Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.

Cloud ERP đang là mối quan tâm lớn nhất của các doanh nghiệp trong vài năm trở lại đây. Các doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới như SAP, Oracle và Infor cũng tham gia vào cuộc chơi, bằng cách tuyên bố mối quan tâm chính của họ sẽ là cung cấp các dịch vụ nền tảng đám mây, ít nhất là trong thời gian này.

Đội ngũ bán hàng của bạn không hoạt động hiệu quả như bạn mong đợi? Bạn liên tục nhận được phản hồi từ khách hàng nói rằng họ không hài lòng? Quan trọng nhất là doanh thu của bạn giảm? Tất cả những điều này có thể là kết quả của quy trình bán hàng kiểu cũ với công nghệ đã lỗi thời. Chính vì vậy, câu hỏi lớn ở đây là, liệu có giải pháp công nghệ cao nào để giải quyết hay không?

Phân tích Big Data đang mở ra một thế giới hoàn toàn mới cho các nhà sản xuất. Hơn nữa, Big Data đã trở thành một phần quan trọng của hệ thống ERP với khả năng liên kết tất cả dữ liệu với con người và các quy trình.

Đọc thêm: Data Lake là gì? Phân biệt Data Lake và Data Warehouse

Trí tuệ nhân tạo (AI) được biết đến với khả năng học tự động. Trong phần 1, chúng ta đã thảo luận hai ưu điểm đầu tiên của AI: Hiệu suất và An toàn, và biết rằng AI có thể giúp các doanh nghiệp tiết kiệm một lượng thời gian rất lớn cũng như đảm bảo hiệu quả.

Trong phần 2, chúng ta sẽ tiếp tục khám phá ba điều nữa về lợi thế của AI trong kinh doanh.

Đọc thêm: Những điều CEO cần biết về Business Intelligence (P.1)

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng thậm chí còn khó hơn. Vì vậy, một tổ chức nên có một kế hoạch phát triển nhân viên. Kế hoạch này hoàn thành hai mục đích: giữ nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới.

(Nhấp vào link này để đọc phần 1 và phần 2 của bài viết)

Khoảng cách năng lực (skill gap) là tình trạng nhân viên của bạn thiếu các kỹ năng cần thiết để hoàn thành một mục tiêu cụ thể, vì vậy khó đạt được thành công. Nói cách khác, thuật ngữ này định nghĩa tình trạng nhân viên không thể đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo bởi họ thiếu các kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực phù hợp.

Trí tuệ nhân tạo (hay AI) là trí thông minh thể hiện bởi máy tính và các ứng dụng. AI cũng được biết là có khả năng "học tự động", có nghĩa là "nó cho phép máy tính có khả năng học hỏi mà không cần phải lập trình đặc biệt".

Chúng ta đã và đang sử dụng máy móc để tự động hóa nhiều loại nhiệm vụ trong rất nhiều thập kỷ, nhưng chỉ gần đây chúng ta mới thấy AI với phương pháp học tự động. Không còn nghi ngờ gì nữa, đó là một cuộc cách mạng rất lớn.

Đọc thêm: Những điều CEO cần biết về Business Intelligence (P.1)

Một tổ chức nên có một kế hoạch phù hợp để tập trung phát triển nhân viên. Quá trình này nhằm hoàn thành hai mục đích: giữ chân nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới sẵn sàng để tiếp quản.

Trong phần 1, chúng ta đã thảo luận ba chiến thuật đầu tiên cần thiết khi xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên: xem xét các mục tiêu kinh doanh, lập kế hoạch phát triển cá nhân, và tham gia vào một mạng lưới các chuyên gia. Trong phần 2 này, hãy cùng thảo luận về 4 khía cạnh tiếp theo.

Đọc thêm: Lập Kế Hoạch Kế Nhiệm Tích Hợp với Đánh Giá Hiệu Suất Liên Tục

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng sẵn có thậm chí còn khó hơn. Nếu bạn không thường xuyên quan tâm đến việc phát triển nhân viên thông qua một quá trình đào tạo hiệu quả để giúp họ phát triển sự nghiệp, họ sẽ rời đi và bạn sẽ phải bắt đầu lại.