Đặc trưng của môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay là sự bất định và thay đổi liên tục. Cách thức các doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị đã rất khác so với những thập niên trước đây. Các quản lý cấp cao vì vậy phải tìm câu trả lời cho thách thức: Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong một môi trường nhiều biến động?

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, nhu cầu kết nối ngay lập tức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, góp phần xóa mờ khoảng cách và giới hạn giữa thực tế và thế giới số. Ngày nay, các thế hệ Y và Z đang từng bước tiếp quản lực lượng lao động; một nơi làm việc trang bị công nghệ tân tiến để hỗ trợ công việc hàng ngày là điều mà nhiều doanh nghiệp đang hướng đến.  

Một quy trình dự toán ngân sách hiệu quả đòi hỏi các quản lý phải dự đoán những khoản chi phí của họ nhưng tất cả các chi phí đó phải được gắn với những sản phẩm và dịch vụ mà bộ phận của họ "cung cấp" cho các phòng ban khác trong doanh nghiệp hoặc cho khách hàng bên ngoài.

Một bước không thể thiếu khi giải quyết vấn đề là xác định được nguyên nhân gốc của vấn đề đó. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, một chuỗi nhiều sự kiện mang tính dây chuyền dẫn đến kết quả cuối cùng và do đó chúng ta thường chỉ xác định được nguyên nhân thứ cấp. Five Whys (5 câu hỏi tại sao) là một trong những phương pháp hiệu quả giúp xác định nguyên nhân gốc của mọi vấn đề.

Chúng ta ai cũng rành rẽ những lợi ích tuyệt vời mà việc làm việc theo nhóm mang đến cho doanh nghiệp, ví dụ như nhóm sẽ giúp cải thiện năng suất tổng thể, kích thích sự sáng tạo và gia tăng độ gắn kết của nhân viên. Đáng buồn là có khá nhiều doanh nghiệp lại không thật sự biết cách tận dụng tối đa khả năng của những nhóm này, hay đào tạo từng thành viên nhóm đúng mực để họ có thể phát triển bản thân.

Giáo hội Cơ Đốc Phục Lâm cần tìm một giải pháp tài chính linh hoạt, phù hợp với đặc thù của một tổ chức phi lợi nhuận, để triển khai tại hơn 1.500 địa điểm trên khắp thế giới. Giải pháp này phải có thể tương thích với nhiều nền tảng, hệ điều hành và cơ sở dữ liệu khác nhau mà giáo hội đang sử dụng.

Dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến trái chiều về giá trị thực của quy trình dự toán ngân sách, hoặc mức lợi tức đầu tư (ROI) thu được từ nó. Một số cho rằng quá trình này có thể bỏ qua được, một số khác cho rằng nó đóng một vai trò đáng kể, trong khi những người còn lại vẫn hoài nghi về một phương pháp đo lường ROI từ dự toán ngân sách một cách khách quan.

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence, EI, hay EQ - chỉ số cảm xúc, khác với chỉ số IQ) là một thuật ngữ tuyệt vời nhưng có phần phức tạp, khó để thực hành và cải thiện. Nếu được chú trọng và phát triển đúng cách, trí tuệ cảm xúc cũng góp phần vào thành công của một tổ chức. Liệu bạn đã thực sự hiểu EI?

Các tập đoàn lớn có thể chi hàng triệu USD để phát triển và tài liệu hóa các quy trình, chính sách và cơ chế kiểm soát rủi ro, nhưng lại không thể chắc chắn chúng có được thực thi hay không. Với hàng nghìn nhân viên, xử lý cùng lúc hàng nghìn giao dịch trên các hệ thống, dữ liệu bị thay đổi hàng ngày khiến quá trình giám sát vi phạm, cả lỗi ngẫu nhiên hoặc cố ý, gặp nhiều khó khăn và có thể gây tốn kém. Do đó, doanh nghiệp cần một phương pháp kiểm soát rủi ro mang tính chiến lược và tự động hóa.

Đọc thêm: Quản lý doanh nghiệp, rủi ro và tuân thủ: bối cảnh và khái niệm

Đối mặt với những thử thách: quản lý sự phức tạp trong kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất, các doanh nghiệp Sản Xuất Cơ Khí Và Thiết Bị Công Nghiệp cần làm gì để tận dụng hiệu quả xu hướng Công Nghiệp 4.0?