Với nhiều nhà tư tưởng cấp tiến, những tồn đọng của việc lập ngân sách theo phương pháp truyền thống đã làm cho tiến trình này trở nên rất nhập nhằng. Tuy nhiên, trên thực tế, lập ngân sách theo phương pháp truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp. Do đó, để trung hòa các cuộc tranh luận về lập ngân sách theo phương pháp truyền thống, các doanh nghiệp nên có những hành động để cải thiện quy trình lập ngân sách.
1. Gắn kết lập ngân sách với chiến lược
Xem tiếp…
Chủ đề:
Phần mềm Infor10 CPM,
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Lên kế hoạch và lập ngân sách
Với nhiều nhà tư tưởng cấp tiến, những tồn đọng của việc lập ngân sách theo phương pháp truyền thống đã làm cho tiến trình này trở nên rất nhập nhằng. Tuy nhiên, trên thực tế, lập ngân sách theo phương pháp truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp. Do đó, để trung hòa các cuộc tranh luận về lập ngân sách theo phương pháp truyền thống, các doanh nghiệp nên có những hành động để cải thiện quy trình lập ngân sách.
Xem tiếp…
Chủ đề:
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Lên kế hoạch và lập ngân sách
Tùy thuộc vào tình hình và chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ tiếp cận quy trình hợp nhất báo cáo tài chính theo những cách khác nhau. Điều quan trọng là các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được sự lựa chọn của họ, từ đó có thể tiến hành việc đóng sổ một cách hiệu quả. Sau đây là các công cụ chính và ưu - nhược điểm của chúng.
Xem tiếp…
Chủ đề:
Phần mềm Infor10 CPM,
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Quản lý nhân tài
Hầu hết các doanh nghiệp đều có kế hoạch. Tuy nghiên, có một sự khác biệt giữa một kế hoạch hoàn hảo và một kế hoạch không tốt. Ví dụ, một kế hoạch chiến lược không tốt sẽ chỉ bao gồm các chi phí và doanh thu. Kế hoạch này không cung cấp bất kỳ hướng dẫn nào cho doanh nghiệp về vấn đề làm thế nào doanh nghiệo có thể đạt các mục tiêu doanh thu, không có mối liên kết nào giữa các mục tiêu dài hạn và các hoạt động hằng ngày cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Xem tiếp…
Chủ đề:
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Lên kế hoạch và lập ngân sách
Theo một nghiên cứu thì phần lớn các doanh nghiệp (83%) đồng ý rằng khả năng khoá sổ nhanh chóng là quan trọng hoặc rất quan trọng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp ngày nay mất nhiều thời gian hơn trong việc khoá sổ so với 5 năm về trước. Những áp lực từ bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp đang ngăn cản họ khoá sổ một cách hiệu quả.
Xem tiếp…
Chủ đề:
Phần mềm Infor10 CPM,
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp
Theo nghiên cứu bởi Hackett Benchmark, các doanh nghiệp dành trung bình 25.000 ngày công cho việc lên kế hoạch và đánh giá hiệu suất cho mỗi 1 tỷ USD doanh thu. Một nghiên cứu khác bởi KPMG cho thấy quá trình lập ngân sách tiêu tốn 20-30% thời gian của các nhà quản lý và điều hành. Hơn nữa, các chuyên gia tư vấn tại Horvath và Partner ở Đức ghi chép rằng các nhà điều hành dành ít nhất 50% khả năng của họ vào quy trình lên kế hoạch và lập ngân sách.
Tuy nhiên, theo dữ liệu được trích dẫn bởi Kaplan và Norton - hai người sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), 60% các doanh nghiệp đã không kết nối chiến lược với các ngân sách của họ. Điều đó đồng nghĩa rằng các ngân sách thường xuyên được thiết kế không dựa trên nguồn lực có sẵn và các chiến lược mà ngân sách đáng lẽ phải hỗ trợ, do đó cản trở những nỗ lực của doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu mong đợi. Trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động và phức tạp, quá trình lập ngân sách theo kiểu truyền thống đó đã được chứng minh là không linh động và kém hiệu quả.
Các doanh nghiệp cần phải quản lý ngân sách dựa trên mối liên hệ đối với các quy trình khác của doanh nghiệp.
Xem tiếp…
Chủ đề:
Phần mềm Infor10 CPM,
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Lên kế hoạch và lập ngân sách,
Quản lý nhân tài
Báo cáo tài chính cung cấp bởi nhà bán lẻ phải phản ánh chính xác tình hình kinh doanh của công ty. Để tuân thủ luật lệ và thành công, nhà bán lẻ cần phải chú ý đến năm điều sau đây:
- Kiểm soát và thẩm định các giá trị hàng tồn kho
- Bảo mật đối với nhân viên
- Kiểm tra dữ liệu và quy trình
- Theo dõi các điều khoản chi trả của nhà cung cấp và hàng hóa nhận / trả
- Tích hợp hệ thống POS/Khối hậu cần
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu những vấn đề như vậy. Retail Pro - một giải pháp quản lý bán lẻ hàng đầu thị trường - chứa đựng những tính năng giải thoát cho doanh nghiệp khỏi 5 mối bận tâm trên và cho phép các nhà quản lý tự tin hơn với các báo cáo tài chính:
Xem tiếp…
Chủ đề:
Phần mềm Retail Pro,
Phần mềm quản lý bán lẻ,
Hệ thống quản lý bán lẻ,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp
Được bắt đầu từ hơn một thế kỷ trước, hoạt động lập ngân sách là một phương pháp quản lý chi phí và dòng tiền. Những bước tiêu biểu trong lập ngân sách bao gồm:
Xem tiếp…
Chủ đề:
Hợp nhất tài chính,
Quản lý tài chính,
Quản lý hoạt động doanh nghiệp,
Lên kế hoạch và lập ngân sách