Y tế cũng như các ngành nghề khác đang chứng kiến những cải tiến mang tính đột phá đối với công nghệ hằng ngày, điển hình như các hệ thống thông minh giúp tiêu chuẩn hóa hoạt động của mọi bộ phận từ chăm sóc khách hàng đến hành chính nhân sự, hay như mô hình thanh toán dựa trên giá trị giúp nhà cung cấp, khách hàng và bệnh nhân nhận được dịch vụ điều trị tốt nhất với chi phí thấp nhất có thể.

Dù số lượng lên đến 2,7 tỷ người(số liệu năm 2018) và chiếm đại đa số lực lượng lao động toàn cầu, đội ngũ lao động trực tiếp (deskless workers), những người không làm việc trong văn phòng, vẫn không được cân nhắc đến trong các dự án chuyển đổi số sâu rộng tại doanh nghiệp.

Kế toán liên công ty (intercompany accounting) luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các công ty mẹ. Để có thể báo cáo tài chính nhanh và chính xác đòi hỏi một quy trình đối chiếu liên công ty rõ ràng, hiệu quả. Nhưng làm thế nào để các doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó?

Bạn nghĩ rằng các doanh nghiệp cho phép nhân viên tự do làm việc tại nhà vào bất kỳ ngày nào trong tuần đã rất cấp tiến? Hãy suy nghĩ lại. COVID-19 đã thúc đẩy và tăng tốc cho vô số các dự án chuyển đổi số tưởng chừng như sẽ bị trì hoãn vô thời hạn. Trong đó, xu hướng làm việc tại nhà (WFH) gia tăng mạnh nhất do mối quan tâm về sức khỏe ngày càng tăng của nhân viên.

Thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong môi trường làm việc ở trạng thái bình thường đã khó. Giữa bối cảnh khủng hoảng hậu COVID-19 như hiện nay, khi đại đa số nhân viên đều làm việc từ xa, việc đó lại càng khó khăn hơn. Theo khảo sát về môi trường làm việc của IWG vào năm 2019 (1), khoảng 69% các doanh nghiệp Mỹ đã triển khai chính sách làm việc linh hoạt. 

Trong bối cảnh chiến tranh, lạm phát, đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, các công ty logistics cần phải đảm bảo rằng họ có thể tạo ra kết quả tốt nhất bằng cách tận dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến để giúp họ tự động hóa và tối ưu hóa vận hành doanh nghiệp. Điều này cũng áp dụng cho bộ phận kế toán.

Đa dạng, linh hoạt, tiết kiệm cùng với khả năng phân tích sâu, data lake đã trở thành một phần không thể thiếu trong cơ sở hạ tầng công nghệ của một doanh nghiệp hiện đại. Nhưng mọi thứ đều có cái giá của nó, nếu không quản lý đúng cách, hồ dữ liệu (data lake) rất có thể biến thành một "đầm lầy dữ liệu", một mớ dữ liệu điện tử thô hỗn độn, vừa không thể quản lý, vừa không thể sử dụng.

Nhà tuyển dụng có thể sử dụng hiệu quả các công cụ đánh giá tâm lý để đo lường các kỹ năng và năng lực làm việc của các ứng viên và nhân viên. Những công cụ này có thể giúp xác định và chọn ra những nhân viên chất lượng hơn và giúp cải thiện chất lượng hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. Để sử dụng các công cụ này đúng cách, người sử dụng lao động phải nhận thức được những hạn chế cố hữu của bất kỳ quy trình đánh giá nào, cũng như các vấn đề pháp lý liên quan đến việc đánh giá.

Không ít doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình làm việc từ xa (online/ virtual working) hoàn toàn hoặc làm việc hybrid (cho phép nhân viên làm việc tại nhà kết hợp lên văn phòng) cho đến ngày hôm nay.

Đại khủng hoảng lao động (the Great Resignation) là một hiện tượng dùng để chỉ tỉ lệ người lao động bỏ việc cao hơn mức bình thường. Kể từ khi triển khai các chương trình tiêm vắc xin COVID-19 vào tháng 4 năm 2021, sự gia tăng số lượng liều vắc xin được tiêm tỉ lệ thuận với số lượng người lao động nghỉ việc trong một tháng. Và con số đó đã phá vỡ kỷ lục mọi thời đại của Hoa Kỳ. Lượng người bỏ việc lại tiếp tục tạo ra kỷ lục trong những tháng tiếp theo. Đại khủng hoảng lao động? Con số này sẽ chỉ tiếp tục tăng lên!