Để đánh giá năng lực, tính cách, hành vi và hiểu biết của các ứng cử viên thì bài đánh giá tâm lý (psychometric assessment) là một công cụ đắc lực được nhà tuyển dụng tin dùng. Thông thường, các bài đánh giá gồm các câu hỏi trắc nghiệm nhằm giúp tiết kiệm thời gian cho cả nhà tuyển dụng lẫn ứng cử viên. Theo Giáo sư Tiến sĩ Paul Barrett (Giám đốc Nghiên cứu tại Cognadev), bài đánh giá này đôi khi cũng được mở rộng thêm dạng lý giải logic, phân tích biểu đồ hoặc thậm chí là các vấn đề giao tiếp.

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng đang ngày càng chú trọng vào việc cải thiện khả năng gắn kết của nhân viên bởi đây là một trong những đề tài quản lý tài năng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến thành công của một doanh nghiệp. Khi một nhân viên cảm thấy gắn kết với công ty, năng suất của họ sẽ cải thiện, thậm chí gia tăng, đồng thời họ cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể các chi phí.

Đã có rất nhiều tổ chức đã thành công trong việc đào tạo các nhà lãnh đạo tương lai tài năng thông qua các chương trình Quản trị viên Tập sự (Management Trainee program, MT) của họ. Các chương trình đem đến vô vàn lợi ích không chỉ cho các quản trị viên (trainee) mà còn có những tác động tích cực đối với tổ chức. Những quản trị viên được đào tạo bài bản này chắc chắn sẽ tạo nên một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp bạn so với đối thủ cạnh tranh. 

Công ty áp dụng phương thức báo cáo tích hợp có nhiều ích lợi nhờ  thấu hiểu sâu sắc hơn về công ty của họ, môi trường kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị. Sự thấu hiểu sâu sắc hơn cho phép các công ty và các nhà đầu tư ra quyết định tốt hơn cho sự thành công lâu dài.

Trùng lặp hóa đơn thanh toán xảy ra thường xuyên hơn là tổ chức nghĩ. Trung bình, khoảng 0,1% đến 0,5% hóa đơn thường là các khoản thanh toán trùng lặp. Điều này đối với một doanh nghiệp tầm trung có thu nhập gộp trong ba năm là $100 triệu USD, họ có thể chịu lỗ 300.000 USD để thanh toán các khoản trùng lặp.

Trong khi nhiều khoản trùng lặp được phát hiện nhờ các nhà cung cấp minh bạch, những khoản khác đòi hỏi kiểm tra khôi phục tốn kém, có thể đi kèm với quy trình thủ công chuyên sâu. Nhiều khoản thậm chí còn không bao giờ được xác định hoặc giải quyết. Theo cuộc thăm dò ý kiến của KPMG năm 2012, “64% các tổ chức vẫn kiểm tra theo cách thủ công để phát hiện các vi phạm như hóa đơn thanh toán trùng lặp”.

Đọc thêm: Chính sách tài chính trong các doanh nghiệp toàn cầu

Khá nhiều doanh nghiệp hiện đại ngày nay thường có xu hướng tổ chức các chương trình thực tập hay quản trị viên tập sự nhằm tuyển chọn những nhân tài hàng đầu và đào tạo họ trở thành các lãnh đạo trong tương lai. Một số thương hiệu tên tuổi như Unilever, Coca-cola và Amazon nhờ những chương trình tập sự này mà đã tìm ra cho doanh nghiệp những cá nhân sáng tạo, thúc đẩy doanh nghiệp thêm phát triển. 

Thực tế đã khẳng định tầm quan trọng của giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày, giúp con người hiểu nhau hơn. Tuy nhiên, các vấn đề về giao tiếp không phải là không phổ biến, đặc biệt là trong môi trường công sở tích hợp kỹ thuật số như hiện nay đã đem lại không ít thử thách khiến các quản lý phải đau đầu.

Nhưng quá trình này lại không đơn giản đối với các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh và văn phòng tại nhiều quốc gia, hoặc các doanh nghiệp đang mở rộng qua các thương vụ sáp nhập, mua lại, và cả doanh nghiệp liên doanh. Các chuyên gia IT của những doanh nghiệp này cần một giải pháp mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu hợp nhất hệ thống tài chính toàn doanh nghiệp.

Theo một khảo sát được thực hiện với 280 CEO toàn cầu thì phần lớn đều cho rằng các yếu tố con người của doanh nghiệp - ví dụ, khách hàng và các mối quan hệ với những nhà cung cấp, quản lý tài năng, sở hữu trí tuệ - là những ưu tiên hàng đầu cần làm ngay.

Theo một báo cáo của CIMA (Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh quốc) và AICPA (Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) thì tư tưởng lợi ích ngắn hạn là 1 trong 5 rào cản khiến các doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết định hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện nay.

Các lãnh đạo cần làm gì để có thể cân bằng giữa các lợi ích ngắn, trung, và dài hạn?