Đối với nhiều người, câu hỏi từng là mối quan tâm lớn nhất trước đại dịch chính là: "Liệu chúng ta có thể duy trì chất lượng công việc và năng suất như cũ khi không có đồng nghiệp, không có bất kỳ sự giám sát nào và khi làm việc tại nhà?"

Đến hôm nay, sau một thời gian dài thử nghiệm, cuối cùng chúng ta đã tìm ra câu trả lời cho câu hỏi trên: "Tất nhiên là có thể." Và đối với nhiều người, làm việc từ xa đang dần trở nên bình thường do tính linh hoạt mà phương thức đem lại.

Cốt lõi của việc lãnh đạo là thúc đẩy và tạo động lực để mọi nhân viên cùng hướng đến các mục tiêu chung đồng thời gặt hái thành công. Liệu có chăng một ”công thức” duy nhất tập trung vào các kỹ năng cơ bản bắt buộc bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải nằm lòng?

Trận đại dịch gần đây chính là hồi chuông báo động cho tất cả các doanh nghiệp. Những doanh nghiệp sống trong rủi ro nhưng lại không có một kế hoạch phục hồi chi tiết hẳn đã phải vật vã để thích nghi với thực trạng bình thường "bất thường" mà ở đó, hầu hết mọi nhân viên đều phải làm việc từ xa.

Khi khám phá những biển thông tin rộng lớn và xa lạ trên Internet, bạn cần phải cảnh giác vì sâu trong đó luôn ẩn chứa vô vàn nguy hiểm. Chúng ta hẳn cũng không mấy bất ngờ khi nghe câu: mạng Internet không phải là nơi an toàn. Nhưng khi nói về phishing (tấn công giả mạo; một dạng lừa đảo chiếm đoạt tài sản) thì cẩn thận có lẽ không bao giờ là đủ.

Những công ty hoạt động trong ngành dịch vụ hậu cần (logistics) và vận tải như các hãng hàng không, tàu du lịch, đường sắt và những doanh nghiệp vận tải biển/ đường bộ luôn không ngừng đối mặt với những thách thức về kế toán và vận hành, gây ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận ròng của công ty. Đó cũng là lý do vì sao những công ty này cần tuân theo những phương pháp kế toán thiết thực nhất nhằm quản lý dòng tiền và thanh khoản của mình.

Rất khó để doanh nghiệp vận hành mà không cần dùng đến bất kỳ giải pháp phần mềm văn phòng nào. Vì vậy, khi hình thức làm việc từ xa ngày càng trở nên thịnh hành thì việc dùng Microsoft 365 trở nên phổ biến cũng là điều hiển nhiên.

Khi doanh nghiệp ngày càng số hóa, việc tự động hóa quản lý chi phí bằng các gải pháp nền tảng đám mây tự nhiên cũng được cân nhắc nhằm cải thiện các quy trình kinh doanh hiện tại cũng như thắt chặt và phổ biến quy định quản lý chi phí đến từng bộ phận.

Y tế cũng như các ngành nghề khác đang chứng kiến những cải tiến mang tính đột phá đối với công nghệ hằng ngày, điển hình như các hệ thống thông minh giúp tiêu chuẩn hóa hoạt động của mọi bộ phận từ chăm sóc khách hàng đến hành chính nhân sự, hay như mô hình thanh toán dựa trên giá trị giúp nhà cung cấp, khách hàng và bệnh nhân nhận được dịch vụ điều trị tốt nhất với chi phí thấp nhất có thể.

Dù số lượng lên đến 2,7 tỷ người(số liệu năm 2018) và chiếm đại đa số lực lượng lao động toàn cầu, đội ngũ lao động trực tiếp (deskless workers), những người không làm việc trong văn phòng, vẫn không được cân nhắc đến trong các dự án chuyển đổi số sâu rộng tại doanh nghiệp.

Kế toán liên công ty (intercompany accounting) luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các công ty mẹ. Để có thể báo cáo tài chính nhanh và chính xác đòi hỏi một quy trình đối chiếu liên công ty rõ ràng, hiệu quả. Nhưng làm thế nào để các doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó?