Digital transformation - cách mạng kỹ thuật số đang ngày càng trở nên phổ biến nhưng đa số doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu của quy trình. Nếu bạn quyết định triển khai số hóa và xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, bạn sẽ phải đối mặt với năm thử thách nhất định.

Ngày nay các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm ứng viên cho các vị trí quan trọng. Thêm vào đó là những thử thách trong trải nghiệm tìm việc của ứng viên và quá trình ứng tuyển đã trở nên phức tạp hơn trước. Hơn nữa, các ứng cử viên trẻ có nhiều kiến thức công nghệ và hiểu biết nhiều hơn, họ nghiên cứu công ty và văn hóa làm việc của doanh nghiệp qua các công cụ trực tuyến trước khi ứng tuyển.

Digital transformation (cách mạng kỹ thuật số) là quá trình vận dụng công nghệ tiên tiến vào mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh hằng ngày. Nhưng digital transformation không đơn thuần chỉ là nâng cấp hệ thống công nghệ của bạn mà còn là quá trình thay đổi văn hóa, đòi hỏi bạn phải chú ý nhiều hơn đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và hành vi của nhân viên.

Có lẽ bạn chưa biết, những “ông trùm công nghệ” như Apple, Netflix và Google đều có một điểm chung đó là các nhân viên ưu tú của họ có hiệu suất cao hơn 40% so với các doanh nghiệp khác. Có phải vì họ chỉ tuyển dụng những cá nhân tài năng nhất?

Việc thay đổi công nghệ trên bình diện toàn doanh nghiệp thường diễn ra chậm và những đột phá đó đôi khi được xem là không cần thiết. Nhưng như vậy cũng không nghĩa là doanh nghiệp sẽ không thay đổi. Các phần mềm phân tích dữ liệu và machine learning ngày càng trở nên phổ biến và được tận dụng nhằm hỗ trợ lãnh đạo trong việc định hướng nhân viên một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Không ít doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào một hệ thống quản trị hiệu suất nhưng cũng không ít doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhỏ, lại không quá chú trọng vào yếu tố này, thậm chí còn loại bỏ nó.

Nhằm giữ chân và phát triển những nhân tài hiện có trong doanh nghiệp, dưới cương vị là một quản lý, bạn cần chú ý đến việc quản lý hiệu suất mọi nhân viên của bạn cũng như mức độ gắn kết và kế hoạch phát triển sự nghiệp của họ trong tương lai.

Cốt lõi của một doanh nghiệp thành công chính là đội ngũ nhân viên gắn kết với hiệu suất cao. Tính gắn kết và hiệu suất của nhân viên đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo mọi kế hoạch và mục tiêu đặt ra đều được hoàn thành và doanh nghiệp liên tục phát triển theo chiều hướng tích cực.

Không ít lãnh đạo ngày nay còn kiêm cả vai trò của các chuyên gia tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng và phát triển tổ chức của mình, bạn cần phải biết cách tuyển dụng như thế nào cho hiệu quả, có nghĩa là dành nhiều thời gian hơn cho việc tìm kiếm và phát triển tài năng.

Tuyển dụng được coi là nền tảng của một tổ chức bởi vì không có gì quan trọng hơn việc tìm đúng người và phát triển họ đúng cách nhằm thúc đẩy tối đa tiềm năng cho họ. Vậy làm cách nào để tuyển dụng thành công? Yếu tố nào cần được chú ý nhiều hơn?

Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin cùng với nhận thức của ứng viên về thương hiệu doanh nghiệp đã tạo ra nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng. Do đó, nhà tuyển dụng cần nâng cấp chất lượng quy trình tuyển dụng của mình nếu không muốn bị vuột mất các ứng viên tài năng.

Đọc thêm: Chọn đúng người cho đúng vị trí với giải pháp Phù hợp Công việc