Công nghệ đột phá (disruptive technology) đã tạo ra các chuẩn mực mới trong cách một doanh nghiệp vận hành. Trong thời đại cách mạng kỹ thuật số (Digital Transformation), các giám đốc tài chính (CFO) được trông đợi sẽ phát triển vai trò truyền thống của họ để trở thành một nhà chiến lược cho toàn doanh nghiệp, dẫn đầu công cuộc đổi mới và thay đổi, sử dụng công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ kỹ thuật số mới là điều bắt buộc để cải thiện hơn nữa những kĩ năng vốn có và hiệu suất tổng thể của các CFO.

Blockchain được biết đến như là công nghệ đằng sau bitcoin. Nó cung cấp các quy trình ghi, phân tích, giao dịch tự động và còn nhiều hơn nữa. Dữ liệu được mã hóa kỹ thuật số và lưu trữ trong cơ sở dữ liệu được chia sẻ công khai, khiến chúng không thể bị giả mạo cũng như được bảo vệ khỏi bất kỳ tai nạn hay xóa dữ liệu nào.

Lưu giữ hồ sơ giấy tờ thủ công đã vượt khỏi tầm kiểm soát; quản lý chúng một cách hiệu quả đã trở nên khó khăn. Tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số nhanh chóng cũng không giúp được gì. Đây chính là lúc mà blockchain trở thành tâm điểm với lời hứa giải quyết vấn đề.

Đọc thêm: [Infographic] Blockchain (khối chuỗi) là gì?

Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa.

Đối với nhiều CFO (giám đốc tài chính), việc cân bằng giữa công việc và hưởng thụ cuộc sống chỉ có trong tưởng tượng. Những giờ làm việc dài dằng dặc, và áp lực để trở nên vượt trội – tạo sự hoàn hảo cho các chiến lược lớn, hầu như mỗi chi tiết đều phải chính xác - là vô cùng lớn.

Người ta dễ dàng chỉ ra một người CFO ở bất kỳ công ty nào (dù quy mô lớn hay đang gặp khó khăn, dù tăng trưởng nhanh hay chỉ mới khởi nghiệp) và có thể tự tin khẳng định rằng, "Đó là một người cuồng công việc."

Môi trường kinh doanh phức tạp hiện nay đã buộc nhiều doanh nghiệp xem xét lại vai trò truyền thống của các vị trí quản lý chủ chốt. Trong một số trường hợp, vị trí CFO (Giám đốc tài chính) và COO (Giám đốc vận hành) được hợp nhất. Vì sao lại có xu hướng này và ảnh hưởng của nó đến doanh nghiệp như thế nào?

Quản Trị Hiệu Suất Doanh Nghiệp (Enterprise performance management - EPM) (không nên nhầm lẫn với Quản lý hiệu suất nhân viên - Employee performance management), đang ngày càng phổ biến nhờ vào những cải tiến công nghệ. Giải pháp này cung cấp các chức năng hiệu quả trong việc hợp nhất dữ liệu theo thời gian thực, phân tích dự đoán, các ứng dụng trên nền tảng điện toán đám mây và nhất là, dễ sử dụng.

Khi nhắc đến vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), hầu hết mọi người chỉ nghĩ đến các chuyên gia về kế toán - tài chính. Tuy nhiên, các giám đốc tài chính hàng đầu hiện nay phải làm nhiều hơn vai trò truyền thống của họ và hòa nhập vào thế giới số. Công nghệ đang được áp dụng ngày càng nhiều trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh, từ giai đoạn sản xuất đến vấn đề tài chính của bất kỳ dự án nào.

Dù chưa được biết đến nhiều như các tên tuổi lớn trong lĩnh vực phần mềm doanh nghiệp như SAP, Oracle hay Microsoft, nhưng Infor đã khẳng định được vị thế của mình bằng các giải pháp doanh nghiệp chuyên biệt cho từng ngành, triển khai trên nền tảng điện toán đám mây, và có trải nghiệm người dùng thân thiện.

Hóa đơn điện tử (e-invoicing) là quá trình trao đổi, xử lý các chứng từ giao dịch dưới dạng kỹ thuật số giữa nhà cung cấp và khách hàng. Một phương thức hóa đơn điện tử thực thụ phải hoàn toàn được số hóa, nghĩa là dữ liệu từ nhà cung cấp phải có thể được tích hợp trực tiếp vào hệ thống của người mua.