Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của thế giới kinh doanh, tuyển dụng ngày càng trở nên phức tạp hơn. Ngoài phương pháp phỏng vấn việc làm truyền thống, ngày nay, có một số lựa chọn thay thế hiện đại khác đáng để thử. Một trong số đó là các đánh giá trước tuyển dụng.

Đọc thêm: Đánh giá trước tuyển dụng: Định nghĩa và các yếu tố cần xem xét

Mặc dù đánh giá trước tuyển dụng có nhiều hình thức, phổ biến nhất là kiểm tra trực tuyến, bao gồm nhiều loại bảng câu hỏi và hệ thống tính điểm cho các ứng viên thực hiện. Tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng bị che mắt bởi sự tiện lợi và lợi ích của các bài kiểm tra trực tuyến mà quên mất một thực tế là mọi thứ đều có hai mặt tốt và xấu, nên chắc chắn có một số rủi ro cần xem xét về các bài kiểm tra này.

Phát triển chuyên môn có thể trở thành thách thức khó khăn vì không phải ai cũng biết cần tập trung vào điểm nào. Chúng ta nên học những kỹ năng gì để thích ứng tốt với môi trường hay thay đổi? Những nhà tuyển dụng mong muốn chúng ta có những kỹ năng gì?

Đọc thêm: 3 rào cản trong phát triển kỹ năng lãnh đạo

Cuộc sống hiện đại ngày nay hiện đang được điều hành bởi máy móc, trí thông minh nhân tạo và thực tế ảo, đó là lý do tại sao biết được những gì các nhà tuyển dụng cần trong tương lai sẽ là một động thái thực sự thông minh.

Trong bài này, chúng tôi mang đến cho bạn danh sách “10 kỹ năng nhà tuyển dụng cần vào năm 2020”:

Đến hẹn lại lên, trong suốt 10 năm qua, hàng ngàn nhà phát triển tề tựu tại trụ sở của Google ở Mountain View, California, để tìm hiểu về những cải tiến và thông báo mới nhất từ gã khổng lồ công nghệ tại hội nghị Google I/O (viết tắt của Input/Output về phát triển web).

Hơn 7.000 người đã tham dự hội nghị ba ngày của Google trong năm nay (từ ngày 8 đến ngày 10 tháng 5) và được cung cấp một bức tranh toàn diện về những phát triển sắp tới của Google. Sự kiện năm 2018 này đã khẳng định một số xu hướng công nghệ dự kiến sẽ được phổ biến rộng rãi trong tương lai gần.

Đọc thêm: Bài học thực tế từ Google: "Nói “không’ với phỏng vấn tuyển dụng"

Đầu tư vào bất kỳ hệ thống quản trị tích hợp nào là một thách thức không đơn giản. Vì sự phức tạp của nó, một chút kiến thức thoáng qua về cách doanh nghiệp của bạn hoạt động không bao giờ đủ. Trong phần đầu và thứ hai, chúng ta đã thảo luận một số sai lầm nguy hiểm có thể dễ dàng bị bỏ qua.

(Đọc hai phần trước tại đây: Phần 1 và Phần 2)

Trong phần 3 này sẽ nói về các gói giải pháp ERP trên đám mây, và dưới đây là một vài điều cần lưu ý.

Cách mạng công nghiệp 4.0 đang dần thay đổi cách doanh nghiệp sản xuất vận hành và kinh doanh hằng ngày. Cuộc cách mạng ít nhiều đã giúp chúng ta số hóa nhiều quy trình từ thiết kế cho đến sản xuất, đồng thời cũng giúp chúng ta thấu hiểu và tận dụng nguồn dữ liệu dồi dào.

Triumph Motorcycles là doanh nghiệp sản xuất mô tô lớn nhất của Anh. Vào những năm 90, khi Triumph Motorcycles mới thành lập, mọi nhân viên đều quen biết nhau và thường trò chuyện, thảo luận mọi vấn đề cùng nhau. Khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển, điều này ngày càng trở nên khó thực hiện hơn. Hiện nay, doanh nghiệp đã có hơn 1,600 nhân công trên 24 quốc gia.

Đầu tư vào bất kỳ hệ thống kinh doanh tích hợp đầy đủ nào đều có thể trở thành thách thức khó khăn hơn bạn tưởng. Bởi vì tính phức tạp, nó đòi hỏi nhiều hơn một chút ít kiến thức thoáng qua. Ngay cả trong giai đoạn đầu tiên - quá trình lựa chọn, có bốn yếu tố cốt lõi có thể dễ dàng bị bỏ qua: Độ tin cậy, Tốc độ, Tùy chỉnh và Độ phức tạp.

Tiếp theo, trong quá trình thực hiện, một điều thường bị bỏ qua: đó là khả năng kết nối (connectivity) của các hệ thống Cloud ERP.

Đọc thêm: Tối ưu hóa năng lực sản xuất với Infor CloudSuite Industrial 9.01

Để cải thiện khả năng khai thác dữ liệu, nhiều công ty tìm kiếm các chuyên gia về dữ liệu hoặc các kỹ sư dữ liệu. Một số khác thì đi thêm một bước nữa và bổ nhiệm một Giám đốc Dữ liệu (Chief Data Officer, CDO).

Thực hiện các bài đánh giá trước tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ phù hợp của ứng viên cho vị trí đang tuyển. Cụ thể hơn, đây là phương pháp khoa học giúp tiên đoán và đo lường cách các ứng viên thực hiện các nhiệm vụ thông qua các cuộc khảo sát, kiểm tra hoặc bảng câu hỏi mà các ứng viên tiềm năng cần làm như một giai đoạn của quá trình tuyển dụng hoặc phỏng vấn. Những đánh giá này có thể dự đoán hành vi tương lai trong công việc.

Ví dụ về các cuộc khảo sát đánh giá trước tuyển dụng có thể bao gồm một số loại sau: các mẫu văn bản, kiểm tra khả năng đọc viết và tính toán, thậm chí là các bài kiểm tra thể chất và sức khỏe đối với các công việc đặc biệt liên quan đến sức khỏe (như quân đội hoặc cảnh sát).

Đọc thêm: Bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng thế hệ trẻ - Phần 1

Quy trình tuyển dụng không còn là hành trình một chiều với chỉ riêng các ứng viên tìm việc; các doanh nghiệp đang đầu tư một lượng vốn đáng kể với hy vọng tuyển dụng những cá nhân hòa nhập hoàn hảo vào môi trường doanh nghiệp. Trong quá trình tuyển dụng, trải nghiệm ứng viên là yếu tố phản ánh trực tiếp thương hiệu và văn hóa của cả doanh nghiệp. Nó tiết lộ rất nhiều về cách một công ty nuôi dưỡng đội ngũ nhân tài của họ, tạo ra sự khác biệt giữa doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh khác khi sự kỳ vọng của ứng viên thay đổi.