Bên cạnh động lực công nghệ, quá trình Digital Transformation (Chuyển đổi số) còn được thúc đẩy bởi các yếu tố Tài chính. Trên thực tế, trong hành trình công nghệ hóa, vai trò và tầm nhìn của các Giám đốc tài chính (CFO) là rất quan trọng. Một CFO hiện đại sẽ chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả về chi phí cũng như tạo giá trị cho các quy trình công nghệ, từ đó giúp mở rộng quy mô của toàn bộ doanh nghiệp.

Địa điểm cửa hàng là một quyết định quan trọng hàng đầu cho nhà bán lẻ. Nó sẽ quyết định tương lai phát triển của nhà bán lẻ trong vòng 5, 10 và 20 năm sau. Nhiều vị trí có thể tiêu tốn cả một gia tài của nhà bán lẻ nhưng nó lại có tầm ảnh hưởng sâu rộng từ hình ảnh thương hiệu, chiến lược kinh doanh và quảng bá sản phẩm dịch vụ cũng như sự thành công của một thương hiệu mới.

Cốt lõi của một doanh nghiệp thành công chính là đội ngũ nhân viên gắn kết với hiệu suất cao. Tính gắn kết và hiệu suất của nhân viên đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo mọi kế hoạch và mục tiêu đặt ra đều được hoàn thành và doanh nghiệp liên tục phát triển theo chiều hướng tích cực.

Không ít lãnh đạo ngày nay còn kiêm cả vai trò của các chuyên gia tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng và phát triển tổ chức của mình, bạn cần phải biết cách tuyển dụng như thế nào cho hiệu quả, có nghĩa là dành nhiều thời gian hơn cho việc tìm kiếm và phát triển tài năng.

Tuyển dụng được coi là nền tảng của một tổ chức bởi vì không có gì quan trọng hơn việc tìm đúng người và phát triển họ đúng cách nhằm thúc đẩy tối đa tiềm năng cho họ. Vậy làm cách nào để tuyển dụng thành công? Yếu tố nào cần được chú ý nhiều hơn?

Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin cùng với nhận thức của ứng viên về thương hiệu doanh nghiệp đã tạo ra nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng. Do đó, nhà tuyển dụng cần nâng cấp chất lượng quy trình tuyển dụng của mình nếu không muốn bị vuột mất các ứng viên tài năng.

Đọc thêm: Chọn đúng người cho đúng vị trí với giải pháp Phù hợp Công việc

Infor SunSystems, một trong số các sản phẩm đầu tiên của Infor được triển khai trên đám mây, sắp có một số nâng cấp đáng chú ý: tích hợp dễ dàng hơn với các hệ thống khác, bảo mật tốt hơn và cập nhật các chức năng nâng cao.

Công nghệ đột phá (disruptive technology) đã tạo ra các chuẩn mực mới trong cách một doanh nghiệp vận hành. Trong thời đại cách mạng kỹ thuật số (Digital Transformation), các giám đốc tài chính (CFO) được trông đợi sẽ phát triển vai trò truyền thống của họ để trở thành một nhà chiến lược cho toàn doanh nghiệp, dẫn đầu công cuộc đổi mới và thay đổi, sử dụng công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ kỹ thuật số mới là điều bắt buộc để cải thiện hơn nữa những kĩ năng vốn có và hiệu suất tổng thể của các CFO.

Infor là nhà cung cấp phần mềm ứng dụng doanh nghiệp hàng đầu với hơn 73.000 khách hàng, được biết đến với những giải pháp chuyên dành cho ngành khách sạn, giúp doanh nghiệp tăng tốc triển khai thông qua các báo cáo, biểu đồ và chỉ số hiệu suất chính (KPI).

Đặc biệt, Infor d/EPM cho Nhà hàng - Khách sạn được thiết kế với chức năng tiên tiến hỗ trợ việc phân tích dữ liệu. Một tính năng tuyệt vời khác của nó là Office Plus tích hợp trực tiếp với Microsoft Excel.

Đó là lý do tại sao không có gì ngạc nhiên khi Infor d/EPM được nhiều tên tuổi lớn trong lĩnh vực Nhà hàng – Khách sạn tin dùng, bao gồm Tập đoàn Khách sạn Wyndham, chuỗi khách sạn Kempinski, resort Auberge và Intrawest, và Hard Rock International.

Đọc thêm: Infor – Thách thức sự thống trị của SAP, Oracle

Các nhà bán lẻ hiện đại đang ứng dụng Internet vạn vật (Internet of Things - IoT) để hoàn thiện hoạt động tại các cửa hàng hiện tại, cải thiện trải nghiệm mua sắm của khách hàng và thúc đẩy giao dịch. Công nghệ IoT được cho là đã định hình và cách mạng hóa ngành bán lẻ, mang đến nhiều tiến bộ và cơ hội mới trong dịch vụ khách hàng, chuỗi cung ứng và các cửa hàng truyền thống cũng như nhiều kênh khác.

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng sa thải nhân viên nếu họ cảm thấy những nhân viên đó không phù hợp với công việc. Tuy nhiên, hành động này chỉ có thể giải quyết một phần nhỏ của vấn đề. Khả năng phù hợp với công việc thấp, nếu không được nhận ra sớm, sẽ gây tốn kém cho các tổ chức trong một thời gian dài.