Doanh nghiệp ngày nay luôn phải đối mặt với áp lực. Ví dụ, áp lực phải giải quyết các thách thức liên quan đến việc lập kế hoạch và phân bổ ngân sách hợp lý, hoặc áp lực của việc tìm kiếm một giải pháp tài chính tối ưu.

Y tế cũng như các ngành nghề khác đang chứng kiến những cải tiến mang tính đột phá đối với công nghệ hằng ngày, điển hình như các hệ thống thông minh giúp tiêu chuẩn hóa hoạt động của mọi bộ phận từ chăm sóc khách hàng đến hành chính nhân sự, hay như mô hình thanh toán dựa trên giá trị giúp nhà cung cấp, khách hàng và bệnh nhân nhận được dịch vụ điều trị tốt nhất với chi phí thấp nhất có thể.

Một trong những lợi ích mà các doanh nghiệp nhận được khi triển khai phần mềm ERP là khả năng hợp nhất mọi dữ liệu kinh doanh. Tuy nhiên đây mới chỉ là một nửa của vấn đề. Làm gì với lượng dữ liệu trên, đặc biệt là cho mục đích tài chính, là nửa vấn đề còn lại.

Trước đây TRG đã từng thảo luận về khoảng cách và sự khác biệt giữa chiến lược và thực tiễn cũng như những hướng giải pháp nhằm san bằng những khác biệt đó với thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard). Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp quản lý hiệu suất chiến lược thêm dễ dàng.

Viện Nghiên cứu Ung thư Dana-Farber gần đây đã nâng cấp phần mềm quản lý và qua đó cắt giảm đến 40% thời gian lập dự toán ngân sách. Đây chỉ là một trong nhiều lợi ích mà phần mềm Quản lý Hiệu Suất Doanh nghiệp (Enterprise Performance Management) đem lại.

Ngành bất động sản hầu hết không được biết đến như là một ngành với chuyên sâu về công nghệ. Tuy nhiên, điều này có thể sẽ sớm không còn. Phân tích dữ liệu đang thay đổi cách thức các công ty bất động sản, khách hàng và tổ chức tài chính hoạt động trong lĩnh vực này.

Có khá nhiều bài viết về ý nghĩa của các số liệu theo dõi việc thực hiện các chiến lược và hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, nhiều nhà điều hành tìm ra rằng có nhiều số liệu rất tốn kém để theo dõi. "Tôi cần phải theo dõi những số liệu chính nào và tại sao?" Là một trong những câu hỏi thường gặp. Mặc dù không có câu trả lời dễ dàng về vấn đề này, nguyên tắc "ít hơn là nhiều hơn" thường đúng.

Những công ty ứng dụng các giải pháp quản lý doanh nghiệp để hỗ trợ kinh doanh thường vượt xa những đối thủ của mình. Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn dựa vào Excel để thực hiện các nghiệp vụ tài chính quan trọng, ngay cả với những công ty lớn. Đây rõ ràng không phải là một hướng đi phù hợp trong nền kinh tế kỹ thuật số mới này. Một ứng dụng EPM (Performance Management Enterprise hay Quản lí hiệu suất doanh nghiệp) có thể là sự thay thế tối ưu  cho chức năng của phần mềm bảng tính.