Nhân viên của bạn không nên cảm thấy việc đến công ty vào mỗi buổi sáng là một cực hình, thay vào đó, họ nên cảm thấy tràn đầy động lực khi làm việc với các đồng nghiệp và cấp trên. Đôi lúc công việc có thể trở nên khó khăn, nhưng không khí tại công ty không nên tăng thêm gánh nặng cho họ. Thật ra, môi trường làm việc nên là nguồn cảm hứng lớn cho nhân viên, đồng thời cũng là động lực để công việc được hoàn thành trọn vẹn nhất.

Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hóa của một doanh nghiệp không đơn thuần chỉ là văn hóa giao tiếp mà còn bao gồm cả giá trị cốt lõi, các quy tắc, phong cách quản lý, phương thức kinh doanh và hành vi, thái độ của mọi thành viên thuộc doanh nghiệp.

Chúng ta thường dùng chung cả hai niệm “Quản lý” và “Lãnh đạo” và không mấy để ý đến những đặc trưng trong tính cách và nhiệm vụ của hai vị trí này.

Điểm chung của một buổi phỏng vấn xin việc và lần hẹn hò đầu tiên là gì? Cả hai trường hợp đều gây căng thẳng và những người tham gia đều cố gắng che đậy bản chất thật của mình.

Chắc hẳn bạn đã từng bị một nhân viên bán hàng chào mời mua sản phẩm, hoặc một vài người quen của bạn hiện đang làm những vị trí kinh doanh đó. Phải công nhận rằng sự kiên trì của họ đôi khi khiến người khác cảm thấy phiền hà nhưng rất đáng ngưỡng mộ.

Trong bài viết trước, chúng ta đã bàn về những đặc điểm để nhận dạng một nhà quản lý vi mô và tác động của họ đến đội nhóm. Không muốn uỷ quyền, quá chú trọng vào từng chi tiết nhỏ là dấu hiệu phổ biến của một nhà quản lý vi mô. Việc quản lý như trên có thể bắt nguồn từ một thói quen, từ sự sợ sai, hay tính cầu toàn mọi lúc mọi nơi.

Dưới cương vị là một quản lý, khi đã giao phó nhiệm vụ và ấn định thời gian thực hiện cho nhân viên, bạn sẽ làm gì tiếp theo?

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc không ít vào đội ngũ nhân viên nòng cốt. Có được ứng viên thích hợp với các vị trí chủ chốt sẽ giúp doanh nghiệp của bạn ngày càng thêm thịnh vượng. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại đang gặp khó trong việc sàng lọc và xác định những gương mặt triển vọng đứng vào hàng ngũ “siêu dự bị” cho các vị trí chủ chốt trong tổ chức. Vậy phải làm gì để giải quyết vấn đề này?

Cũng giống với căn bệnh sợ sếp hay bệnh sợ sai, sợ thay đổi là một trong những căn bệnh phổ biến nhất nơi công sở. Tuy không phải thuộc hàng “vô phương cứu chữa” nhưng có thể khẳng định rằng bệnh sợ thay đổi xảy ra với hầu hết mọi người và khiến chúng ta cảm thấy bất an, đôi khi còn khó chịu với sự biến đổi đột ngột trong thói quen hằng ngày.

Mỗi người trong chúng ta đều có một định nghĩa riêng về "sự chuyên nghiệp". Khái niệm đó không chỉ giới hạn trong cách chúng ta ăn mặc sao cho phù hợp môi trường làm việc hay đi làm đúng giờ, sự chuyên nghiệp còn thể hiện qua hành vi và phong cách giao tiếp hằng ngày.