Trong bài trước, TRG đã đề cập những động thái thúc đẩy ngành dầu khí áp dụng những giải pháp công nghệ nhằm mục đích cắt giảm chi phí. Nhiều chuyên gia trong ngành tin rằng đã đến lúc để các công ty dầu khí bắt đầu tích cực tinh giản quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động. Và hệ thống quản lý tài chính là một trọng tâm trong nỗ lực này.

Nhu cầu suy giảm cộng với nguồn cung tăng dẫn đến việc giá dầu giảm mạnh từ 100 USD/ thùng vào 07/2014 còn 30 USD vào 02/2016. Tuy có dấu hiệu tăng trở lại với dầu Brent đạt mốc 55.99 USD/ thùng vào ngày 15/09, mức cao nhất trong 5 tháng qua, các chuyên gia vẫn hoài nghi khả năng giá dầu có thể giữ vững ở mức trên 50 USD trong tương lai¹. Do đó, các công ty dầu khí cần chuẩn bị đối mặt với tình trạng giá dầu thấp kéo dài.

Ocean & Oil Holdings là một trong những công ty đầu tư tài chính hàng đầu tại Tây Phi, có trụ sở tại Lagos, Nigeria. Các khoản đầu tư của Ocean & Oil trải dài trên nhiều lĩnh vực, bao gồm bất động sản và cơ sở hạ tầng, dầu khí và viễn thông.

Ocean & Oil có nhiệm vụ định hướng chiến lược cho các công ty con. Ưu thế của công ty là hiểu biết sâu sắc về những đặc thù của thị trường Tây Phi, từ đó có thể xác định và tận dụng những cơ hội kinh doanh tiềm năng nhằm cung cấp giải pháp đầu tư thích hợp cho khách hàng.

Infor SunSystems 6.3 vừa được chính thức phát hành. Phiên bản mới nhất của giải pháp quản lý tài chính này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng vì nó không chỉ bao gồm nhiều tính năng và nâng cấp mới, mà còn dựa trên Infor Xi, nền tảng công nghệ mới nhất từ Infor.

Hãng tư vấn Protiviti và Đại học North Carolina State University đã phối hợp thực hiện cuộc khảo sát thường niên về các rủi ro tài chính. Trong cuộc khảo sát lần này, 735 quản lý tài chính cấp cao và thành viên hội đồng quản trị được đề nghị xếp hạng 30 rủi ro tài chính cần lưu tâm trong năm 2017 theo thang điểm từ 1 đến 10. 

Nhu cầu bản địa hóa phần mềm nảy sinh từ khi các nhà sản xuất phần mềm lớn của Mỹ bắt đầu quá trình xâm nhập các thị trường quốc tế. Microsoft mở văn phòng đại diện của mình tại Nhật vào năm 1978 và mở rộng đến Châu Âu từ năm 1979. Cũng dễ hiểu vì sao khi đó tầm quan trọng của bản địa hóa chưa thật sự được xem trọng. Khi Microsoft giới thiệu Multiplan (tiền thân của Excel) vào thị trường Nhật, họ yêu cầu công ty phân phối địa phương thực hiện việc bản địa hóa. Theo một quản lý cấp cao của Microsoft thì tất cả những gì họ làm là “…giao bộ mã nguồn cho các đối tác người Nhật, chúc họ may mắn, và sau đó đi nghỉ phép.”

Các công ty thường dựa vào tài sản hữu hình như nhà máy, bất động sản, thiết bị để xây dựng giá trị của mình. Trong nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay, tài sản vô hình như giá trị thương hiệu, sở hữu trí tuệ, dữ liệu, nguồn lực nhân sự và khách hàng đã trở thành kim chỉ nam cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, các chuyên gia tài chính vẫn còn cảm thấy khó khan khi phải quản lý những kiểu tài sản này.

Giám đốc tài chính (CFO) hiện nay có vai trò lớn hơn nhiều so với trước kia. Họ được kỳ vọng có thể dùng công nghệ và khả năng xử lý số liệu của mình để giúp bộ phận khác cũng như cả doanh nghiệp nói chung đưa ra các quyết định chuẩn xác hơn. Trong đó, một lĩnh vực đặc biệt quan trọng mà các CFO nên tích cực tham gia và hỗ trợ nhiều hơn là dự báo doanh thu.

Trong những bài viết gần đây, chúng ta đã thảo luận về vai trò quan trọng của việc quản lý công nợ phải trả (Accounts payable – AP). Tự động hóa quản lý công nợ phải trả, quy trình làm việc tự động, và hóa đơn điện tử từ lâu đã là giải pháp cho các vấn đề AP thường gặp trong tài khoản phải trả do lỗi của con người. Mặc dù tự động hóa AP có thể cải thiện quản lý tài khoản phải trả và quản lý tài chính một cách hoàn chỉnh, nhiều doanh nghiệp vẫn đang sử dụng các quy trình thủ công.

Vậy lý do là gì? Có những trở ngại nhất định trong việc tự động hóa quản lý tài khoản phải trả, do đó hiểu được những trở ngại này là một bước quan trọng trong việc khắc phục chúng.