Một nhân viên được coi là xuất sắc có năng suất làm việc cao gấp 4 lần nhân viên bình thường. Nếu tuyển dụng được ít nhất một người như vậy cho nhóm của bạn, nhân viên ưu việt đó sẽ là nguồn động lực cho những thành viên khác.

Có một nghịch lý đó là người càng tài giỏi thì hầu hết lại khó quản lý và kiểm soát. Thực tế này rất quen thuộc với hầu hết các công ty, nhưng đa số họ lại thường chọn cách phớt lờ và để cho sự việc ngày càng tệ hại hơn.

Trong bài trước, TRG Talent đã liệt kê những kiểu nhân viên “rắc rối” thường gặp nơi công sở. Và dù bạn không thể dễ dàng gạt bỏ ngay những người nhân viên khó bảo này ra khỏi tổ chức, bạn cũng không cần quá đau đầu bởi có rất nhiều phương pháp khác nhau để bạn, trên cương vị một người quản lý, có thể tiếp cận và đưa ra hướng giải quyết các vấn đề trên.

Văn phòng là một xã hội thu nhỏ, nơi bạn sẽ gặp nhiều loại tính cách khác nhau. Đôi khi, mọi người hợp tác làm việc rất vui vẻ nhưng lắm lúc cũng có những thành phần “bất hảo” khiến chúng ta gặp không ít khó khăn trong việc quản lý. Dù bạn đang là chủ một start-up nhỏ hay quản lý một doanh nghiệp lớn, bạn sẽ gặp phải điều này không dưới một lần. Vậy làm thế nào để xác định ai đang gây khó dễ và tìm ra cách để quản lý họ? TRG Talent có gợi ý sau cho bạn!

Trong bài viết trước, chúng ta bàn về thế nào là bệnh sợ sai, nguyên nhân bệnh hình thành và phát triển. Điều đáng nói là căn bệnh này do chính chúng ta áp đặt lên bản thân, dần dà trở thành một nỗi ám ảnh vô hình gây ảnh không chỉ trong công việc mà trong cả cuộc sống hằng ngày.

Không ai trong chúng ta thích thừa nhận rằng mình đã sai. Quyền luôn “được đúng” làm lu mờ khả năng phán đoán của bạn, trở thành nỗi ám ảnh và nỗi sợ hãi gây áp lực cho chính bạn và những mối quan hệ cá nhân.

Trong kỳ trước, chúng ta đã cùng “điểm mặt đặt tên” 4 kiểu nhân viên dù giỏi nhưng lại “khó chiều” thường thấy ở nơi công sở. Nhưng đừng quên rằng những nhân viên này đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của công ty. Thật là một tình huống tiến thoái lưỡng nan, bạn phải làm sao đây?

Một đội ngũ nhân viên tài giỏi có thể đem lại nhiều lợi ích cho công ty. Làm thế nào để thu hút được họ là một công việc đầy thách thức, giữ chân họ thậm chí càng khó khăn hơn. Tuy nhiên, cũng có không ít những nhân viên tài giỏi lại hay “trái tính, trái nết” khiến cho quản lý gặp không ít phiền hà. Nếu bạn đang ở trong một tình huống như vậy thì bài viết này dành cho bạn!

Ai cũng thích đăng những tấm hình thật đẹp của mình làm ảnh đại diện trên Facebook hoặc các mạng xã hội khác. Nhưng liệu bạn có biết rằng chỉ một chút kiến thức cơ bản về tâm lý học cũng có thể giúp ta “vén màn” một số đặc điểm tính cách dựa vào tấm ảnh đại diện cá nhân đó không?

Hãy làm một phép tính: Bạn đi làm 40 giờ mỗi tuần, 52 tuần mỗi năm. Tức là bạn dành khoảng 2000 giờ ở nơi làm việc, tiếp xúc với các đồng nghiệp trong và ngoài phòng ban của mình. Để công việc xuôi chèo mát mái, bạn cần sự hợp tác và hỗ trợ của đồng nghiệp. Nhưng muốn người khác đối tốt với mình thì trước hết bạn phải làm một đồng nghiệp tốt đã. Sau đây là 7 bước dẫn bạn vào “Nghệ thuật làm đồng nghiệp tốt”.