Ở vị trí lãnh đạo, mọi người đều muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Và rất cần thiết phải nhận thức được các khía cạnh mà kiểu lãnh đạo này được thể hiện.

Trong phần trước, chúng ta đã thảo luận bốn khía cạnh đầu tiên: Cách tư duy, Hành động và Thái độ, cách dùng ngôn từ và Thời gian hành động. Trong bài viết hôm nay, TRG sẽ phân tích ba khía cạnh còn lại!

Đọc thêm: 3 năng lực lãnh đạo và quản lý thiết yếu trong kỷ nguyên số

Ở vị trí lãnh đạo, có lẽ bất cứ ai cũng muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo hiện nay không đạt được mục tiêu đó. Kết quả là, họ trượt dài trên con đường tự khẳng định mình, và thất bại trong việc mang lại hiệu quả chung cho nhóm.

Việc nhận thức được các đặc điểm giúp nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao là rất cần thiết.

Đọc thêm: Phát huy năng lực lãnh đạo dựa trên chỉ số Trí thông minh (IQ)

Quản lý tài năng là một công cụ hữu ích để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và có kỹ năng nhất. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến việc duy trì và phát triển một nhân viên cấp cao.

Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.

Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.

Khoảng cách năng lực (skill gap) là tình trạng nhân viên của bạn thiếu các kỹ năng cần thiết để hoàn thành một mục tiêu cụ thể, vì vậy khó đạt được thành công. Nói cách khác, thuật ngữ này định nghĩa tình trạng nhân viên không thể đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo bởi họ thiếu các kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực phù hợp.

Với nhịp sống thay đổi liên tục mỗi ngày, việc lập kế hoạch kế nhiệm tích hợp với đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên thay cho phương pháp truyền thống là một thay đổi cần thiết cho các doanh nghiệp. Nói cách khác, việc tích hợp đánh giá hiệu suất thường xuyên với kế hoạch kế nhiệm là cách tốt nhất để chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo trong sự nghiệp của nhân viên.

Khi so sánh tầm quan trọng của Trí tuệ cảm xúc (EQ) và Trí thông minh (IQ) trong khả năng lãnh đạo của một cá nhân thì đa số mọi người sẽ nghiên về chỉ số EQ nhiều hơn. Trí tuệ cảm xúc rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo vì nó thể hiện khả năng thấu cảm của một người với người khác. Tuy nhiên, IQ lại đóng vai trò quan trọng quyết định năng lực và khả năng đáp ứng các yêu cầu của một nhà lãnh đạo.

Là một quản lý, bạn cần phải hiểu rõ những điểm mạnh và yếu của nhân viên nhằm giúp họ định hướng kế hoạch phát triển tiềm năng phù hợp. Mọi nhân viên đều mong muốn được đào tạo và có cơ hội phát triển, vì vậy nếu bạn hoặc doanh nghiệp bạn không có dự định gì cho từng cá nhân, khả năng họ rời bỏ công ty là cực kỳ cao.

Cũng giống như nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian, những tiến bộ công nghệ đang liên tục tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn bao giờ hết, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả tổng thể mà còn lên cách tư duy của chúng ta. Chính vì thế, tại sao các kế hoạch kế nhiệm lại không thay đổi khi mọi thứ khác đã phát triển?