Vai trò truyền thống của Giám đốc tài chính (CFO) được mô tả đơn giản như người đứng đầu bộ phận kế toán. Khi các công ty chuyển tiếp sang kỷ nguyên số, vai trò của CFO mang tính chiến lược hơn với mục tiêu cải thiện hiệu suất chung của cả công ty. Công nghệ đã mang lại cho CFO khả năng làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn, thúc đẩy chiến lược của toàn bộ doanh nghiệp, cải thiện cái nhìn sâu sắc về các thị trường và cơ hội mới, quản trị tốt hơn và đáp ứng các tiêu chuẩn kế toán mới một cách linh hoạt hơn.

Một doanh nghiệp khách sạn với sức chứa 500 phòng và tỉ lệ phòng được lấp đầy là 75% có thể sẽ chịu lỗ đến 250.000 USD hằng năm nếu họ giảm chỉ $2 giá thuê cho mỗi phòng Đây là một con số lớn. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể ngăn ngừa thất thoát đó nếu áp dụng giải pháp quản lý doanh thu khách sạn hiện đại thích hợp.

Một hệ thống có khả năng tích hợp và tinh vi không những sẽ làm gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng, thu hút khách mới và giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tài chính, chiến lược thông minh vì một tương lai thành công.

Tương lai của Business Intelligence (BI) là trên nền tảng điện toán đám mây (cloud computing). Một trong những nhà cung cấp BI đầu tiên tận dụng xu hướng này là Birst. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một case study về cách doanh nghiệp Build.com thúc đẩy sự phát triển với hệ thống BI đám mây của Birst.

Đọc thêm: Networked Analytics - Làn sóng Business Intelligence mới

Blockchain (khối chuỗi) được biết đến như là công nghệ đằng sau Bitcoin, một nền tảng công nghệ hiện đại tác động sâu sắc đến ngành tài chính. Không chỉ dừng lại ở đó, tiềm năng của blockchain có thể vươn xa hơn thế và danh sách các ứng dụng của blockchain trong doanh nghiệp đang ngày càng gia tăng.

Tổng quan về ngành bán lẻ trong năm 2018 và tương lai sẽ xoay quanh khả năng cá nhân hóa và kết nối trực tiếp với khách hàng. Đặt khách hàng ở trung tâm của quá trình mua sắm sẽ khiến họ quay trở lại và mua nhiều hơn. Để đạt được điều này, một nhà bán lẻ phải hiểu rõ yếu tố thúc đẩy và thu hút các đối tượng khách hàng khác nhau của mình.

Có lẽ bạn chưa biết, những “ông trùm công nghệ” như Apple, Netflix và Google đều có một điểm chung đó là các nhân viên ưu tú của họ có hiệu suất cao hơn 40% so với các doanh nghiệp khác. Có phải vì họ chỉ tuyển dụng những cá nhân tài năng nhất?

Việc thay đổi công nghệ trên bình diện toàn doanh nghiệp thường diễn ra chậm và những đột phá đó đôi khi được xem là không cần thiết. Nhưng như vậy cũng không nghĩa là doanh nghiệp sẽ không thay đổi. Các phần mềm phân tích dữ liệu và machine learning ngày càng trở nên phổ biến và được tận dụng nhằm hỗ trợ lãnh đạo trong việc định hướng nhân viên một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Không ít doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào một hệ thống quản trị hiệu suất nhưng cũng không ít doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhỏ, lại không quá chú trọng vào yếu tố này, thậm chí còn loại bỏ nó.

Nhằm giữ chân và phát triển những nhân tài hiện có trong doanh nghiệp, dưới cương vị là một quản lý, bạn cần chú ý đến việc quản lý hiệu suất mọi nhân viên của bạn cũng như mức độ gắn kết và kế hoạch phát triển sự nghiệp của họ trong tương lai.

Xây dựng chiến lược Điện toán Đám mây là nhiệm vụ tất yếu của các ông lớn trong ngành công nghệ hiện nay. Đối với SAP và Infor, cả 2 có cùng mục tiêu đẩy mạnh việc cung cấp các giải pháp doanh nghiệp của mình trên nền tảng đám mây, song cách tiếp cận lại rất khác nhau.

Nếu SAP tập trung vào việc xây dựng một cơ sở hạ tầng vững chắc làm nền tảng cho các dịch vụ Điện toán Đám mây của mình, thì Infor chọn cách tận dụng cơ sở hạ tầng có sẵn của AWS, và tập trung phát triển các chức năng chuyên biệt phù hợp với đặc thù của từng ngành nghề cụ thể (last-mile functions), và trải nghiệm người dùng trực quan, dễ sử dụng.

Đọc thêm: 4 sai lầm cần tránh khi lựa chọn Hệ thống Cloud ERP - Phần 1: Quá trình lựa chọn