TRG International sẽ có 2 trong số 5 diễn giả phát biểu tại buổi gặp gỡ hằng tháng được tổ chức bởi CanCham mang tên "How of Power of Five" vào ngày 19 tháng 9 năm 2012.

Mỗi diễn giả sẽ trình bày khoảng 5 phút về nhiều chủ đề đa dạng liên quan đến:

• 5 vấn đề sai lệch nghiêm trọng trong quá trình quản lý: Các triệu chứng và biện pháp khắc phục : Rick Yvanovich - TRG International
• Làm cách nào để đảm bảo sự thành công của con bạn trong môi trường đại học và sự nghiệp sau này: Shekhar Bhusannavar - SelectRightDegree Portal - TRG International
• Nỗi lo sợ đang gây tổn hại đến thương hiệu của bạn như thế nào: Matt Millard - Purple Asia
• Cải thiện hệ thống quản lý tiền lương của doanh nghiệp bạn: Bình Phan - Tập Đoàn NVM
• (Thông báo sau)

Việc chuyển đổi sang IFRS là một vấn đề liên quan đến tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp với sự tham gia từ cấp hội đồng quản trị, CEO/CFO cho đến các đội ngũ kinh doanh khác. Nó không phải là định hướng đặt nặng CNTT vì cách diễn giải cho điều luật này có thể phức tạp trong các mảng kinh doanh nhất định. Tuy nhiên, sự tham gia đóng góp của công nghệ là không thể không suy xét.

Việc chuyển đổi sang IFRS là một vấn đề liên quan đến tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp với sự tham gia từ cấp hội đồng quản trị, CEO/CFO cho đến các đội ngũ kinh doanh khác. Nó không phải là định hướng đặt nặng CNTT vì cách diễn giải cho điều luật này có thể phức tạp trong các mảng kinh doanh nhất định. Tuy nhiên, sự tham gia đóng góp của công nghệ là không thể không suy xét.

Với nhiều công ty vừa và nhỏ (SMBs), nâng cấp phần mềm có nghĩa là sắm thêm những máy tính để bàn và máy tính xách tay mới. Nhưng một khi chi phí trở thành vấn đề khá lớn với nhiều công ty trong thời điểm hiện tại, họ phải suy nghĩ lại mọi thứ.

Ngày càng có nhiều công ty nhận thức được rằng quản lý hiệu suất bền vững doanh nghiệp (SPM) có thể tạo ra và bảo vệ giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Do đó, thiết lập mối liên hệ giữa bền vững và hoạt động doanh nghiệp trở nên quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là về khía cạnh tài chính. Phát triển bền vững có thể thúc đẩy kết quả kinh doanh và củng cố thêm bảng cân bằng thu chi. Những cơ hội này hiện hữu qua khắp chuỗi giá trị của bất cứ tổ chức nào, từ vận hành và logistics nội bộ cho đến khâu tiếp thị và bán hàng. Trong số đó, đội ngũ quản trị tài chính doanh nghiệp là nơi lý tưởng nhất để khơi nguồn giá trị cho doanh nghiệp từ phát triển bền vững bởi vì bộ phận tài chính có thể nhìn rõ hoạt động từ mọi ngóc ngách trong công ty và hiểu rõ làm cách nào mà chúng phối hợp nhịp nhàng được với nhau.

Tuy nhiên, rất ít chuyên viên tài chính tin rằng SPM đã và đang có thể tác động đến sự tăng trưởng kinh tế. Các CFOs vẫn lưỡng lự trước các quyết định của mình liên quan đến SPM vì các rào cản như:

• Không có khả năng số lượng hóa tác động của bền vững lên hoạt động tài chính
• Khó khăn trong việc đo lường ảnh hưởng của các đề xuất bền vững lên giá trị góp vốn

Những người ủng hộ nhiệt tình cho sự mở rộng việc lập ngân sách đã đưa ra một số hạn chế của phương pháp lập ngân sách truyền thống. Bốn điểm yếu chính bao gồm:

Công ty đang hòa nhập toàn cầu vốn đã phải đối mặt với những thách thức về quản lý hoạt động kinh doanh từ những địa điểm khác nhau. Do đó, minh bạch và rõ ràng trong các dữ liệu và hoạt động tài chính là một trong những điều quan trọng nhất. Theo khảo sát của Aberdeen Group vào năm 2011, cải thiện sự minh bạch và rõ ràng là một trong những chiến lược được các công ty sử dụng nhiều nhất để hỗ trợ công cuộc mở rộng toàn cầu.

Theo một nghiên cứu thì phần lớn các doanh nghiệp (83%) đồng ý rằng khả năng khoá sổ nhanh chóng là quan trọng hoặc rất quan trọng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp ngày nay mất nhiều thời gian hơn trong việc khoá sổ so với 5 năm về trước. Những áp lực từ bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp đang ngăn cản họ khoá sổ một cách hiệu quả.

Theo nghiên cứu bởi Hackett Benchmark, các doanh nghiệp dành trung bình 25.000 ngày công cho việc lên kế hoạch và đánh giá hiệu suất cho mỗi 1 tỷ USD doanh thu. Một nghiên cứu khác bởi KPMG cho thấy quá trình lập ngân sách tiêu tốn 20-30% thời gian của các nhà quản lý và điều hành. Hơn nữa, các chuyên gia tư vấn tại Horvath và Partner ở Đức ghi chép rằng các nhà điều hành dành ít nhất 50% khả năng của họ vào quy trình lên kế hoạch và lập ngân sách. 

Tuy nhiên, theo dữ liệu được trích dẫn bởi Kaplan và Norton - hai người sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), 60% các doanh nghiệp đã không kết nối chiến lược với các ngân sách của họ. Điều đó đồng nghĩa rằng các ngân sách thường xuyên được thiết kế không dựa trên nguồn lực có sẵn và các chiến lược mà ngân sách đáng lẽ phải hỗ trợ, do đó cản trở những nỗ lực của doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu mong đợi. Trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động và phức tạp, quá trình lập ngân sách theo kiểu truyền thống đó đã được chứng minh là không linh động và kém hiệu quả.

Các doanh nghiệp cần phải quản lý ngân sách dựa trên mối liên hệ đối với các quy trình khác của doanh nghiệp.