Digital transformation - cách mạng kỹ thuật số đang ngày càng trở nên phổ biến nhưng đa số doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu của quy trình. Nếu bạn quyết định triển khai số hóa và xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, bạn sẽ phải đối mặt với năm thử thách nhất định.

Ngày nay các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm ứng viên cho các vị trí quan trọng. Thêm vào đó là những thử thách trong trải nghiệm tìm việc của ứng viên và quá trình ứng tuyển đã trở nên phức tạp hơn trước. Hơn nữa, các ứng cử viên trẻ có nhiều kiến thức công nghệ và hiểu biết nhiều hơn, họ nghiên cứu công ty và văn hóa làm việc của doanh nghiệp qua các công cụ trực tuyến trước khi ứng tuyển.

Digital transformation (cách mạng kỹ thuật số) là quá trình vận dụng công nghệ tiên tiến vào mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh hằng ngày. Nhưng digital transformation không đơn thuần chỉ là nâng cấp hệ thống công nghệ của bạn mà còn là quá trình thay đổi văn hóa, đòi hỏi bạn phải chú ý nhiều hơn đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và hành vi của nhân viên.

Trong các bài blog trước, chúng tôi đã thảo luận nhiều chủ đề liên quan đến những xu hướng công nghệ mới cho các nhà bán lẻ, những nỗ lực của họ để tăng doanh thu, thu hút khách hàng và cải thiện trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng. Tuy nhiên, còn một khía cạnh khác cũng quan trọng không kém đối với sự thành công của các nhà bán lẻ - trang bị sức mạnh công nghệ cho các nhân viên bán hàng. 

Vai trò truyền thống của Giám đốc tài chính (CFO) được mô tả đơn giản như người đứng đầu bộ phận kế toán. Khi các công ty chuyển tiếp sang kỷ nguyên số, vai trò của CFO mang tính chiến lược hơn với mục tiêu cải thiện hiệu suất chung của cả công ty. Công nghệ đã mang lại cho CFO khả năng làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn, thúc đẩy chiến lược của toàn bộ doanh nghiệp, cải thiện cái nhìn sâu sắc về các thị trường và cơ hội mới, quản trị tốt hơn và đáp ứng các tiêu chuẩn kế toán mới một cách linh hoạt hơn.

Một doanh nghiệp khách sạn với sức chứa 500 phòng và tỉ lệ phòng được lấp đầy là 75% có thể sẽ chịu lỗ đến 250.000 USD hằng năm nếu họ giảm chỉ $2 giá thuê cho mỗi phòng Đây là một con số lớn. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể ngăn ngừa thất thoát đó nếu áp dụng giải pháp quản lý doanh thu khách sạn hiện đại thích hợp.

Một hệ thống có khả năng tích hợp và tinh vi không những sẽ làm gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng, thu hút khách mới và giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tài chính, chiến lược thông minh vì một tương lai thành công.

Tương lai của Business Intelligence (BI) là trên nền tảng điện toán đám mây (cloud computing). Một trong những nhà cung cấp BI đầu tiên tận dụng xu hướng này là Birst. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một case study về cách doanh nghiệp Build.com thúc đẩy sự phát triển với hệ thống BI đám mây của Birst.

Đọc thêm: Networked Analytics - Làn sóng Business Intelligence mới

Blockchain (khối chuỗi) được biết đến như là công nghệ đằng sau Bitcoin, một nền tảng công nghệ hiện đại tác động sâu sắc đến ngành tài chính. Không chỉ dừng lại ở đó, tiềm năng của blockchain có thể vươn xa hơn thế và danh sách các ứng dụng của blockchain trong doanh nghiệp đang ngày càng gia tăng.

Tổng quan về ngành bán lẻ trong năm 2018 và tương lai sẽ xoay quanh khả năng cá nhân hóa và kết nối trực tiếp với khách hàng. Đặt khách hàng ở trung tâm của quá trình mua sắm sẽ khiến họ quay trở lại và mua nhiều hơn. Để đạt được điều này, một nhà bán lẻ phải hiểu rõ yếu tố thúc đẩy và thu hút các đối tượng khách hàng khác nhau của mình.

Có lẽ bạn chưa biết, những “ông trùm công nghệ” như Apple, Netflix và Google đều có một điểm chung đó là các nhân viên ưu tú của họ có hiệu suất cao hơn 40% so với các doanh nghiệp khác. Có phải vì họ chỉ tuyển dụng những cá nhân tài năng nhất?