Cải tiến là cốt lõi của ngành sản xuất và cải tiến có thể diễn ra dưới nhiều hình thức cũng như cho nhiều chức năng, bộ phận khác nhau. Những sáng kiến đổi mới có thể được xem là một trong những chiến thuật đơn giản để cải thiện hoạt động của nhà máy hoặc là một ý tưởng về một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Thậm chí, đây cũng có thể là phương pháp tiếp cận mang tính cách mạng hoàn toàn cách doanh nghiệp vận hành.

Một robot cộng tác (hay còn được gọi là cobot hoặc co-bot) là loại robot được thiết kế để làm việc cùng với con người trong một không gian chung. Ngược lại, robot công nghiệp thường hoạt động độc lập và ít tương tác vật lý với con người. Chính vì vậy, cobot đang ngày càng trở nên quan trọng đối với công nghiệp 4.0.

Một trong những ưu tiên hàng đầu đối với các nhà sản xuất là tối đa hóa vòng đời của máy móc. Một sự cố máy móc có thể dẫn đến ngưng trệ dây chuyền sản xuất và chi phí sửa chữa tốn kém. Do đó, các doanh nghiệp sản xuất cần có một giải pháp để giảm chi phí bảo trì, tăng thời gian hoạt động và tính khả dụng của các thiết bị máy móc.

Hệ thống quản lý khách sạn đơn giản đầu tiên được giới thiệu vào những năm 1970, cho phép các chủ khách sạn xác nhận đặt phòng tại chỗ. Vào đầu những năm 1990, hệ thống quản lý dữ liệu kỹ thuật số đầu tiên xuất hiện trên thị trường cho phép việc truy cập thông tin dễ dàng hơn nhiều so với các bảng tính Excel.

Ngày nay, ngành khách sạn đang trải nghiệm "làn sóng" Điện toán Đám mây với các ứng dụng và tiện ích đem lại những lợi ích chưa từng có cho doanh nghiệp, cách mạng hóa cách các nhà quản lý điều hành khách sạn/ nhà hàng của họ và tương tác với khách hàng.

Đọc thêm: 5 Cách để thuyết phục CFO đầu tư vào Điện Toán Đám Mây

Đối mặt với những thử thách: quản lý sự phức tạp trong kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất, các doanh nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị Công Nghiệp cần làm gì để tận dụng hiệu quả xu hướng Công Nghiệp 4.0?

Sự phát triển của ngành Sản Xuất Máy Móc - Thiết Bị Công Nghiệp đang dần được định hình bởi các xu hướng công nghiệp mới. Các nhà sản xuất ngày nay phải sở hữu các độc đáo, thông số kỹ thuật chính xác và duy trì độ chính xác liên tục nhằm đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Các nhà sản xuất cần xác định rõ ràng những gì họ đang có, cách họ sẽ phát triển và cách họ thúc đẩy hoạt động của công ty cả trong hiện tại và tương lai.

Kể từ khi xuất hiện, mục tiêu chính của Business Intelligence (BI) là tạo ra nguồn thông tin thống nhất từ trên xuống để từ đó các tổ chức sẽ tập trung theo dõi KPI và các chỉ số hiệu suất qua báo cáo và dashboard tĩnh. Điều này xuất phát từ việc có quá nhiều mẫu báo cáo, file Excel phân tán trong toàn công ty, và chúng đôi khi lại có những kết quả khác nhau.

CheapCaribbean là một công ty chuyên cung cấp dịch vụ du lịch, nghỉ mát biển, đặc biệt là ở Mexico và vùng Ca-ri-bê.  Trước đây, CheapCaribbean phụ thuộc rất nhiều vào Excel để phân tích dữ liệu, vừa mất thời gian lại không hiệu quả.

Nhằm tận dụng tối đa giá trị của dữ liệu sẵn có, CheapCaribbean đã đầu tư vào Birst, một nhà cung cấp giải pháp Business Intelligence nền tảng đám mây (Cloud BI) hàng đầu.

Đọc thêm: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành khách sạn với Business Intelligence

Các khái niệm như kanban và kaizen đã tồn tại trong ngành sản xuất ít nhất 30 năm. Liệu đã đến lúc chúng ta nên đánh giá lại sự phù hợp của chiến lược sản xuất tinh gọn trong điều kiện thị trường hiện nay? Những nguyên tắc đó còn có thể đáp ứng với những thay đổi liên tục trong quy trình hoạt động, thị trường quốc tế và các giải pháp CNTT?