Thể hiện sự tôn trọng là một kỹ năng cơ bản, nhưng ta vẫn bắt gặp nhiều lời phàn nàn về việc thiếu tôn trọng lẫn nhau trong doanh nghiệp. Cho dù bạn là quản lý hay nhân viên, đạt được sự tôn trọng từ những người xung quanh sẽ có tác động tích cực đến cảm xúc và công việc của bạn. Những người có quyền lực thường cho rằng họ đáng được tôn trọng vì địa vị hay kinh nghiệm của mình, nhưng thực ra, sự tôn trọng đến từ chính những hành vi của ta trong những tương tác hàng ngày. Nếu đã thực hiện 6 lời khuyên sau, chắc chắn bạn đang được mọi người tôn trọng:

Đa số các chuyên gia nhận định rằng IoT (Internet of Things) và IIoT (Industrial Internet of Things – IoT công nghiệp) sẽ là những động lực chính cho cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, qua đó thay đổi hoàn toàn các hoạt động sản xuất, chuỗi cung ứng, và dịch vụ.

Những biến chuyển khó lường của nền kinh tế toàn cầu cùng những tiến bộ khoa học kỹ thuật không ngừng đặt các doanh nghiệp trong tình thế phải luôn sẵn sàng đối mặt với thay đổi, ít hoặc nhiều, trong ngắn hạn và dài hạn. Doanh nghiệp nào biết linh hoạt và uyển chuyển đối với thay đổi, hạn chế những tác động tiêu cực từ môi trường kinh doanh hiện tại và áp dụng thành công những cải tiến trong công tác vận hành chắc chắn sẽ duy trì được sức bền và khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường.

Chúng ta đang ở ngưỡng cửa của Cuộc cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 trên quy mô toàn cầu. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 1 khởi đầu kỷ nguyên cơ khí hoá với sự ra đời của động cơ hơi nước. Cuộc cách mạng thứ 2 có đặc trưng là các dây chuyền lắp ráp và sản xuất hàng loạt. Cuộc cách mạng lần 3 ứng dụng công nghệ tự động và công nghệ thông tin vào sản xuất.

Và Cuộc cách mạng thứ 4 này hứa hẹn sẽ đem đến khả năng tích hợp toàn bộ những công nghệ mới nhất như A.I. (trí tuệ nhân tạo), big data (dữ liệu lớn), và Internet of Things (internet vạn vật).

Chiếm xấp xỉ 35% lực lượng lao động toàn cầu và vẫn đang tăng lên theo từng năm, đó chính là Millennials - thế hệ những người đến tuổi trưởng thành ở giai đoạn đầu thiên niên kỷ mới này. Họ được gán cho những đặc trưng như "am hiểu công nghệ", "sáng tạo" hay "năng động", "đầy hoài bão"... Nhưng đó không phải là tất cả những gì có thể đại diện cho thế hệ này.

Trong bài trước, chúng ta đã cùng nhau chỉ ra những điểm khác biệt cơ bản nhất giữa vai trò quản lý và lãnh đạo. Theo đó, quản lý sẽ chú trọng hơn vào việc vận hành và kiểm soát công tác vận hành. Thông thường, quản lý là người mang nhiều trọng trách trên vai hơn những người khác trong doanh nghiệp, nhưng cũng vì thế mà đôi lúc việc phát triển năng lực và kỹ năng của họ bị lãng quên. Qua thời gian, những quy trình làm việc dần trở nên quen thuộc khiến người quản lý không nhận ra rằng nó đã bắt đầu trở nên lỗi thời. Vậy làm cách nào để ta luôn có những nhà quản lý hiệu quả?

Chúng ta ai cũng đã từng một lần có thắc mắc này hoặc đặt ra câu hỏi: “Quản lý và Lãnh đạo khác nhau ra sao?” nhưng các câu trả lời đều không có được sự cô đọng và súc tích nhất định. Vậy đâu là những điểm khác biệt rõ ràng và cơ bản nhất giữa hai khái niệm này? Và làm cách nào để bạn có thể cải thiện được các kỹ năng cần thiết ở vai trò quản lý lẫn lãnh đạo? Hãy đón đọc loạt bài về chủ đề “Lãnh đạo & Quản lý” của TRG Talent để có được góc nhìn chân thực cũng như những bí quyết hữu ích nhất.

Ra đời từ năm 1897, Kempinski Hotels (Kempinski) là chuỗi khách sạn lâu đời nhất Châu Âu, hiện đang quản lý hơn 70 khách sạn và khu nghỉ dưỡng 5 sao tại hơn 30 quốc gia. Để có thể đưa ra những quyết định quản trị tốt nhất, Kempinski cần dữ liệu chính xác và kịp thời về tình hình kinh doanh của mình.

Trong bài viết trước, chúng ta đã cùng phân tích những sự khác biệt giữa Tư duy bất biển (Fixed mindset) và Tư duy phát triển (Growth minsdet) cũng như chỉ ra những lợi ích từ việc sở hữu tinh thần cầu tiến và không ngại khó khăn. Nhưng trên hết, câu hỏi quan trọng nhất được đặt ra là làm thế nào để có thể gieo trồng và nuôi dưỡng được Tư duy phát triển cho bản thân mỗi người? 

Các dự án triển khai ERP tại doanh nghiệp thường kéo dài và tiêu tốn nhiều chi phí hơn so với dự kiến. Theo một khảo sát do hãng tư vấn độc lập Panorama Consulting thực hiện với 215 doanh nghiệp thì thời gian triển khai trung bình cho một dự án ERP là 21 tháng. Đáng chú ý hơn, 57% trong số đó bị trễ tiến độ.