<img src="https://d5nxst8fruw4z.cloudfront.net/atrk.gif?account=53pUm1a4KM+2vg" style="display:none" height="1" width="1" alt="" />
TRG Blog

6 Bí quyết có được sự tôn trọng từ nhân viên

Đăng bởi Huy Tran vào

Thể hiện sự tôn trọng là một kỹ năng cơ bản, nhưng ta vẫn bắt gặp nhiều lời phàn nàn về việc thiếu tôn trọng lẫn nhau trong doanh nghiệp. Cho dù bạn là quản lý hay nhân viên, đạt được sự tôn trọng từ những người xung quanh sẽ có tác động tích cực đến cảm xúc và công việc của bạn. Những người có quyền lực thường cho rằng họ đáng được tôn trọng vì địa vị hay kinh nghiệm của mình, nhưng thực ra, sự tôn trọng đến từ chính những hành vi của ta trong những tương tác hàng ngày. Nếu đã thực hiện 6 lời khuyên sau, chắc chắn bạn đang được mọi người tôn trọng:

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

GE vs. Siemens: ai sẽ thống trị thị trường IoT công nghiệp?

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Đa số các chuyên gia nhận định rằng IoT (Internet of Things) và IIoT (Industrial Internet of Things – IoT công nghiệp) sẽ là những động lực chính cho cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, qua đó thay đổi hoàn toàn các hoạt động sản xuất, chuỗi cung ứng, và dịch vụ.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: ERP, Enterprise Resource Planning ERP

"Thuần phục" thay đổi - Phép màu hay kỹ năng cho quản lý?

Đăng bởi Huy Tran vào

Những biến chuyển khó lường của nền kinh tế toàn cầu cùng những tiến bộ khoa học kỹ thuật không ngừng đặt các doanh nghiệp trong tình thế phải luôn sẵn sàng đối mặt với thay đổi, ít hoặc nhiều, trong ngắn hạn và dài hạn. Doanh nghiệp nào biết linh hoạt và uyển chuyển đối với thay đổi, hạn chế những tác động tiêu cực từ môi trường kinh doanh hiện tại và áp dụng thành công những cải tiến trong công tác vận hành chắc chắn sẽ duy trì được sức bền và khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

Ngành sản xuất & Cách mạng công nghiệp 4.0

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Chúng ta đang ở ngưỡng cửa của Cuộc cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 trên quy mô toàn cầu. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 1 khởi đầu kỷ nguyên cơ khí hoá với sự ra đời của động cơ hơi nước. Cuộc cách mạng thứ 2 có đặc trưng là các dây chuyền lắp ráp và sản xuất hàng loạt. Cuộc cách mạng lần 3 ứng dụng công nghệ tự động và công nghệ thông tin vào sản xuất. Và Cuộc cách mạng thứ 4 này hứa hẹn sẽ đem đến khả năng tích hợp toàn bộ những công nghệ mới nhất như A.I. (trí tuệ nhân tạo), big data (dữ liệu lớn), và Internet of Things (internet vạn vật).

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: ERP

Millennials - Những điều cần biết

Đăng bởi Huy Tran vào

Chiếm xấp xỉ 35% lực lượng lao động toàn cầu và vẫn đang tăng lên theo từng năm, đó chính là Millennials - thế hệ những người đến tuổi trưởng thành ở giai đoạn đầu thiên niên kỷ mới này. Họ được gán cho những đặc trưng như "am hiểu công nghệ", "sáng tạo" hay "năng động", "đầy hoài bão"... Nhưng đó không phải là tất cả những gì có thể đại diện cho thế hệ này.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

4 Bí quyết phân công công việc hiệu quả

Đăng bởi Huy Tran vào

Một khía cạnh cực kỳ quan trọng trong kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý là phân công công việc. Nhà quản lý cần phân công công việc để giảm tải khối lượng việc của mình và có thêm thời gian chú trọng vào những nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn như hoạch định hay phân tích hoạt động. Đồng thời, phân công công việc hiệu quả sẽ giúp nhân viên có được cơ hội chứng minh khả năng cũng như phát triển những kỹ năng mong muốn theo định hướng sự nghiệp của bản thân.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

6 kỹ năng cơ bản quản lý cần sở hữu

Đăng bởi Huy Tran vào

Trong kỳ trước, chúng ta đã chỉ ra rằng tầm nhìn, thái độ chấp nhận thay đổi và khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng là 3 tiêu chí quyết định hiệu quả của nhà quản lý. Có những quản lý truyền được cảm hứng và tạo được động lực làm việc cho nhân viên, nhưng cũng không ít quản lý thất bại hoàn toàn trong việc gắn kết với nhân viên. Một nhà quản lý “hiệu quả” chịu trách nhiệm đảm bảo mỗi cá nhân trong phòng ban mình thành công, đồng thời đội nhóm và công ty sẽ đạt được kết quả. Nhưng khi các nhân viên rời bỏ công ty, lý do lại thường liên quan đến quản lý của họ. Để thành công, một nhà quản lý cần cả tài năng lẫn kỹ năng. Tài năng có thể là bẩm sinh nhưng kỹ năng quản lý thì rõ ràng có thể được phát triển thông qua đào tạo, cố vấn và kinh nghiệm làm việc.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

3 yếu tố gây thất bại trong quản lý

Đăng bởi Huy Tran vào

Trong bài trước, chúng ta đã cùng nhau chỉ ra những điểm khác biệt cơ bản nhất giữa vai trò quản lý và lãnh đạo. Theo đó, quản lý sẽ chú trọng hơn vào việc vận hành và kiểm soát công tác vận hành. Thông thường, quản lý là người mang nhiều trọng trách trên vai hơn những người khác trong doanh nghiệp, nhưng cũng vì thế mà đôi lúc việc phát triển năng lực và kỹ năng của họ bị lãng quên. Qua thời gian, những quy trình làm việc dần trở nên quen thuộc khiến người quản lý không nhận ra rằng nó đã bắt đầu trở nên lỗi thời. Vậy làm cách nào để ta luôn có những nhà quản lý hiệu quả?

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

Bạn là ai? Quản lý hay Lãnh đạo?

Đăng bởi Huy Tran vào

Chúng ta ai cũng đã từng một lần có thắc mắc này hoặc đặt ra câu hỏi: “Quản lý và Lãnh đạo khác nhau ra sao?” nhưng các câu trả lời đều không có được sự cô đọng và súc tích nhất định. Vậy đâu là những điểm khác biệt rõ ràng và cơ bản nhất giữa hai khái niệm này? Và làm cách nào để bạn có thể cải thiện được các kỹ năng cần thiết ở vai trò quản lý lẫn lãnh đạo? Hãy đón đọc loạt bài về chủ đề “Lãnh đạo & Quản lý” của TRG Talent để có được góc nhìn chân thực cũng như những bí quyết hữu ích nhất.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

Kempinski nâng cao năng lực hệ thống báo cáo tài chính với Infor dEPM

Đăng bởi Thai Pham vào

Ra đời từ năm 1897, Kempinski Hotels (Kempinski) là chuỗi khách sạn lâu đời nhất Châu Âu, hiện đang quản lý hơn 70 khách sạn và khu nghỉ dưỡng 5 sao tại hơn 30 quốc gia. Để có thể đưa ra những quyết định quản trị tốt nhất, Kempinski cần dữ liệu chính xác và kịp thời về tình hình kinh doanh của mình.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý tài chính, Quản lý hoạt động doanh nghiệp, Quản lý khách sạn

 Sự kiện sắp tới:

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Sự kiện:

Mục tiêu & Sứ mệnh

rick yvanovich resized 174

 Rick Yvanovich
//Người sáng lập & Giám Đốc Điều Hành//

Với trang blog của TRG International, sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy và là người có thể cung cấp các giải pháp hoạt động tối ưu cho doanh nghiệp bạn. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn càng ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Kết nối với chúng tôi