Trong kỳ trước, chúng ta đã cùng “điểm mặt đặt tên” 4 kiểu nhân viên dù giỏi nhưng lại “khó chiều” thường thấy ở nơi công sở. Nhưng đừng quên rằng những nhân viên này đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của công ty. Thật là một tình huống tiến thoái lưỡng nan, bạn phải làm sao đây?

Một đội ngũ nhân viên tài giỏi có thể đem lại nhiều lợi ích cho công ty. Làm thế nào để thu hút được họ là một công việc đầy thách thức, giữ chân họ thậm chí càng khó khăn hơn. Tuy nhiên, cũng có không ít những nhân viên tài giỏi lại hay “trái tính, trái nết” khiến cho quản lý gặp không ít phiền hà. Nếu bạn đang ở trong một tình huống như vậy thì bài viết này dành cho bạn!

Ai cũng thích đăng những tấm hình thật đẹp của mình làm ảnh đại diện trên Facebook hoặc các mạng xã hội khác. Nhưng liệu bạn có biết rằng chỉ một chút kiến thức cơ bản về tâm lý học cũng có thể giúp ta “vén màn” một số đặc điểm tính cách dựa vào tấm ảnh đại diện cá nhân đó không?

Hãy làm một phép tính: Bạn đi làm 40 giờ mỗi tuần, 52 tuần mỗi năm. Tức là bạn dành khoảng 2000 giờ ở nơi làm việc, tiếp xúc với các đồng nghiệp trong và ngoài phòng ban của mình. Để công việc xuôi chèo mát mái, bạn cần sự hợp tác và hỗ trợ của đồng nghiệp. Nhưng muốn người khác đối tốt với mình thì trước hết bạn phải làm một đồng nghiệp tốt đã. Sau đây là 7 bước dẫn bạn vào “Nghệ thuật làm đồng nghiệp tốt”.

Trong kỳ trước, ta đã cùng nhau chẩn đoán những triệu chứng và nguyên nhân gây ra chứng bệnh sợ sếp. Nhưng để điều trị chứng bệnh này, ta cần phải theo liệu trình nào?

Đã bao giờ bạn để ý thấy nhân viên né tránh tiếp xúc với mình, cả trong công việc lẫn cá nhân? Và nếu có bắt buộc phải gặp mặt thì họ cũng sẽ qua quýt cho xong càng nhanh càng tốt? Hay chính bản thân bạn nhiều khi cũng cho rằng sự xuất hiện của sếp có thể kết thúc mọi cuộc vui và thậm chí cứ như một phản ứng tự nhiên, bạn luôn kiểm tra trước xem sếp có tham gia một sự kiện hay khóa học nào đó rồi mới quyết định có đi hay không?

“Giá trị” là những ưu tiên của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Nếu giá trị doanh nghiệp không phù hợp với giá trị cá nhân, nhân viên sẽ rời bỏ công ty. Nhưng trong khi giá trị cá nhân gần gũi và thiết thực bao nhiêu thì giá trị doanh nghiệp lại trừu tượng và mơ hồ bấy nhiêu, đặc biệt với những nhân viên cấp thấp – đội ngũ đông đảo nhất. Vậy doanh nghiệp phải làm sao để những giá trị mình đề cao trở nên gần gũi và hiệu quả với các nhân viên?

Trong đa số các buổi phỏng vấn nghỉ việc (exit interview), những lý do phổ biến nhất thường là “không phù hợp với công việc”, “không phù hợp với môi trường”, “tìm được cơ hội khác” hoặc “muốn thử thách bản thân mình ở môi trường mới”. Nhưng bạn có biết nguyên nhân thực sự đằng sau là gì không? Đó là vì giá trị của doanh nghiệp không tương đồng, thậm chí là cản trở giá trị của bản thân.

Nhiều công ty ở Việt Nam hiện nay đang áp dụng cách thức “hai-trong-một”: kiểm tra IQ bằng tiếng Anh, với mục đích đánh giá đồng thời trí thông minh cũng như khả năng tiếng Anh của ứng viên. Nhưng “kiểm tra IQ” đã không được các nhà khoa học khuyến khích sử dụng trong tuyển dụng thì liệu vế còn lại – “bằng tiếng Anh” – có thực sự hiệu quả và đáp ứng đúng mục đích của công ty không?

Phỏng vấn là cơ hội gần như duy nhất để bạn gặp gỡ và tìm hiểu về ứng viên của mình. Nhưng khi không được thực hiện một cách hợp lý, phỏng vấn sẽ là phương án đánh giá ứng viên kém hiệu quả nhất. Vậy làm thế nào để tận dụng được tối đa từng phút phỏng vấn?