English 
Vietnamese Vào ngày 27/6, TRG đã tổ chức buổi hội thảo TRG Talk: Quản lý tài năng với chủ đề “Tư duy phản biện – Biến mục tiêu thành hành động” với sự tham gia của diễn giả Trần Đỗ Đăng Khoa – Trưởng phòng kinh doanh, mảng Phát triển tài năng, TRG International và đông đảo người tham dự. Trong buổi hội thảo này, ông Khoa đã đưa ra những hướng dẫn về kỹ năng “Tư duy phản biện”, đồng thời kết thúc chuỗi các kỹ năng về “Định hướng bản thân”, giúp người tham dự có thêm tự tin để chinh phục các mục tiêu trong công việc và cuộc sống.
Xem thêm tại: Hội thảo TRG Talk - Quản lý Tài Năng: Khả năng tự nhận thức - Chìa khóa thúc đẩy hiệu suất doanh nghiệp
Theo báo cáo Future of Jobs được World Economic Forum thực hiện năm 2016, kỹ năng tư duy phản biện đang dần đóng vai trò quan trọng trong top 10 những kỹ năng cần thiết (năm 2015, kỹ năng này xếp hạng 4, và người ta ước tính sẽ đạt hạng 2 trong năm 2020).
Vậy tư duy phản biện là gì? Hiểu một cách đơn giản, tư duy phản biện là khả năng đưa ra những đánh giá hợp lí và thấu đáo. Đó là một phương pháp tư duy mà trong đó bạn không đơn giản chỉ chấp nhận tất cả các lý lẽ và kết luận mà bạn được tiếp xúc, mà thay vào đó bạn chỉ bị thuyết phục khi được cung cấp những bằng chứng xác thực có liên quan đến những lý lẽ và kết luận đó.
Với cá nhân, bạn có thể ứng dụng kỹ năng tư duy phản biện trong việc định hướng bản thân và nâng cao các kĩ năng như:
- Phân tích/nhận định được cảm xúc/suy nghĩ của bản thân
- Logic/khách quan để giải quyết vấn đề
- Quản lý thời gian
- Thấu hiểu – thông cảm
- Giao tiếp
- Cởi mở với ý tưởng mới
Xem thêm tại: TRG Talk - Talent: Tư duy tích cực - Cá nhân đột phá, doanh nghiệp thành công
Với tổ chức, tư duy phản biện có thể giúp trong việc định hướng mọi người các kĩ năng như:
- Nắm được vấn đề, phân tích và sắp xếp suy nghĩ khi đào tạo người khác
- Hiểu điểm mạnh/yếu của người khác, mô tả được chính xác, rõ ràng và trên tinh thần khách quan, xây dựng
- Tạo động lực cho cả nội tại và ngoại tại
- Nhìn nhận vấn đề theo nhiều hướng khác nhau một cách khách quan trong các cuộc thảo luận
Vậy làm thế nào để xây dựng tư duy phản biện trong công việc?
- Chọn đúng người phù hợp với công việc: Bạn có thể bắt đầu việc xây dựng kĩ năng tư duy phản biện cho tổ chức của bạn bằng cách tuyển dụng những người có kĩ năng này.
Tại TRG, chúng tôi cung cấp công cụ đánh giá dựa trên đặc điểm tính cách của từng ứng cử viên để giúp doanh nghiệp đánh giá độ phù hợp của ứng viên với công việc và môi trường làm việc.
- Xây dựng/Đào tạo những thói quen hành vi: Thông qua việc tham gia các buổi training, khóa học online, đọc sách và làm các bài đánh giá, … để mang đến cho nhân viên của mình các kế hoạch đào tạo và phát triển nhằm nuôi dưỡng tư duy phản biện.
Xem thêm những hình ảnh của buổi hội thảo tại ĐÂY.
Về chuỗi hội thảo TRG Talk
Chuỗi hội thảo TRG Talk do TRG International và PJ’s Coffee Việt Nam đồng tổ chức, là nơi hội tụ các chuyên gia nhằm thảo luận các xu hưởng nổi trội trong ngành IT, quản lý nhân sự cũng như nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý dự án.
Về hội thảo TRG Talk – Talent
Doanh nghiệp bạn đang mắc kẹt trong những vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự? Bạn tích cực chủ động tìm kiếm những giải pháp tuyển dụng và giữ chân nhân tài hiệu quả? Hội thảo TRG Talk –Talent là nền tảng nơi các quản lý có thể tự do chia sẽ kinh nghiệm trong việc quản lý tài năng, phương pháp tạo dựng và duy trì môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà mọi nhân viên đều có thể cùng nhau hợp tác và phát triển bền vững.
TRG Talk - Talent sẽ liên tục được tổ chức vào ngày thứ Tư cuối cùng mỗi tháng.
Roger Schwarz - nhà tâm lý học tổ chức, nhà diễn giả và là tác giả của Smart Leaders, Smarter Teams cho rằng: “Phương pháp “Mutual learning” là một tập hợp các giá trị và giả định với mục đích hướng dẫn cách chúng ta nên hành động như thế nào để có thể thúc đẩy hiệu suất làm việc nhóm, cải thiện các mối quan hệ công việc và tăng cường chất lượng cuộc sống của mỗi cá nhân”
Vì vậy mà trong thực tế, phương pháp “Mutual learning” mang đến một kết quả được cải thiện hơn, hiệu suất nhóm cao hơn, ra quyết định tốt hơn, đổi mới hơn, giảm chi phí, tăng sự tin tưởng, cải thiện mối quan hệ trong nhóm, tăng cường sự phát triển và từ đó thúc đẩy tính cam kết của mỗi cá nhân với team và với mục tiêu của team. Ngày nay, mutual learning là một khía cạnh cơ bản trong nghiên cứu phát triển bền vững liên ngành và cũng là một trong những điều kiện tiên quyết để tạo ra nền tảng kiến thức vững vàng về xã hội và văn hóa.
Hội thảo TRG Talk - Quản lý tài năng trong tháng này sẽ giúp bạn tổ chức phương pháp mutual learning, tích hợp và chuyển giao kiến thức giữa đại diện từ các ngành, lĩnh vực hoạt động và lĩnh vực xã hội khác nhau. Hãy tham dự cùng chúng tôi và là một phần của cuộc thảo luận về “Mutual Learning - Giải pháp xây dựng đội ngũ xuất sắc”
Sự kiện này chỉ giới hạn cho 24 người đăng ký đầu tiên và hoàn toàn MIỄN PHÍ, vì vậy hãy nhanh tay đăng ký!
