Công ty áp dụng phương thức báo cáo tích hợp có nhiều ích lợi nhờ  thấu hiểu sâu sắc hơn về công ty của họ, môi trường kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị. Sự thấu hiểu sâu sắc hơn cho phép các công ty và các nhà đầu tư ra quyết định tốt hơn cho sự thành công lâu dài.

Nhưng quá trình này lại không đơn giản đối với các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh và văn phòng tại nhiều quốc gia, hoặc các doanh nghiệp đang mở rộng qua các thương vụ sáp nhập, mua lại, và cả doanh nghiệp liên doanh. Các chuyên gia IT của những doanh nghiệp này cần một giải pháp mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu hợp nhất hệ thống tài chính toàn doanh nghiệp.

Theo một báo cáo của CIMA (Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh quốc) và AICPA (Hiệp hội kế toán viên công chứng Mỹ) thì tư tưởng lợi ích ngắn hạn là 1 trong 5 rào cản khiến các doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết định hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện nay.

Các lãnh đạo cần làm gì để có thể cân bằng giữa các lợi ích ngắn, trung, và dài hạn?

Đặc trưng của môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay là sự bất định và thay đổi liên tục. Cách thức các doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị đã rất khác so với những thập niên trước đây. Các quản lý cấp cao vì vậy phải tìm câu trả lời cho thách thức: Làm cách nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong một môi trường nhiều biến động?

Một quy trình dự toán ngân sách hiệu quả đòi hỏi các quản lý phải dự đoán những khoản chi phí của họ nhưng tất cả các chi phí đó phải được gắn với những sản phẩm và dịch vụ mà bộ phận của họ "cung cấp" cho các phòng ban khác trong doanh nghiệp hoặc cho khách hàng bên ngoài.

Dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến trái chiều về giá trị thực của quy trình dự toán ngân sách, hoặc mức lợi tức đầu tư (ROI) thu được từ nó. Một số cho rằng quá trình này có thể bỏ qua được, một số khác cho rằng nó đóng một vai trò đáng kể, trong khi những người còn lại vẫn hoài nghi về một phương pháp đo lường ROI từ dự toán ngân sách một cách khách quan.

Các tập đoàn lớn có thể chi hàng triệu USD để phát triển và tài liệu hóa các quy trình, chính sách và cơ chế kiểm soát rủi ro, nhưng lại không thể chắc chắn chúng có được thực thi hay không. Với hàng nghìn nhân viên, xử lý cùng lúc hàng nghìn giao dịch trên các hệ thống, dữ liệu bị thay đổi hàng ngày khiến quá trình giám sát vi phạm, cả lỗi ngẫu nhiên hoặc cố ý, gặp nhiều khó khăn và có thể gây tốn kém. Do đó, doanh nghiệp cần một phương pháp kiểm soát rủi ro mang tính chiến lược và tự động hóa.

Đọc thêm: Quản lý doanh nghiệp, rủi ro và tuân thủ: bối cảnh và khái niệm

Xác định hướng đi đúng trong kinh doanh là điều cần thiết. Khi quyết định mua lại công ty khác, tung sản phẩm mới, tìm cách đánh bại đối thủ hoặc theo đuổi một hướng đi mới, điều quan trọng là bạn phải biết mình đang đi đâu và tại sao. Điều đó cần có phần mềm thông minh và báo cáo kinh doanh thực tế để nhân viên thuộc mọi cấp độ trong doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn thông tin liên quan đến vai trò và nhiệm vụ của họ một cách nhanh chóng cho việc khuyến nghị và quyết định chiến lược.