Điều gì sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công trong tương lai? Bên cạnh việc hoàn thiện các sản phẩm và dịch vụ của mình, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp là tài sản lớn nhất để dẫn dắt công ty đến thành công. Sự phát triển của các công nghệ đột phá đang dần thay đổi cách các doanh nghiệp vận hành. Điều này dẫn đến sự thay đổi về nhu cầu công việc, kỹ năng của nhân viên và phong cách làm việc để phù hợp với nền công nghệ mới.

Đào tạo và Phát triển là hai yếu tố không thể thiếu trong chiến lược quản lý tài năng của mỗi tổ chức. Thông thường, chúng được xem là một và có mục đích chung nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng của tất cả nhân viên. Tuy nhiên, vẫn có một số điểm khác nhau cơ bản giữa Đào tạo và Phát triển mà bạn cần biết. 

"Chiến lược Inbound" (Inbound Strategy) là một thuật ngữ chủ yếu được sử dụng trong lĩnh lực Marketing. Đây là quá trình tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới thông qua sự kết hợp các công cụ tìm kiếm (SEO), mạng xã hội và các công cụ quảng bá khác thông qua nội dung. Tương tự, tuyển dụng Inbound đòi hỏi phải có một đội ngũ để tạo ra nội dung thực sự hấp dẫn và một chiến lược chia sẻ nội dung để thu hút sự chú ý của các ứngviên.

Sau đây là những lý do tại sao các nhà tuyển dụng sử dụng Inbound như một công cụ tuyển dụng đắc lực. 

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, chỉ thu hút sự quan tâm của ứng viên vẫn chưa đủ, bạn cần có công cụ thích hợp, một nền tảng để tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ với các ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Tất cả vấn đề trên có thể được giải quyết bằng CRM, một khái niệm khá quen thuộc trong kinh doanh. Bạn hoàn toàn có thể áp dụng khái niệm CRM vào chiến lược tuyển dụng nhằm mục đích nuôi dưỡng, duy trì và quản lý sợi dây liên kết giữa ứng viên và doanh nghiệp. Khái niệm này được các chuyên viên tuyển dụng biết đến với tên gọi Candidate Relationship Management (CRM). 

Một phương pháp tuyển dụng hiệu quả sẽ trở thành nền tảng vững chắc để xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp vẫn tuyển dụng theo phương pháp truyền thống, ở một khía cạnh nào đó nó không còn thích hợp cho môi trường nhiều biến động ngày nay.

Vì thế, các tổ chức cần một phương pháp giúp họ chọn được đúng ứng viên nhanh hơn mà không cần tốn quá nhiều chi phí. Từ đây mà phương pháp tuyển dụng linh hoạt (agile recruitment) được ra đời.  

Nền kinh tế toàn cầu ngày càng phụ thuộc vào công nghệ. Doanh nghiệp cũng vì thế ngày càng chú trọng đầu tự vào đào tạo và phát triển nhân viên chuyên sâu hơn để giúp họ thích nghi nhanh chóng với môi trường đầy biến động. Hãy cùng tìm hiểu làm thế nào mà việc đào tạo và phát triển có thể hỗ trợ tăng chất lượng hoạt động cũng như doanh thu.

Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và công nghệ như hiện nay, đặc biệt là dưới tác động của nền công nghiệp 4.0, hầu hết doanh nghiệp đang có khuynh hướng đầu tư vào trí tuệ và nâng cao kỹ năng nhằm tối ưu hóa năng suất. Nghiên cứu cũng cho thấy những doanh nghiệp chú trọng vào Đào tạo và Phát triển nhân viên thu về những kết quả chất lượng cao và rõ rệt hơn. 

Trong thị trường đầy biến động như hiện nay, để đảm bảo doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển phụ thuộc phần lớn vào tập thể nhân viên hiện tại. Để đảm bảo năng suất của nhân viên, ưu tiên hàng đầu của các tổ chức chính là chọn đúng người cho đúng công việc vào đúng thời điểm.

Chính nhờ yếu tố đúng người đúng việc đó sẽ giúp cho nhân viên của bạn cảm thấy có động lực hơn, từ đó thúc đẩy gắn kết. Khi bạn có một tập thể gắn kết và yêu thích công việc họ đang làm chính là lúc doanh nghiệp sở hữu trong tay một lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Để đánh giá năng lực, tính cách, hành vi và hiểu biết của các ứng cử viên thì bài đánh giá tâm lý (psychometric assessment) là một công cụ đắc lực được nhà tuyển dụng tin dùng. Thông thường, các bài đánh giá gồm các câu hỏi trắc nghiệm nhằm giúp tiết kiệm thời gian cho cả nhà tuyển dụng lẫn ứng cử viên. Theo Giáo sư Tiến sĩ Paul Barrett (Giám đốc Nghiên cứu tại Cognadev), bài đánh giá này đôi khi cũng được mở rộng thêm dạng lý giải logic, phân tích biểu đồ hoặc thậm chí là các vấn đề giao tiếp.

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng đang ngày càng chú trọng vào việc cải thiện khả năng gắn kết của nhân viên bởi đây là một trong những đề tài quản lý tài năng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến thành công của một doanh nghiệp. Khi một nhân viên cảm thấy gắn kết với công ty, năng suất của họ sẽ cải thiện, thậm chí gia tăng, đồng thời họ cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể các chi phí.