Đầu tư vào hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) là một quyết định trọng đại. Tuổi thọ bình thường của một hệ thống loại này có thể dao động từ 7 đến 15 năm, đôi khi nhiều hơn. Sau cột mốc đó, các doanh nghiệp có nên cân nhắc nâng cấp giải pháp ERP của họ hay thay thế nó bằng thứ gì đó hoàn toàn mới?

Machine Learning - một nhánh nhỏ của AI, đang dần thay đổi cách thức các công ty sử dụng dữ liệu Big Data, cho phép họ tác động lên hành vi của khách hàng. Machine Learning dựa trên ý tưởng rằng máy móc có thể học hỏi từ dữ liệu thu được và nhận diện khuôn mẫu, dẫn đến khả năng đưa ra quyết định và dự đoán với một mức độ chính xác nhất định.

Internet of Things (Internet vạn vật, IoT) là một khái niệm khá phổ biến trong những năm gần đây. Nhiều người cho rằng khái niệm này ra đời cùng lúc với sự xuất hiện của mạng Internet. Ngày nay, IoT được dùng để chỉ mọi thiết bị có khả năng kết nối với Internet. Một vài ví dụ về khả năng ứng dụng IoT bao gồm đồ gia dụng, thiết bị điện tử đeo trên người, thậm chí có trong cả lắp đặt máy bay.

Trong quá trình lựa chọn nơi làm việc phù hợp, các nhà tuyển dụng cần biết ứng viên mong muốn những quyền lợi gì từ công việc. Các yếu tố tiêu biểu như mức lương không còn thu hút các ứng viên như trước đây. Kết quả từ bài khảo sát “Nhà tuyển dụng yêu thích 2017” thực hiện bởi CareerBuilder cho thấy các tiêu chí để lựa chọn nhà tuyển dụng lý tưởng và công việc phù hợp của ứng viên đang ngày càng trở nên phong phú hơn.

Ở vị trí lãnh đạo, mọi người đều muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Và rất cần thiết phải nhận thức được các khía cạnh mà kiểu lãnh đạo này được thể hiện.

Trong phần trước, chúng ta đã thảo luận bốn khía cạnh đầu tiên: Cách tư duy, Hành động và Thái độ, cách dùng ngôn từ và Thời gian hành động. Trong bài viết hôm nay, TRG sẽ phân tích ba khía cạnh còn lại!

Đọc thêm: 3 năng lực lãnh đạo và quản lý thiết yếu trong kỷ nguyên số

Ở vị trí lãnh đạo, có lẽ bất cứ ai cũng muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo hiện nay không đạt được mục tiêu đó. Kết quả là, họ trượt dài trên con đường tự khẳng định mình, và thất bại trong việc mang lại hiệu quả chung cho nhóm.

Việc nhận thức được các đặc điểm giúp nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao là rất cần thiết.

Đọc thêm: Phát huy năng lực lãnh đạo dựa trên chỉ số Trí thông minh (IQ)

Có hai lý do lớn nhất khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) tìm kiếm giải pháp cho mình từ các hệ thống Cloud ERP (hay ERP đám mây): Người mua phần mềm sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi sử dụng phần mềm-như-một-dịch vụ cho các ứng dụng doanh nghiệp quan trọng và các dịch vụ đám mây bây giờ đã có thể đáp ứng nhiều yêu cầu hơn từ SMB.

Hiển nhiên là các SMB có nhu cầu và ngân sách rất khác nhau so với các doanh nghiệp lớn. Trên thực tế, mặc dù phần lớn các SMB biết rằng các tổ chức của mình cần ERP, nhưng họ vẫn do dự vì một số nguyên nhân về tài chính và triển khai thực hiện.

Đọc thêm: Infor CloudSuite Business - phần mềm ERP cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Quản lý tài năng là một công cụ hữu ích để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và có kỹ năng nhất. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến việc duy trì và phát triển một nhân viên cấp cao.

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh cho pép doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú nổi bật nhất. Tuy nhiên, với sự phát triển của xã hội và công nghệ ngày nay, mô hình quản lý tài năng ngày càng trở nên phúc tạp hơn bao giờ hết.

Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.