Đầu tư triển khai ERP là một quyết định hệ trọng với mọi doanh nghiệp, đặc biệt nếu đó là lần triển khai đầu tiên. Mức phí đầu tư lớn, cộng với kỳ vọng cũng như khả năng xảy ra rủi ro cao. Đây hẳn là một trách nhiệm nặng nề dành cho các CEO, những người nắm quyền quyết định sự thành bại của dự án.

Mỗi người trong chúng ta đều có một định nghĩa riêng về "sự chuyên nghiệp". Khái niệm đó không chỉ giới hạn trong cách chúng ta ăn mặc sao cho phù hợp môi trường làm việc hay đi làm đúng giờ, sự chuyên nghiệp còn thể hiện qua hành vi và phong cách giao tiếp hằng ngày.

Bản chất của thiết kế quy trình kinh doanh là nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tận dụng hiệu quả nguồn lực nội bộ để nhanh chóng tăng tốc và tạo thêm giá trị. Bản thân quy trình nếu không được thiết kế hợp lý, chẳng những không giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh trước các nhu cầu và thay đổi của thị trường, khách hàng mà còn gây trở ngại, xảy ra tình trạng giải quyết công việc một cách đối phó, dẫn đến thiếu tính kết nối trong toàn doanh nghiệp.

Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ điều cần có một kế hoạch kế nhiệm chi tiết. Điều này không những giúp doanh nghiệp tránh những rắc rối gây tổn hại về cả vật chất lẫn tinh thần, mà còn giúp tiết kiệm thời gian và công sức để tuyển dụng và huấn luyện nhân viên kế nhiệm.

Việc lựa chọn một hệ thống ERP phù hợp với nhu cầu hoạt động và phát triển của doanh nghiệp thường đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức để nghiên cứu, tìm hiểu thông tin. Do đó, Feedspot gần đây đã công bố danh sách Top 100 blog chuyên đề về ERP hay nhất hiện nay nhằm giúp rút ngắn thời gian này. TRG tự hào là blog về ERP đầu tiên tại Việt Nam xuất hiện trong danh sách tại vị trí thứ 29.

Cuộc Cách mạng Công nghiệp (CMCN) đầu tiên xảy ra vào những năm 1970 với sự xuất hiện của động cơ hơi nước, ngành sản xuất bắt đầu phát triển mạnh. Nhu cầu ngày càng tăng thúc đẩy tạo nên CMCN lần hai vào đầu thế kỷ 20, động cơ hơi nước được thay thế bằng động cơ đốt trong và điện. Sự bùng nổ của mạng internet và các ứng dụng công nghệ thông tin báo hiệu cho CMCN lần thứ ba. Và giờ đây, chúng ta đang sống trong giai đoạn thứ 4 của CMCN, hay còn được gọi là Công nghiệp (Industry) 4.0, dựa trên nền tảng của cuộc cách mạng lần ba, đón chào một kỷ nguyên công nghệ hoàn toàn mới, vượt ra bên ngoài ranh giới công nghiệp sản xuất.

Lắm lúc chúng ta cảm thấy như đang ở dưới đáy hố sâu của sự tuyệt vọng và ta không buồn kiếm tìm lối giải thoát cho bản thân. Cũng lắm lúc chúng ta trải qua những ngày dài đăng đẳng nhưng vô vị và xám xịt, không một chút cảm hứng gì để ta tiếp tục tiến lên phía trước. Những lúc suy nghĩ tiêu cực như thế này khiến chúng ta lạc lối, dễ khiến chúng ta từ bỏ ước mơ và sẵn sàng kết thúc mọi thứ. Làm thế nào để thay đổi lối suy nghĩ tiêu cực đó? Có hay không những giải pháp giúp chúng ta giữ lửa cho bản thân, tự tạo động lực để luôn thành công trong cuộc sống?

Trong bài trước, TRG đã đề cập những động thái thúc đẩy ngành dầu khí áp dụng những giải pháp công nghệ nhằm mục đích cắt giảm chi phí. Nhiều chuyên gia trong ngành tin rằng đã đến lúc để các công ty dầu khí bắt đầu tích cực tinh giản quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động. Và hệ thống quản lý tài chính là một trọng tâm trong nỗ lực này.

Nhu cầu suy giảm cộng với nguồn cung tăng dẫn đến việc giá dầu giảm mạnh từ 100 USD/ thùng vào 07/2014 còn 30 USD vào 02/2016. Tuy có dấu hiệu tăng trở lại với dầu Brent đạt mốc 55.99 USD/ thùng vào ngày 15/09, mức cao nhất trong 5 tháng qua, các chuyên gia vẫn hoài nghi khả năng giá dầu có thể giữ vững ở mức trên 50 USD trong tương lai¹. Do đó, các công ty dầu khí cần chuẩn bị đối mặt với tình trạng giá dầu thấp kéo dài.

Việc khai phá tiềm năng ẩn giấu của một cá nhân đồng thời tối đa hóa hiệu suất làm việc của người này không hề đơn giản. Nhưng một khi đã làm được, bạn có thể thay đổi thái độ, hành vi và thậm chí kỹ năng để thúc đẩy họ tiến lên phía trước. Hầu hết các doanh nghiệp thường có xu hướng sử dụng những biện pháp mạnh buộc nhân viên thay đổi, tuy nhiên, chính điều này có thể gây phản tác dụng. Vậy phải làm thế nào để nhân viên ý thức được việc cải thiện và phát triển hiệu suất làm việc của bản thân?