Khi tình hình kinh tế trở nên ảm đạm, các doanh nghiệp sản xuất thường có nỗi ám ảnh phải tập trung cắt giảm chi phí, đến mức họ áp dụng hàng ngày ngay cả khi tình hình đã sáng sủa trở lại.

Global Manufacturing Outlook của ngành KPMG đã ghi nhận được rằng nhà sản xuất có dự định theo đuổi những cơ hội phát triển, song vẫn tiếp tục tìm kiếm biện pháp kiểm soát chi phí. 40% đối tượng khảo sát trả lời rằng họ có ý định cắt giảm những sản phẩm đem lại kém lợi nhuận cũng như các công việc kinh doanh ít hiệu quả trong vòng 2 năm tới.

Bất cứ nhóm dự án nào đang đương đầu với việc lựa chọn một hệ thống ERP phù hợp đều biết rằng nền tảng vận hành là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Một doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm thường cảm thấy bối rối trước quyết định chọn giữa cài đặt tại chỗ (on-premises ERP), cài đặt qua internet (hosted ERP) hay điện toán đám mây (cloud ERP). Bỏ qua những từ ngữ quảng cáo đao to búa lớn, trong phạm vi bài viết, chúng ta sẽ có cái nhìn sâu hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mỗi nền tảng.

Tại thị trường Việt Nam, barcode không có gì mới mẻ với những người trong ngành sản xuất và bán lẻ. Nhưng RFID có lẽ lại là một cụm từ mới chưa được nhiều người biết đến, trong khi RFID đã được nhiều nhà bán lẻ thời trang sử dụng cho cửa hàng của mình. Vào năm 2014, Mark & Spencer, một trong những nhà bán lẻ hàng đầu nước Anh, đã lắp đặt RFID 100% vào cửa hàng của mình từ thời trang, sản phẩm gia dụng và thực phẩm. Đây là công ty đi đầu trong việc ứng dụng RFID vào toàn bộ hệ thống cửa hàng của mình trên toàn thế giới. Vậy tại sao Mark & Spencer lại quyết định áp dụng RFID vào toàn bộ hệ thống của mình? Trong bài này, chúng ta sẽ tìm hiểu sơ lược về hệ thống RFID và ưu nhược điểm khi đem ra so sánh với barcode.

Doanh nghiệp ngày càng trở nên rất thận trọng với ERP bởi vì họ thường liên tưởng đến một mê cung không biết đường nào đến thành công. Tại sao Nestle lại nhận được trái ngọt từ hệ thống ERP của mình trong khi Hershey’s phải hứng lấy trái đắng từ thất bại cũng từ chính dự án ERP?

Một trong những yếu tố quyết định cho cả quá trình thực hiện dự án chính là nhà cung cấp ERP. Cho dù việc kinh doanh của công ty bắt đầu cần đến một giải pháp ERP hay hệ thống hiện có của bạn đã có dấu hiệu cần thay đổi thì bài viết này cũng sẽ đem đến cho bạn những tiêu chí đánh giá để bạn lựa chọn được nhà cung cấp ERP phù hợp trong tương lai.

Trong công tác điều hành và quản lý khách hàng, điều mà các nhà quản lý quan tâm nhất chính là sự hài lòng của khách hàng dành cho cơ sở vật chất cũng như dịch vụ mà họ sử dụng. Trong thời đại công nghệ số phát triển như hiện nay, những phản hồi chia sẻ của khách hàng luôn được công khai và chia sẻ rộng rãi trực tuyến, tăng sự thuận tiện cho các khách hàng có thể nghiên cứu và tham khảo.

Một trong những khó khăn khiến các nhà bán lẻ thời trang đau đầu đó là quản lý kho hàng. Quản lý kho hàng thời trang khác với các ngành khác ở chỗ thời trang thay đổi theo xu hướng, theo mùa và theo năm; trong khi mặt hàng của các ngành khác thường duy trì mức cầu ổn định và thống nhất.

Vì vậy, các nhà bán lẻ thời trang phải lên kế hoạch chiến lược và chi tiết khi nào và mặt hàng nào cần bày trong cửa hàng vào mùa cao điểm và tránh những thời điểm ế ẩm trong năm.

Khi việc kinh doanh phát triển, chủ doanh nghiệp thường nhận ra hệ thống và những quy trình làm việc cũ không còn hiệu quả nữa. Nhưng trước khi họ nhận ra vấn đề thì việc kinh doanh đã phải đối mặt với vấn đề theo dõi đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng đang ngày càng giảm sút. Dự báo bán hàng dựa trên phỏng đoán nhiều hơn là số liệu thực tế, theo dõi hàng tồn kho rất khó khăn… Nếu những vấn đề này quen thuộc với bạn thì có lẽ đã đến lúc công ty phải cân nhắc triển khai một hệ thống ERP.

Sau đây là 5 dấu hiệu hàng đầu cho thấy công ty đang rất cần một hệ thống ERP tốt và phù hợp.

Từ lâu, ERP vẫn luôn ‘mang tiếng’ là tốn kém và không hiệu quả. Điều này khiến hệ thống mất dần hấp dẫn trong mắt doanh nghiệp. Trong báo cáo năm 2015 về ERP, Panorama Consulting Solution đã chỉ ra rằng chi phí ứng dụng ERP cao hơn năm 2014, song tỷ lệ thất bại cũng cao hơn đến 21% so với 16% của năm ngoái. Thêm vào đó, ít công ty được khảo sát nói rằng họ sẽ tiếp tục chọn nhà cung cấp ERP cũ (chỉ có 69% so với 76% của năm 2014). Các con số này gợi ý rằng doanh nghiệp đang phải vất vả để chọn và ứng dụng được một hệ thống ERP phù hợp nhất cho mình.

Bãi biển Long Hải mùa hè luôn chào đón du khách đến thăm bằng phong cảnh tuyệt đẹp và khí hậu nhiệt đới đặc trưng nhiều nắng gió. Tuy vậy, ánh mặt trời gay gắt cũng không ngăn được tinh thần ‘phủ xanh’ bãi biển của tập thể nhân viên TRG International. Sự kiện sẽ diễn ra vào thứ bảy ngày 15 tháng 8 năm 2015, với sự tham gia của hơn 50 thành viên công ty TRG cùng gia đình và người dân địa pương. Mục tiêu của đợt trồng cây này là  trồng 1000 cây phi lao.

Trồng cây là một hoạt động thường niên của TRG và đây là chuyến đi thứ 7 của công ty. Năm 2013 công ty đã tổ chức sự kiện tại Cần Giờ và điểm đến trong năm vừa rồi là Tiền Giang. Sự kiện này thể hiện sự quan tâm đến phát triển xã hội và bảo vệ môi trường. Các đội sẽ thi với nhau xem đội này trồng được 200 cây đầu tiên đúng cách. Văn hóa tại TRG luôn khuyến khích nhân viên kết nối nhiều hơn với trách nhiệm cộng đồng thông qua các trải nghiệm thực tế như trồng cây. Công ty dự diến sẽ trồng được lượng cây lớn nhất từ trước đến nay.

Hơn phân nửa các công ty ứng dụng phần mềm ERP tiêu vượt ngân sách dự định của mình. Hơn hai phần ba công đoạn lắp đặt kéo dài hơn dự đoán và 66% doanh nghiệp đều cảm thấy hệ thống không đem lại nhiều ích lợi như mong đợi. Năm 2013, một nghiên cứu được thực hiện tại Panorama Consulting đã tiết lộ những sự thật đáng kể đằng sau các con số này.

Phần lớn những vấn đề khiến các công ty không thể thành công với hệ thống ERP của mình nằm ở khâu lên kế hoạch, và do đó, hoàn toàn có thể tránh được bằng việc dành nhiều thời gian hơn cho công đoạn này. Sau đây là ba lỗi lớn thường gặp của doanh nghiệp và cách để tránh thất bại do chúng đem đến.