Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ điều cần có một kế hoạch kế nhiệm chi tiết. Điều này không những giúp doanh nghiệp tránh những rắc rối gây tổn hại về cả vật chất lẫn tinh thần, mà còn giúp tiết kiệm thời gian và công sức để tuyển dụng và huấn luyện nhân viên kế nhiệm.

Lắm lúc chúng ta cảm thấy như đang ở dưới đáy hố sâu của sự tuyệt vọng và ta không buồn kiếm tìm lối giải thoát cho bản thân. Cũng lắm lúc chúng ta trải qua những ngày dài đăng đẳng nhưng vô vị và xám xịt, không một chút cảm hứng gì để ta tiếp tục tiến lên phía trước. Những lúc suy nghĩ tiêu cực như thế này khiến chúng ta lạc lối, dễ khiến chúng ta từ bỏ ước mơ và sẵn sàng kết thúc mọi thứ. Làm thế nào để thay đổi lối suy nghĩ tiêu cực đó? Có hay không những giải pháp giúp chúng ta giữ lửa cho bản thân, tự tạo động lực để luôn thành công trong cuộc sống?

Việc khai phá tiềm năng ẩn giấu của một cá nhân đồng thời tối đa hóa hiệu suất làm việc của người này không hề đơn giản. Nhưng một khi đã làm được, bạn có thể thay đổi thái độ, hành vi và thậm chí kỹ năng để thúc đẩy họ tiến lên phía trước. Hầu hết các doanh nghiệp thường có xu hướng sử dụng những biện pháp mạnh buộc nhân viên thay đổi, tuy nhiên, chính điều này có thể gây phản tác dụng. Vậy phải làm thế nào để nhân viên ý thức được việc cải thiện và phát triển hiệu suất làm việc của bản thân?

Một nhân viên được coi là xuất sắc có năng suất làm việc cao gấp 4 lần nhân viên bình thường. Nếu tuyển dụng được ít nhất một người như vậy cho nhóm của bạn, nhân viên ưu việt đó sẽ là nguồn động lực cho những thành viên khác.

Trong bài trước, TRG Talent đã liệt kê những kiểu nhân viên “rắc rối” thường gặp nơi công sở. Và dù bạn không thể dễ dàng gạt bỏ ngay những người nhân viên khó bảo này ra khỏi tổ chức, bạn cũng không cần quá đau đầu bởi có rất nhiều phương pháp khác nhau để bạn, trên cương vị một người quản lý, có thể tiếp cận và đưa ra hướng giải quyết các vấn đề trên.

Văn phòng là một xã hội thu nhỏ, nơi bạn sẽ gặp nhiều loại tính cách khác nhau. Đôi khi, mọi người hợp tác làm việc rất vui vẻ nhưng lắm lúc cũng có những thành phần “bất hảo” khiến chúng ta gặp không ít khó khăn trong việc quản lý. Dù bạn đang là chủ một start-up nhỏ hay quản lý một doanh nghiệp lớn, bạn sẽ gặp phải điều này không dưới một lần. Vậy làm thế nào để xác định ai đang gây khó dễ và tìm ra cách để quản lý họ? TRG Talent có gợi ý sau cho bạn!

Trong bài viết trước, chúng ta bàn về thế nào là bệnh sợ sai, nguyên nhân bệnh hình thành và phát triển. Điều đáng nói là căn bệnh này do chính chúng ta áp đặt lên bản thân, dần dà trở thành một nỗi ám ảnh vô hình gây ảnh không chỉ trong công việc mà trong cả cuộc sống hằng ngày.

Không ai trong chúng ta thích thừa nhận rằng mình đã sai. Quyền luôn “được đúng” làm lu mờ khả năng phán đoán của bạn, trở thành nỗi ám ảnh và nỗi sợ hãi gây áp lực cho chính bạn và những mối quan hệ cá nhân.

Trong kỳ trước, chúng ta đã cùng “điểm mặt đặt tên” 4 kiểu nhân viên dù giỏi nhưng lại “khó chiều” thường thấy ở nơi công sở. Nhưng đừng quên rằng những nhân viên này đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của công ty. Thật là một tình huống tiến thoái lưỡng nan, bạn phải làm sao đây?

Một đội ngũ nhân viên tài giỏi có thể đem lại nhiều lợi ích cho công ty. Làm thế nào để thu hút được họ là một công việc đầy thách thức, giữ chân họ thậm chí càng khó khăn hơn. Tuy nhiên, cũng có không ít những nhân viên tài giỏi lại hay “trái tính, trái nết” khiến cho quản lý gặp không ít phiền hà. Nếu bạn đang ở trong một tình huống như vậy thì bài viết này dành cho bạn!