Ngành sản xuất là một trong những ngành được hưởng nhiều lợi ích nhất từ cuộc cách mạng kỹ thuật số (Digital Transformation). Các công nghệ kỹ thuật số đang mở ra vô số cơ hội mới để cải tiến hoàn toàn cách thức sản xuất và phân phối sản phẩm ra thị trường.

Ngành sản xuất là một trong những ngành được hưởng nhiều lợi ích nhất từ cuộc cách mạng kỹ thuật số (Digital Transformation). Các công nghệ kỹ thuật số đang mở ra vô số cơ hội mới để cải tiến hoàn toàn cách thức sản xuất và phân phối sản phẩm ra thị trường.

Trong bài blog trước, chúng tôi đã thảo luận về những yếu tố cơ bản của quy trình phản hồi 360 độ, bao gồm một vài nguyên nhân vì sao hệ thống triển khai không hiệu quả.

Hầu hết khách hàng cao cấp, ở bất kỳ độ tuổi nào, đều thích mua sắm trên nhiều kênh bán hàng khác nhau – kỹ thuật số và trực tiếp. Và 50% doanh thu của phân khúc cao cấp đến từ bán lẻ đa kênh (omnichannel). Đây là một trong những phát hiện chính của một nghiên cứu gần đây của công ty tư vấn The Boston Consulting Group (BCG).

Trong một thế giới liên tục biến động, tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo đối với tổ chức vẫn không hề thay đổi. Khác biệt có chăng là cách bạn định nghĩa thế nào là lãnh đạo hiệu quả và những năng lực nào cần thiết nhất đối với lãnh đạo và quản lý.

Quản Trị Hiệu Suất Doanh Nghiệp (Enterprise performance management - EPM) (không nên nhầm lẫn với Quản lý hiệu suất nhân viên - Employee performance management), đang ngày càng phổ biến nhờ vào những cải tiến công nghệ. Giải pháp này cung cấp các chức năng hiệu quả trong việc hợp nhất dữ liệu theo thời gian thực, phân tích dự đoán, các ứng dụng trên nền tảng điện toán đám mây và nhất là, dễ sử dụng.

Phản hồi 360 độ là một công cụ, chương trình, phương pháp để đánh giá hành vi và hiệu suất làm việc của một nhân viên. Quá trình này thu thập thông tin phản hồi từ trưởng nhóm, quản lý trực tiếp, từ đồng nghiệp, cấp dưới, và thậm chí cả khách hàng. Quá trình này cung cấp cái nhìn toàn diện để đánh giá tính chuyên nghiệp của một cá nhân, nhờ đó mà có tên 360 độ.

Công ty bạn thực hiện đánh giá năng lực vào lúc nào? Chỉ một lần vào cuối năm hay nhiều hơn thế? Nếu câu trả lời của bạn là nhiều hơn thế thì xin chúc mừng bạn, doanh nghiệp bạn đang nỗ lực tìm hiểu nhân viên nhằm hỗ trợ và huấn luyện cho phù hợp . Quá trình đánh giá năng lực rất quan trọng bởi nó là yếu tố tạo ra sự cải tiến và phát triển trong mọi tổ chức.

Khi nhắc đến vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), hầu hết mọi người chỉ nghĩ đến các chuyên gia về kế toán - tài chính. Tuy nhiên, các giám đốc tài chính hàng đầu hiện nay phải làm nhiều hơn vai trò truyền thống của họ và hòa nhập vào thế giới số. Công nghệ đang được áp dụng ngày càng nhiều trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh, từ giai đoạn sản xuất đến vấn đề tài chính của bất kỳ dự án nào.

Hãy tưởng tượng ra một người không bao giờ để sự nóng giận vượt ngoài tầm kiểm soát dù cho họ đang phải đối mặt với vấn đề gì. Hoặc một người chiếm trọn niềm tin của nhân viên, lắng nghe họ, luôn đưa ra các quyết định đúng đắn và cẩn thận. Đây là những phẩm chất mà một người sở hữu trí tuệ cảm xúc cao nên có.