Dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến trái chiều về giá trị thực của quy trình dự toán ngân sách, hoặc mức lợi tức đầu tư (ROI) thu được từ nó. Một số cho rằng quá trình này có thể bỏ qua được, một số khác cho rằng nó đóng một vai trò đáng kể, trong khi những người còn lại vẫn hoài nghi về một phương pháp đo lường ROI từ dự toán ngân sách một cách khách quan.

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI, hay EQ - chỉ số cảm xúc, khác với chỉ số IQ) là một thuật ngữ tuyệt vời nhưng có phần phức tạp, khó để thực hành và cải thiện. Nếu được chú trọng và phát triển đúng cách, trí tuệ cảm xúc cũng góp phần vào thành công của một tổ chức. Liệu bạn đã thực sự hiểu EI?

Các tập đoàn lớn có thể chi hàng triệu USD để phát triển và tài liệu hóa các quy trình, chính sách và cơ chế kiểm soát rủi ro, nhưng lại không thể chắc chắn chúng có được thực thi hay không. Với hàng nghìn nhân viên, xử lý cùng lúc hàng nghìn giao dịch trên các hệ thống, dữ liệu bị thay đổi hàng ngày khiến quá trình giám sát vi phạm, cả lỗi ngẫu nhiên hoặc cố ý, gặp nhiều khó khăn và có thể gây tốn kém. Do đó, doanh nghiệp cần một phương pháp kiểm soát rủi ro mang tính chiến lược và tự động hóa.

Đọc thêm: Quản lý doanh nghiệp, rủi ro và tuân thủ: bối cảnh và khái niệm

Đối mặt với những thử thách: quản lý sự phức tạp trong kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất, các doanh nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị Công Nghiệp cần làm gì để tận dụng hiệu quả xu hướng Công Nghiệp 4.0?

Xác định hướng đi đúng trong kinh doanh là điều cần thiết. Khi quyết định mua lại công ty khác, tung sản phẩm mới, tìm cách đánh bại đối thủ hoặc theo đuổi một hướng đi mới, điều quan trọng là bạn phải biết mình đang đi đâu và tại sao. Điều đó cần có phần mềm thông minh và báo cáo kinh doanh thực tế để nhân viên thuộc mọi cấp độ trong doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn thông tin liên quan đến vai trò và nhiệm vụ của họ một cách nhanh chóng cho việc khuyến nghị và quyết định chiến lược. 

Sự phát triển của ngành Sản Xuất Máy Móc - Thiết Bị Công Nghiệp đang dần được định hình bởi các xu hướng công nghiệp mới. Các nhà sản xuất ngày nay phải sở hữu các độc đáo, thông số kỹ thuật chính xác và duy trì độ chính xác liên tục nhằm đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Các nhà sản xuất cần xác định rõ ràng những gì họ đang có, cách họ sẽ phát triển và cách họ thúc đẩy hoạt động của công ty cả trong hiện tại và tương lai.

Kể từ khi xuất hiện, mục tiêu chính của Business Intelligence (BI) là tạo ra nguồn thông tin thống nhất từ trên xuống để từ đó các tổ chức sẽ tập trung theo dõi KPI và các chỉ số hiệu suất qua báo cáo và dashboard tĩnh. Điều này xuất phát từ việc có quá nhiều mẫu báo cáo, file Excel phân tán trong toàn công ty, và chúng đôi khi lại có những kết quả khác nhau.

Trong xu hướng công nghệ hóa, các lãnh đạo tài chính được mong đợi sẽ là những người tiên phong trong việc loại bỏ các quy trình truyền thống, những cách làm lỗi thời.

CheapCaribbean là một công ty chuyên cung cấp dịch vụ du lịch, nghỉ mát biển, đặc biệt là ở Mexico và vùng Ca-ri-bê.  Trước đây, CheapCaribbean phụ thuộc rất nhiều vào Excel để phân tích dữ liệu, vừa mất thời gian lại không hiệu quả.

Nhằm tận dụng tối đa giá trị của dữ liệu sẵn có, CheapCaribbean đã đầu tư vào Birst, một nhà cung cấp giải pháp Business Intelligence nền tảng đám mây (Cloud BI) hàng đầu.

Đọc thêm: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành khách sạn với Business Intelligence

Các khái niệm như kanban và kaizen đã tồn tại trong ngành sản xuất ít nhất 30 năm. Liệu đã đến lúc chúng ta nên đánh giá lại sự phù hợp của chiến lược sản xuất tinh gọn trong điều kiện thị trường hiện nay? Những nguyên tắc đó còn có thể đáp ứng với những thay đổi liên tục trong quy trình hoạt động, thị trường quốc tế và các giải pháp CNTT?