Cũng giống như nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian, những tiến bộ công nghệ đang liên tục tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn bao giờ hết, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả tổng thể mà còn lên cách tư duy của chúng ta. Chính vì thế, tại sao các kế hoạch kế nhiệm lại không thay đổi khi mọi thứ khác đã phát triển?

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kinh nghiệm, bạn phải thiết lập một quy trình phát triển kỹ năng lãnh đạo và thực hiện chúng một cách hiệu quả. Đây là một yếu tố quan trọng để cải thiện và nâng cao chất lượng hoạt động cho tổ chức của bạn.

Trong các ngành công nghiệp và kinh doanh hiện đang có xu hướng đổi mới cách làm việc, một phương pháp quản lý hiện đại và mang tính hợp tác hơn. Nhằm khuyến khích và tạo ra sự đổi mới, các doanh nghiệp cần nuôi dưỡng và phát triển nhân tài trong nội bộ công ty. Điều này khiến cho phương pháp quản lý theo cấp bậc truyền thống dần bị thay thế bằng một phương pháp khác có tính hợp tác hơn, giúp đoàn kết đội ngũ nhân viên hơn và hướng họ đến một mục tiêu chung.

Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải bắt kịp với tốc độ thay đổi không ngừng của giới kinh doanh. Xu hướng quản lý nhân sự đang dần hướng đến phương pháp làm việc mang tính hợp tác, đổi mới và đoàn kết hơn. Vì thế, các nhà lãnh đạo hàng đầu cần cởi mở hơn trong phương thức làm việc, mà trong đó, mỗi thành viên đều tham gia đóng góp vào thành công chung của cả nhóm.

Đa số doanh nghiệp thường không trang bị sẵn kế hoạch phát triển lãnh đạo chi tiết để phát triển nhân tài trong nội bộ công ty. Theo Báo cáo tăng trưởng của các Marketing Agency trong năm 2018 do Hubspot thực hiện, gần 70% các agency gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài phù hợp cho các vị trí đang trống. Tuy vậy, họ vẫn tiến hành tuyển thêm nhân sự. Trong khi đó, số agency dự định đầu tư vào việc đào tạo nhân viên là 53% và chỉ có 25% có kế hoạch giữ chân nhân viên cụ thể.

Các nhà tuyển dụng phải hiểu rằng các nhân viên, cả trẻ và lớn tuổi, đều đã quen sử dụng các thiết bị công nghệ hiện đại, vì thế họ mong đợi công ty của mình cũng sử dụng các loại công nghệ như điện toán đám mây (cloud computing), môi trường DevOps và phần mềm mã nguồn mở.

Trong bài blog trước, chúng tôi đã thảo luận về những yếu tố cơ bản của quy trình phản hồi 360 độ, bao gồm một vài nguyên nhân vì sao hệ thống triển khai không hiệu quả.

Trong một thế giới liên tục biến động, tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo đối với tổ chức vẫn không hề thay đổi. Khác biệt có chăng là cách bạn định nghĩa thế nào là lãnh đạo hiệu quả và những năng lực nào cần thiết nhất đối với lãnh đạo và quản lý.

Phản hồi 360 độ là một công cụ, chương trình, phương pháp để đánh giá hành vi và hiệu suất làm việc của một nhân viên. Quá trình này thu thập thông tin phản hồi từ trưởng nhóm, quản lý trực tiếp, từ đồng nghiệp, cấp dưới, và thậm chí cả khách hàng. Quá trình này cung cấp cái nhìn toàn diện để đánh giá tính chuyên nghiệp của một cá nhân, nhờ đó mà có tên 360 độ.

Công ty bạn thực hiện đánh giá năng lực vào lúc nào? Chỉ một lần vào cuối năm hay nhiều hơn thế? Nếu câu trả lời của bạn là nhiều hơn thế thì xin chúc mừng bạn, doanh nghiệp bạn đang nỗ lực tìm hiểu nhân viên nhằm hỗ trợ và huấn luyện cho phù hợp . Quá trình đánh giá năng lực rất quan trọng bởi nó là yếu tố tạo ra sự cải tiến và phát triển trong mọi tổ chức.