Trong bài viết trước, chúng ta đã bàn về những đặc điểm để nhận dạng một nhà quản lý vi mô và tác động của họ đến đội nhóm. Không muốn uỷ quyền, quá chú trọng vào từng chi tiết nhỏ là dấu hiệu phổ biến của một nhà quản lý vi mô. Việc quản lý như trên có thể bắt nguồn từ một thói quen, từ sự sợ sai, hay tính cầu toàn mọi lúc mọi nơi.

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc không ít vào đội ngũ nhân viên nòng cốt. Có được ứng viên thích hợp với các vị trí chủ chốt sẽ giúp doanh nghiệp của bạn ngày càng thêm thịnh vượng. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại đang gặp khó trong việc sàng lọc và xác định những gương mặt triển vọng đứng vào hàng ngũ “siêu dự bị” cho các vị trí chủ chốt trong tổ chức. Vậy phải làm gì để giải quyết vấn đề này?

Cũng giống với căn bệnh sợ sếp hay bệnh sợ sai, sợ thay đổi là một trong những căn bệnh phổ biến nhất nơi công sở. Tuy không phải thuộc hàng “vô phương cứu chữa” nhưng có thể khẳng định rằng bệnh sợ thay đổi xảy ra với hầu hết mọi người và khiến chúng ta cảm thấy bất an, đôi khi còn khó chịu với sự biến đổi đột ngột trong thói quen hằng ngày.

Mỗi người trong chúng ta đều có một định nghĩa riêng về "sự chuyên nghiệp". Khái niệm đó không chỉ giới hạn trong cách chúng ta ăn mặc sao cho phù hợp môi trường làm việc hay đi làm đúng giờ, sự chuyên nghiệp còn thể hiện qua hành vi và phong cách giao tiếp hằng ngày.

Lắm lúc chúng ta cảm thấy như đang ở dưới đáy hố sâu của sự tuyệt vọng và ta không buồn kiếm tìm lối giải thoát cho bản thân. Cũng lắm lúc chúng ta trải qua những ngày dài đăng đẳng nhưng vô vị và xám xịt, không một chút cảm hứng gì để ta tiếp tục tiến lên phía trước. Những lúc suy nghĩ tiêu cực như thế này khiến chúng ta lạc lối, dễ khiến chúng ta từ bỏ ước mơ và sẵn sàng kết thúc mọi thứ. Làm thế nào để thay đổi lối suy nghĩ tiêu cực đó? Có hay không những giải pháp giúp chúng ta giữ lửa cho bản thân, tự tạo động lực để luôn thành công trong cuộc sống?

Việc khai phá tiềm năng ẩn giấu của một cá nhân đồng thời tối đa hóa hiệu suất làm việc của người này không hề đơn giản. Nhưng một khi đã làm được, bạn có thể thay đổi thái độ, hành vi và thậm chí kỹ năng để thúc đẩy họ tiến lên phía trước. Hầu hết các doanh nghiệp thường có xu hướng sử dụng những biện pháp mạnh buộc nhân viên thay đổi, tuy nhiên, chính điều này có thể gây phản tác dụng. Vậy phải làm thế nào để nhân viên ý thức được việc cải thiện và phát triển hiệu suất làm việc của bản thân?

Một nhân viên được coi là xuất sắc có năng suất làm việc cao gấp 4 lần nhân viên bình thường. Nếu tuyển dụng được ít nhất một người như vậy cho nhóm của bạn, nhân viên ưu việt đó sẽ là nguồn động lực cho những thành viên khác.

Có một nghịch lý đó là người càng tài giỏi thì hầu hết lại khó quản lý và kiểm soát. Thực tế này rất quen thuộc với hầu hết các công ty, nhưng đa số họ lại thường chọn cách phớt lờ và để cho sự việc ngày càng tệ hại hơn.

Trong bài trước, TRG Talent đã liệt kê những kiểu nhân viên “rắc rối” thường gặp nơi công sở. Và dù bạn không thể dễ dàng gạt bỏ ngay những người nhân viên khó bảo này ra khỏi tổ chức, bạn cũng không cần quá đau đầu bởi có rất nhiều phương pháp khác nhau để bạn, trên cương vị một người quản lý, có thể tiếp cận và đưa ra hướng giải quyết các vấn đề trên.

Trong bài viết trước, chúng ta bàn về thế nào là bệnh sợ sai, nguyên nhân bệnh hình thành và phát triển. Điều đáng nói là căn bệnh này do chính chúng ta áp đặt lên bản thân, dần dà trở thành một nỗi ám ảnh vô hình gây ảnh không chỉ trong công việc mà trong cả cuộc sống hằng ngày.