Thương vụ Amazon thâu tóm chuỗi cửa hàng thực phẩm hữu cơ cao cấp Whole Foods với giá 13,7 tỉ USD đã thu hút rất nhiều sự chú ý, và chắc chắn sẽ góp phần định hình ngành bán lẻ trong nhiều năm tới. Nhưng phía sau sự kiện này còn có một câu chuyện đáng chú ý khác: Whole Foods đã tái cấu trúc toàn bộ hệ thống IT của mình như thế nào.

Đa số người dùng SunSystems đánh giá rất cao khả năng truy cập thông tin hữu ích bất cứ khi nào cần thiết, và khả năng thích ứng với các thay đổi mà không cần qua các bước tùy chỉnh hệ thống phức tạp. Hai công cụ chính để hỗ trợ các tính năng kể trên là Sổ Cái Gộp (Unified Ledger) và Nghiệp Vụ Thông Minh (Smart Transactions).

Ngày nay, việc một doanh nghiệp sử dụng đồng thời nhiều hệ thống phần mềm trong quản lý không phải là hiếm, như phần mềm kế toán, quản lý sản xuất, quản lý khách hàng v.v…Những hệ thống này không phải lúc nào cũng có thể “giao tiếp” với nhau, đặc biệt là nếu chúng từ những nhà cung cấp khác nhau.

Ai cũng thích đăng những tấm hình thật đẹp của mình làm ảnh đại diện trên Facebook hoặc các mạng xã hội khác. Nhưng liệu bạn có biết rằng chỉ một chút kiến thức cơ bản về tâm lý học cũng có thể giúp ta “vén màn” một số đặc điểm tính cách dựa vào tấm ảnh đại diện cá nhân đó không?

Hãy làm một phép tính: Bạn đi làm 40 giờ mỗi tuần, 52 tuần mỗi năm. Tức là bạn dành khoảng 2000 giờ ở nơi làm việc, tiếp xúc với các đồng nghiệp trong và ngoài phòng ban của mình. Để công việc xuôi chèo mát mái, bạn cần sự hợp tác và hỗ trợ của đồng nghiệp. Nhưng muốn người khác đối tốt với mình thì trước hết bạn phải làm một đồng nghiệp tốt đã. Sau đây là 7 bước dẫn bạn vào “Nghệ thuật làm đồng nghiệp tốt”.

Trong kỳ trước, ta đã cùng nhau chẩn đoán những triệu chứng và nguyên nhân gây ra chứng bệnh sợ sếp. Nhưng để điều trị chứng bệnh này, ta cần phải theo liệu trình nào?

Quản Trị Hiệu Suất Doanh Nghiệp* (EPM – Enterprise Performance Management) là những phương pháp và quy trình để đảm bảo thành công cho doanh nghiệp thông qua việc kết nối chiến lược với việc lập và thực thi kế hoạch.

Đã bao giờ bạn để ý thấy nhân viên né tránh tiếp xúc với mình, cả trong công việc lẫn cá nhân? Và nếu có bắt buộc phải gặp mặt thì họ cũng sẽ qua quýt cho xong càng nhanh càng tốt? Hay chính bản thân bạn nhiều khi cũng cho rằng sự xuất hiện của sếp có thể kết thúc mọi cuộc vui và thậm chí cứ như một phản ứng tự nhiên, bạn luôn kiểm tra trước xem sếp có tham gia một sự kiện hay khóa học nào đó rồi mới quyết định có đi hay không?

“Giá trị” là những ưu tiên của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Nếu giá trị doanh nghiệp không phù hợp với giá trị cá nhân, nhân viên sẽ rời bỏ công ty. Nhưng trong khi giá trị cá nhân gần gũi và thiết thực bao nhiêu thì giá trị doanh nghiệp lại trừu tượng và mơ hồ bấy nhiêu, đặc biệt với những nhân viên cấp thấp – đội ngũ đông đảo nhất. Vậy doanh nghiệp phải làm sao để những giá trị mình đề cao trở nên gần gũi và hiệu quả với các nhân viên?

Trong đa số các buổi phỏng vấn nghỉ việc (exit interview), những lý do phổ biến nhất thường là “không phù hợp với công việc”, “không phù hợp với môi trường”, “tìm được cơ hội khác” hoặc “muốn thử thách bản thân mình ở môi trường mới”. Nhưng bạn có biết nguyên nhân thực sự đằng sau là gì không? Đó là vì giá trị của doanh nghiệp không tương đồng, thậm chí là cản trở giá trị của bản thân.