Đặc trưng của môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay là sự bất định và thay đổi liên tục. Cách thức các doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị đã rất khác so với những thập niên trước đây. Các quản lý cấp cao vì vậy phải tìm câu trả lời cho thách thức: Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong một môi trường nhiều biến động?

Một quy trình dự toán ngân sách hiệu quả đòi hỏi các quản lý phải dự đoán những khoản chi phí của họ nhưng tất cả các chi phí đó phải được gắn với những sản phẩm và dịch vụ mà bộ phận của họ "cung cấp" cho các phòng ban khác trong doanh nghiệp hoặc cho khách hàng bên ngoài.

Dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến trái chiều về giá trị thực của quy trình dự toán ngân sách, hoặc mức lợi tức đầu tư (ROI) thu được từ nó. Một số cho rằng quá trình này có thể bỏ qua được, một số khác cho rằng nó đóng một vai trò đáng kể, trong khi những người còn lại vẫn hoài nghi về một phương pháp đo lường ROI từ dự toán ngân sách một cách khách quan.

Các tập đoàn lớn có thể chi hàng triệu USD để phát triển và tài liệu hóa các quy trình, chính sách và cơ chế kiểm soát rủi ro, nhưng lại không thể chắc chắn chúng có được thực thi hay không. Với hàng nghìn nhân viên, xử lý cùng lúc hàng nghìn giao dịch trên các hệ thống, dữ liệu bị thay đổi hàng ngày khiến quá trình giám sát vi phạm, cả lỗi ngẫu nhiên hoặc cố ý, gặp nhiều khó khăn và có thể gây tốn kém. Do đó, doanh nghiệp cần một phương pháp kiểm soát rủi ro mang tính chiến lược và tự động hóa.

Đọc thêm: Quản lý doanh nghiệp, rủi ro và tuân thủ: bối cảnh và khái niệm

Xác định hướng đi đúng trong kinh doanh là điều cần thiết. Khi quyết định mua lại công ty khác, tung sản phẩm mới, tìm cách đánh bại đối thủ hoặc theo đuổi một hướng đi mới, điều quan trọng là bạn phải biết mình đang đi đâu và tại sao. Điều đó cần có phần mềm thông minh và báo cáo kinh doanh thực tế để nhân viên thuộc mọi cấp độ trong doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn thông tin liên quan đến vai trò và nhiệm vụ của họ một cách nhanh chóng cho việc khuyến nghị và quyết định chiến lược. 

Trong xu hướng công nghệ hóa, các lãnh đạo tài chính được mong đợi sẽ là những người tiên phong trong việc loại bỏ các quy trình truyền thống, những cách làm lỗi thời.

Trong bài trước, chúng ta đã thảo luận về những khía cạnh nào mà các doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng nhằm chọn được phần mềm kế toán phù hợp nhất. bài viết hôm nay sẽ xem xét các tiêu chí liên quan đến chính các giải pháp kế toán được đề cập.

Đọc thêm: Sổ Cái Gộp – Nền tảng tạo sự khác biệt của phần mềm kế toán quốc tế

Vai trò truyền thống của Giám đốc tài chính (CFO) được mô tả đơn giản như người đứng đầu bộ phận kế toán. Khi các công ty chuyển tiếp sang kỷ nguyên số, vai trò của CFO mang tính chiến lược hơn với mục tiêu cải thiện hiệu suất chung của cả công ty. Công nghệ đã mang lại cho CFO khả năng làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn, thúc đẩy chiến lược của toàn bộ doanh nghiệp, cải thiện cái nhìn sâu sắc về các thị trường và cơ hội mới, quản trị tốt hơn và đáp ứng các tiêu chuẩn kế toán mới một cách linh hoạt hơn.

Bên cạnh động lực công nghệ, quá trình Digital Transformation (Chuyển đổi số) còn được thúc đẩy bởi các yếu tố Tài chính. Trên thực tế, trong hành trình công nghệ hóa, vai trò và tầm nhìn của các Giám đốc tài chính (CFO) là rất quan trọng. Một CFO hiện đại sẽ chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả về chi phí cũng như tạo giá trị cho các quy trình công nghệ, từ đó giúp mở rộng quy mô của toàn bộ doanh nghiệp.

Infor SunSystems, một trong số các sản phẩm đầu tiên của Infor được triển khai trên đám mây, sắp có một số nâng cấp đáng chú ý: tích hợp dễ dàng hơn với các hệ thống khác, bảo mật tốt hơn và cập nhật các chức năng nâng cao.