

3 bước để quản lý nhân viên giỏi nhưng "khó chiều"

Người tham dự có thể đem những tình huống mà mình đã, đang và sẽ gặp phải như một ví dụ để cùng thảo luận với mọi người. Một trong những cơ hội tuyệt vời khi tham dự hội thảo đó là bạn sẽ được nghe và học hỏi từ kinh nghiệm của diễn giả và những người tham dự khác, những người cũng có thể đồng thời là các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Nhấn vào nút bên dưới để tham dự sự kiện ngay:

ĐĂNG KÝ NGAY >>

Về TRG International

TRG International là công ty chuyên cung cấp các giải pháp quản lý IT, tài năng và cả dịch vụ ăn uống. Chúng tôi không ngừng hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển bền vững và đột phá. Các hoạt động về tuyển dụng và nuôi dưỡng tài năng phù hợp cho từng vị trí trong tổ chức được TRG thực hiện âm thầm nhưng mang lại hiệu quả đáng kể. Chúng tôi đã giúp hơn 1,000 khách hàng tại 80 quốc gia loại bỏ những vấn đề đáng lo ngại về quản lý mạng và tập trung phát triển cốt lõi của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các dịch vụ ăn uống do TRG cung cấp đã góp phần đem đến cho khách hàng thêm nhiều sựa lựa chọn, thúc đẩy thị trường ăn uống của Việt Nam thêm phát triển.

Chuỗi sự kiện TRG Talk: Talent

Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải những vấn đề xoay quanh việc quản lý tài năng? Bạn luôn nỗ lực tìm kiếm những giải pháp hiệu quả nhất cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài? Hãy tham gia chuỗi sự kiện TRG Talk: Talent, nơi hội tụ những nhà quản lý và chuyên gia, đồng thời là nơi để bạn thoải mái trao đổi kinh nghiệm trong việc quản lý nhân tài và tạo dựng một môi trường làm việc lành mạnh cho mọi nhân viên. Chuỗi sự kiện TRG Talk: Talent diễn ra vào ngày thứ Tư cuối cùng của tháng.

Chủ đề: Talent Management

Sự kiện sắp tới:

Sự kiện:

Các bài viết mới nhất

Bài viết xem nhiều nhất

Mục tiêu & Sứ mệnh

rick yvanovich resized 174

 Rick Yvanovich
//Người sáng lập & Giám Đốc Điều Hành//

Với trang blog của TRG International, sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy và là người có thể cung cấp các giải pháp hoạt động tối ưu cho doanh nghiệp bạn. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn càng ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Kết nối với chúng tôi