Chiến lược triển khai IFRS gồm 4 giai đoạn: Thu thập kiến thức, Đánh giá và lập kế hoạch, Bước đầu chuyển đổi và Tích hợp thay đổi.

Chủ đề: CFOs, Quản lý tài chính

Tài sản vô hình không chỉ khó quản lý, việc báo cáo giá trị thực của loại tài sản này cũng là một thách thức đối với các chuyên gia tài chính. Báo cáo tài chính chưa thực sự phát triển đủ để chứng minh toàn bộ giá trị của tất cả tài sản mà doanh nghiệp đang nắm giữ cũng như xác định chính xác nhu cầu của người quyết định kinh doanh. 

Chủ đề: Quản lý tài chính

Từ lâu, Kế toán Quản trị đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà điều hành đưa ra các quyết định có tầm ảnh hưởng lớn.

Chủ đề: CFOs, Quản lý tài chính

Một quyết định kinh doanh đúng đắn chắc chắn sẽ ảnh hưởng không ít đến bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nào. Để luôn đảm bảo quyết định kinh doanh bạn đưa ra là phù hợp, doanh nghiệp phải sở hữu dữ liệu chính xác và thực tế. Đây chính là vai trò của kế toán quản trị.

Chủ đề: CFOs, Quản lý tài chính

Tuy rằng những chiến lược này chắc chắn là phát triển theo công nghệ, công ty có thể dễ dàng bị mắc kẹt với một hệ thống không có khả năng thích ứng với thay đổi và phát triển. Các chiến lược công nghệ trong quản lý tài chính có thể được chia làm ba nhóm.

 

Chủ đề: Quản lý tài chính

Kế hoạch tài chính đơn giản là một danh sách những điều bạn muốn doanh nghiệp của mình đạt được vào một thời điểm nhất định trong tương lai. Danh sách của bạn nên bao gồm các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Danh sách nên liệt kê các bước bạn cần thực hiện để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Bạn có thể nhờ đến sự cố vấn của chuyên gia tài chính kết hợp với những bí quyết dưới đây.

Chủ đề: Quản lý tài chính, Quản lý hoạt động doanh nghiệp, Lên kế hoạch và lập ngân sách

Như đã trình bày ở bài viết kỳ trước “5 bước để quản lý giá trị khách hàng” phần 1 và phần 2, chu kỳ quản lý khách hàng là một quy trình khép kín:

Trong bài viết này, chúng tôi mang lại một ví dụ minh họa làm thế nào việc đánh giá khả năng sinh lợi của khách hàng có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Chủ đề: Quản lý tài chính, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

Công ty áp dụng phương thức báo cáo tích hợp có nhiều ích lợi nhờ  thấu hiểu sâu sắc hơn về công ty của họ, môi trường kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị. Sự thấu hiểu sâu sắc hơn cho phép các công ty và các nhà đầu tư ra quyết định tốt hơn cho sự thành công lâu dài.

Chủ đề: CFOs, Quản lý tài chính

Nếu doanh nghiệp chỉ có một cơ sở duy nhất, tất cả nhân viên đều tập trung tại một chỗ thì việc quyết định nâng cấp hoặc chuyển đổi sang một hệ thống quản lý tài chính mới khá đơn giản.

Nhưng quá trình này lại không đơn giản đối với các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh và văn phòng tại nhiều quốc gia, hoặc các doanh nghiệp đang mở rộng qua các thương vụ sáp nhập, mua lại, và cả doanh nghiệp liên doanh. Các chuyên gia IT của những doanh nghiệp này cần một giải pháp mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu hợp nhất hệ thống tài chính toàn doanh nghiệp.

Chủ đề: Quản lý tài chính, ERP

Theo một báo cáo của CIMA (Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh quốc) và AICPA (Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) thì tư tưởng lợi ích ngắn hạn là 1 trong 5 rào cản khiến các doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết định hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện nay.

Các lãnh đạo cần làm gì để có thể cân bằng giữa các lợi ích ngắn, trung, và dài hạn?

Chủ đề: CFOs, Quản lý tài chính