Vào năm 2002, Amazon báo cáo doanh thu 3.93 tỷ USD - một con số ấn tượng tuy nhiên lại không đáng kể so với tổng doanh thu trên thị trường Hoa Kỳ - 2.3 nghìn tỷ USD; năm nay, doanh thu của Amazon sẽ có thể vượt ngưỡng 50 tỷ USD. Tổng số doanh thu từ kênh bán lẻ trực tuyến chiếm khoảng 10% tại thị trường Hoa Kỳ và 13,2% tại thị trường Anh vào năm 2012. Mặc dù những thị trường đang lên vẫn cần phát triển nhiều, tốc độ tăng trưởng hiện nay đã tăng nhanh đáng kể.

Thống kê từ Tổng cục Du lịch Việt Nam (TCDLVN) đã cho thấy hàng năm lượng du khách đến Việt Nam tăng 14%. Chỉ tính trong tháng 11, đã có khoảng 656,000 khách ghé thăm Việt Nam, góp phần làm tăng tổng lượng khách tham quan trong vòng 11 tháng đầu của năm 2012 lên đến 6,035,901^(*). Câu hỏi đặt ra hiện nay là, liệu các doanh nghiệp trong ngành có sẵn sàng chưa?

Hãng tư vấn Aberdeen Group đã tiến hành một nghiên cứu so sánh mức độ phổ biến của ứng dụng hợp nhất báo cáo tài chính chuyên dụng và  ứng dụng hợp nhất báo cáo tài chính có sẵn trong hệ thống ERP trong các doanh nghiệp hàng đầu, trung bình và chậm phát triển.

Với nhiều nhà tư tưởng cấp tiến, những tồn đọng của việc lập ngân sách theo phương pháp truyền thống đã làm cho tiến trình này trở nên rất nhập nhằng. Tuy nhiên, trên thực tế, lập ngân sách theo phương pháp truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp. Do đó, để trung hòa các cuộc tranh luận về lập ngân sách theo phương pháp truyền thống, các doanh nghiệp nên có những hành động để cải thiện quy trình lập ngân sách.

Tùy thuộc vào tình hình và chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ tiếp cận quy trình hợp nhất báo cáo tài chính theo những cách khác nhau. Điều quan trọng là các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được sự lựa chọn của họ, từ đó có thể tiến hành việc đóng sổ một cách hiệu quả. Sau đây là các công cụ chính và ưu - nhược điểm của chúng. 

Hầu hết các doanh nghiệp đều có kế hoạch. Tuy nghiên, có một sự khác biệt giữa một kế hoạch hoàn hảo và một kế hoạch không tốt. Ví dụ, một kế hoạch chiến lược không tốt sẽ chỉ bao gồm các chi phí và doanh thu. Kế hoạch này không cung cấp bất kỳ hướng dẫn nào cho doanh nghiệp về vấn đề làm thế nào doanh nghiệo có thể đạt các mục tiêu doanh thu, không có mối liên kết nào giữa các mục tiêu dài hạn và các hoạt động hằng ngày cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.

Ngày càng có nhiều công ty nhận thức được rằng quản lý hiệu suất bền vững doanh nghiệp (SPM) có thể tạo ra và bảo vệ giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Do đó, thiết lập mối liên hệ giữa bền vững và hoạt động doanh nghiệp trở nên quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là về khía cạnh tài chính. Phát triển bền vững có thể thúc đẩy kết quả kinh doanh và củng cố thêm bảng cân bằng thu chi. Những cơ hội này hiện hữu qua khắp chuỗi giá trị của bất cứ tổ chức nào, từ vận hành và logistics nội bộ cho đến khâu tiếp thị và bán hàng. Trong số đó, đội ngũ quản trị tài chính doanh nghiệp là nơi lý tưởng nhất để khơi nguồn giá trị cho doanh nghiệp từ phát triển bền vững bởi vì bộ phận tài chính có thể nhìn rõ hoạt động từ mọi ngóc ngách trong công ty và hiểu rõ làm cách nào mà chúng phối hợp nhịp nhàng được với nhau.

Tuy nhiên, rất ít chuyên viên tài chính tin rằng SPM đã và đang có thể tác động đến sự tăng trưởng kinh tế. Các CFOs vẫn lưỡng lự trước các quyết định của mình liên quan đến SPM vì các rào cản như:

• Không có khả năng số lượng hóa tác động của bền vững lên hoạt động tài chính
• Khó khăn trong việc đo lường ảnh hưởng của các đề xuất bền vững lên giá trị góp vốn

Những người ủng hộ nhiệt tình cho sự mở rộng việc lập ngân sách đã đưa ra một số hạn chế của phương pháp lập ngân sách truyền thống. Bốn điểm yếu chính bao gồm:

Theo một nghiên cứu thì phần lớn các doanh nghiệp (83%) đồng ý rằng khả năng khoá sổ nhanh chóng là quan trọng hoặc rất quan trọng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp ngày nay mất nhiều thời gian hơn trong việc khoá sổ so với 5 năm về trước. Những áp lực từ bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp đang ngăn cản họ khoá sổ một cách hiệu quả.