Từ lâu, Kế toán Quản trị đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà điều hành đưa ra các quyết định có tầm ảnh hưởng lớn.

Một quyết định kinh doanh đúng đắn chắc chắn sẽ ảnh hưởng không ít đến bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nào. Để luôn đảm bảo quyết định kinh doanh bạn đưa ra là phù hợp, doanh nghiệp phải sở hữu dữ liệu chính xác và thực tế. Đây chính là vai trò của kế toán quản trị.

Công ty áp dụng phương thức báo cáo tích hợp có nhiều ích lợi nhờ  thấu hiểu sâu sắc hơn về công ty của họ, môi trường kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị. Sự thấu hiểu sâu sắc hơn cho phép các công ty và các nhà đầu tư ra quyết định tốt hơn cho sự thành công lâu dài.

Trùng lặp hóa đơn thanh toán xảy ra thường xuyên hơn là tổ chức nghĩ. Trung bình, khoảng 0,1% đến 0,5% hóa đơn thường là các khoản thanh toán trùng lặp. Điều này đối với một doanh nghiệp tầm trung có thu nhập gộp trong ba năm là $100 triệu USD, họ có thể chịu lỗ 300.000 USD để thanh toán các khoản trùng lặp.

Trong khi nhiều khoản trùng lặp được phát hiện nhờ các nhà cung cấp minh bạch, những khoản khác đòi hỏi kiểm tra khôi phục tốn kém, có thể đi kèm với quy trình thủ công chuyên sâu. Nhiều khoản thậm chí còn không bao giờ được xác định hoặc giải quyết. Theo cuộc thăm dò ý kiến của KPMG năm 2012, “64% các tổ chức vẫn kiểm tra theo cách thủ công để phát hiện các vi phạm như hóa đơn thanh toán trùng lặp”.

Đọc thêm: Chính sách tài chính trong các doanh nghiệp toàn cầu

Theo một khảo sát được thực hiện với 280 CEO toàn cầu thì phần lớn đều cho rằng các yếu tố con người của doanh nghiệp - ví dụ, khách hàng và các mối quan hệ với những nhà cung cấp, quản lý tài năng, sở hữu trí tuệ - là những ưu tiên hàng đầu cần làm ngay.

Theo một báo cáo của CIMA (Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh quốc) và AICPA (Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) thì tư tưởng lợi ích ngắn hạn là 1 trong 5 rào cản khiến các doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết định hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện nay.

Các lãnh đạo cần làm gì để có thể cân bằng giữa các lợi ích ngắn, trung, và dài hạn?

Đặc trưng của môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay là sự bất định và thay đổi liên tục. Cách thức các doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị đã rất khác so với những thập niên trước đây. Các quản lý cấp cao vì vậy phải tìm câu trả lời cho thách thức: Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong một môi trường nhiều biến động?

Dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến trái chiều về giá trị thực của quy trình dự toán ngân sách, hoặc mức lợi tức đầu tư (ROI) thu được từ nó. Một số cho rằng quá trình này có thể bỏ qua được, một số khác cho rằng nó đóng một vai trò đáng kể, trong khi những người còn lại vẫn hoài nghi về một phương pháp đo lường ROI từ dự toán ngân sách một cách khách quan.

Các tập đoàn lớn có thể chi hàng triệu USD để phát triển và tài liệu hóa các quy trình, chính sách và cơ chế kiểm soát rủi ro, nhưng lại không thể chắc chắn chúng có được thực thi hay không. Với hàng nghìn nhân viên, xử lý cùng lúc hàng nghìn giao dịch trên các hệ thống, dữ liệu bị thay đổi hàng ngày khiến quá trình giám sát vi phạm, cả lỗi ngẫu nhiên hoặc cố ý, gặp nhiều khó khăn và có thể gây tốn kém. Do đó, doanh nghiệp cần một phương pháp kiểm soát rủi ro mang tính chiến lược và tự động hóa.

Đọc thêm: Quản lý doanh nghiệp, rủi ro và tuân thủ: bối cảnh và khái niệm

Trong xu hướng công nghệ hóa, các lãnh đạo tài chính được mong đợi sẽ là những người tiên phong trong việc loại bỏ các quy trình truyền thống, những cách làm lỗi thời.