Việc thay đổi công nghệ trên bình diện toàn doanh nghiệp thường diễn ra chậm và những đột phá đó đôi khi được xem là không cần thiết. Nhưng như vậy cũng không nghĩa là doanh nghiệp sẽ không thay đổi. Các phần mềm phân tích dữ liệu và machine learning ngày càng trở nên phổ biến và được tận dụng nhằm hỗ trợ lãnh đạo trong việc định hướng nhân viên một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Không ít doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào một hệ thống quản trị hiệu suất nhưng cũng không ít doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhỏ, lại không quá chú trọng vào yếu tố này, thậm chí còn loại bỏ nó.

Nhằm giữ chân và phát triển những nhân tài hiện có trong doanh nghiệp, dưới cương vị là một quản lý, bạn cần chú ý đến việc quản lý hiệu suất mọi nhân viên của bạn cũng như mức độ gắn kết và kế hoạch phát triển sự nghiệp của họ trong tương lai.

Xây dựng chiến lược Điện toán Đám mây là nhiệm vụ tất yếu của các ông lớn trong ngành công nghệ hiện nay. Đối với SAP và Infor, cả 2 có cùng mục tiêu đẩy mạnh việc cung cấp các giải pháp doanh nghiệp của mình trên nền tảng đám mây, song cách tiếp cận lại rất khác nhau.

Nếu SAP tập trung vào việc xây dựng một cơ sở hạ tầng vững chắc làm nền tảng cho các dịch vụ Điện toán Đám mây của mình, thì Infor chọn cách tận dụng cơ sở hạ tầng có sẵn của AWS, và tập trung phát triển các chức năng chuyên biệt phù hợp với đặc thù của từng ngành nghề cụ thể (last-mile functions), và trải nghiệm người dùng trực quan, dễ sử dụng.

Đọc thêm: 4 sai lầm cần tránh khi lựa chọn Hệ thống Cloud ERP - Phần 1: Quá trình lựa chọn

Bên cạnh động lực công nghệ, quá trình Digital Transformation (Chuyển đổi số) còn được thúc đẩy bởi các yếu tố Tài chính. Trên thực tế, trong hành trình công nghệ hóa, vai trò và tầm nhìn của các Giám đốc tài chính (CFO) là rất quan trọng. Một CFO hiện đại sẽ chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả về chi phí cũng như tạo giá trị cho các quy trình công nghệ, từ đó giúp mở rộng quy mô của toàn bộ doanh nghiệp.

Địa điểm cửa hàng là một quyết định quan trọng hàng đầu cho nhà bán lẻ. Nó sẽ quyết định tương lai phát triển của nhà bán lẻ trong vòng 5, 10 và 20 năm sau. Nhiều vị trí có thể tiêu tốn cả một gia tài của nhà bán lẻ nhưng nó lại có tầm ảnh hưởng sâu rộng từ hình ảnh thương hiệu, chiến lược kinh doanh và quảng bá sản phẩm dịch vụ cũng như sự thành công của một thương hiệu mới.

Cốt lõi của một doanh nghiệp thành công chính là đội ngũ nhân viên gắn kết với hiệu suất cao. Tính gắn kết và hiệu suất của nhân viên đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo mọi kế hoạch và mục tiêu đặt ra đều được hoàn thành và doanh nghiệp liên tục phát triển theo chiều hướng tích cực.

Không ít lãnh đạo ngày nay còn kiêm cả vai trò của các chuyên gia tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng và phát triển tổ chức của mình, bạn cần phải biết cách tuyển dụng như thế nào cho hiệu quả, có nghĩa là dành nhiều thời gian hơn cho việc tìm kiếm và phát triển tài năng.

Tuyển dụng được coi là nền tảng của một tổ chức bởi vì không có gì quan trọng hơn việc tìm đúng người và phát triển họ đúng cách nhằm thúc đẩy tối đa tiềm năng cho họ. Vậy làm cách nào để tuyển dụng thành công? Yếu tố nào cần được chú ý nhiều hơn?

Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin cùng với nhận thức của ứng viên về thương hiệu doanh nghiệp đã tạo ra nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng. Do đó, nhà tuyển dụng cần nâng cấp chất lượng quy trình tuyển dụng của mình nếu không muốn bị vuột mất các ứng viên tài năng.

Đọc thêm: Chọn đúng người cho đúng vị trí với giải pháp Phù hợp Công việc

Infor SunSystems, một trong số các sản phẩm đầu tiên của Infor được triển khai trên đám mây, sắp có một số nâng cấp đáng chú ý: tích hợp dễ dàng hơn với các hệ thống khác, bảo mật tốt hơn và cập nhật các chức năng nâng cao.