Thực hiện các bài đánh giá trước tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ phù hợp của ứng viên cho vị trí đang tuyển. Cụ thể hơn, đây là phương pháp khoa học giúp tiên đoán và đo lường cách các ứng viên thực hiện các nhiệm vụ thông qua các cuộc khảo sát, kiểm tra hoặc bảng câu hỏi mà các ứng viên tiềm năng cần làm như một giai đoạn của quá trình tuyển dụng hoặc phỏng vấn. Những đánh giá này có thể dự đoán hành vi tương lai trong công việc.

Ví dụ về các cuộc khảo sát đánh giá trước tuyển dụng có thể bao gồm một số loại sau: các mẫu văn bản, kiểm tra khả năng đọc viết và tính toán, thậm chí là các bài kiểm tra thể chất và sức khỏe đối với các công việc đặc biệt liên quan đến sức khỏe (như quân đội hoặc cảnh sát).

Đọc thêm: Bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng thế hệ trẻ - Phần 1

Quy trình tuyển dụng không còn là hành trình một chiều với chỉ riêng các ứng viên tìm việc; các doanh nghiệp đang đầu tư một lượng vốn đáng kể với hy vọng tuyển dụng những cá nhân hòa nhập hoàn hảo vào môi trường doanh nghiệp. Trong quá trình tuyển dụng, trải nghiệm ứng viên là yếu tố phản ánh trực tiếp thương hiệu và văn hóa của cả doanh nghiệp. Nó tiết lộ rất nhiều về cách một công ty nuôi dưỡng đội ngũ nhân tài của họ, tạo ra sự khác biệt giữa doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh khác khi sự kỳ vọng của ứng viên thay đổi.

Cuộc cạnh tranh để thu hút, chiêu mộ và giữ chân nhân tài giữa các doanh nghiệp, bất kể quy mô, đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Trong kỷ nguyên số hiện nay, hành trình tìm việc làm của ứng viên đang chuyển dần từ báo chí, chuyên mục tuyển dụng sang trực tuyến trên Internet.

Đã qua rồi khoảng thời gian khi ứng viên tìm thông tin việc làm qua mục tuyển dụng trên báo và ứng tuyển bằng cách soạn thảo hồ sơ cá nhân và tự viết đơn xin việc. Sau đó, họ gửi bộ hồ sơ qua bưu điện và kiên nhẫn chờ đợi hồi đáp từ phía công ty.

Trong quá trình lựa chọn nơi làm việc phù hợp, các nhà tuyển dụng cần biết ứng viên mong muốn những quyền lợi gì từ công việc. Các yếu tố tiêu biểu như mức lương không còn thu hút các ứng viên như trước đây. Kết quả từ bài khảo sát “Nhà tuyển dụng yêu thích 2017” thực hiện bởi CareerBuilder cho thấy các tiêu chí để lựa chọn nhà tuyển dụng lý tưởng và công việc phù hợp của ứng viên đang ngày càng trở nên phong phú hơn.

Ở vị trí lãnh đạo, có lẽ bất cứ ai cũng muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo hiện nay không đạt được mục tiêu đó. Kết quả là, họ trượt dài trên con đường tự khẳng định mình, và thất bại trong việc mang lại hiệu quả chung cho nhóm.

Việc nhận thức được các đặc điểm giúp nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao là rất cần thiết.

Đọc thêm: Phát huy năng lực lãnh đạo dựa trên chỉ số Trí thông minh (IQ)

Quản lý tài năng là một công cụ hữu ích để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và có kỹ năng nhất. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến việc duy trì và phát triển một nhân viên cấp cao.

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh cho pép doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú nổi bật nhất. Tuy nhiên, với sự phát triển của xã hội và công nghệ ngày nay, mô hình quản lý tài năng ngày càng trở nên phúc tạp hơn bao giờ hết.

Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.

Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.