<img src="https://certify.alexametrics.com/atrk.gif?account=53pUm1a4KM+2vg" style="display:none" height="1" width="1" alt="">

Blog

[Infographic] KPI và OKR: Hệ thống đo lường mục tiêu nào phù hợp với bạn?

Đăng bởi Thai Pham vào

Khi nói về các chỉ số đo lường hiệu suất cho doanh nghiệp, KPI dường như là lựa chọn đầu tiên bởi tính dễ sử dụng và sự quen thuộc của nó với đa số các nhân viên. Tuy nhiên, một công cụ đo lường mới mang tính “cách mạng” trong việc đánh giá hiệu suất và truyền cảm hứng cho nhân viên - OKR, đang nhận được nhiều sự chú ý hơn gần đây. OKR đang được sử dụng tại Google với nhiệm vụ là hệ thống quản lý mục tiêu chính, và góp một phần không nhỏ thành công toàn cầu của Google.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

Những lỗi nên tránh khi triển khai chương trình quản trị mục tiêu OKR

Đăng bởi Thai Pham vào

Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (Objectives and Key Results, OKR) là một trong những phương thức lập mục tiêu được ứng dụng tại Google. Nhưng đối với những doanh nghiệp ko phải là Google, liệu hệ thống OKR có đem lại những lợi ích tương tự? Để trả lời câu hỏi này còn tùy thuộc vào doanh nghiệp bạn hiểuthế nào là OKR và liệu doanh nghiệp bạn có mắc phải những lỗi liệt kê bên dưới khi thiết lập hệ thống quản trị OKR hay không.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh tích hợp (IBP) - xu hướng mới trong quản trị doanh nghiệp

Đăng bởi Thai Pham vào

Lập kế hoạch kinh doanh tích hợp (integrated business planning, IBP) là một bước tiến mới thay thế quy trình lập kế hoạch bán hàng và vận hành truyền thống (Sales & Operations planning, S&OP). IBP có khả năng đồng nhất kế hoạch bán hàng, chiến lược kinh doanh và vận hành cùng với tình hình tài chính của toàn doanh nghiệp.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: CFOs, Giải pháp quản lý doanh nghiệp, Xu hướng công nghệ

Các bước áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu OKR

Đăng bởi Thai Pham vào

Mục tiêu và kết quả then chốt (OKR) là khung quản trị mục tiêu công việc, OKR giúp cải thiện sự gắn kết của nhân viên cũng như quản lý, giữ họ tập trung vào các mục tiêu chính và thúc đẩy họ phát triển cho sự thành công của doanh nghiệp. Về cơ bản, quy trình của OKRs bao gồm xác định các mục tiêu cho doanh nghiệp và theo dõi kết quả tiến hành sau một khoảng thời gian cụ thể.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

So sánh báo cáo thông thường và Business Intelligence trong quản lý khách sạn

Đăng bởi Thai Pham vào

Từ xưa đến nay, các báo cáo của khách sạn thường được trình bày dưới dạng báo cáo Excel, bản in hay dạng pdf. Những báo cáo này được cập nhật hàng ngày, hàng tuần hay hàng tháng giúp nhân viên nắm được thông tin ở mức độ cơ bản đều đặn.

Tuy nhiên, phương pháp này có thể đem đến nhiều vấn đề trở ngại khi thực hiện trong thời gian dài. Trong trường hợp nhà quản lý muốn thay đổi hoặc thêm báo cáo, họ phải mua thêm các dịch vụ hỗ trợ từ nhà cung cấp phần mềm hoặc thuê một chuyên gia IT có kinh nghiệm làm các báo cáo phức tạp dành riêng cho khách sạn.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý khách sạn, Giải pháp quản lý doanh nghiệp, Business Intelligence, Analytics

Vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp đầu tư vào Business Intelligence?

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Đôi khi, một quyết định có thể làm nên thành công hay phá hủy tương lai của một doanh nghiệp. Vì thế, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang chịu áp lực hơn bao giờ hết trong việc tối ưu hoá nguồn vốn đầu tư vào các phương pháp và công cụ điều hành tốt nhất .

Business intelligence (BI) đang ngày càng được quan tâm như  một nền tảng để cải thiện các quá trình cốt lõi có thể đem lại hiệu quả và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sau đây là những lí do chính.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý hoạt động doanh nghiệp, Giải pháp quản lý doanh nghiệp, Business Intelligence

Minh họa việc Xây dựng và Quản lý giá trị khách hàng trong thực tế

Đăng bởi Binh Pham vào

Như đã trình bày ở bài viết kỳ trước “5 bước để quản lý giá trị khách hàngphần 1phần 2, chu kỳ quản lý khách hàng là một quy trình khép kín:

Trong bài viết này, chúng tôi mang lại một ví dụ minh họa làm thế nào việc đánh giá khả năng sinh lợi của khách hàng có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý tài chính, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

Giảm chi phí và tăng lợi nhuận với Infor CPQ

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Đội ngũ bán hàng của bạn không hoạt động hiệu quả như bạn mong đợi? Bạn liên tục nhận được phản hồi từ khách hàng nói rằng họ không hài lòng? Quan trọng nhất là doanh thu của bạn giảm? Tất cả những điều này có thể là kết quả của quy trình bán hàng kiểu cũ với công nghệ đã lỗi thời. Chính vì vậy, câu hỏi lớn ở đây là, liệu có giải pháp công nghệ cao nào để giải quyết hay không?

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý hoạch định nguồn doanh nghiệp ERP, Giải pháp quản lý doanh nghiệp, ERP

Infor – Thách thức sự thống trị của SAP, Oracle

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Dù chưa được biết đến nhiều như các tên tuổi lớn trong lĩnh vực phần mềm doanh nghiệp như SAP, Oracle hay Microsoft, nhưng Infor đã khẳng định được vị thế của mình bằng các giải pháp doanh nghiệp chuyên biệt cho từng ngành, triển khai trên nền tảng điện toán đám mây, và có trải nghiệm người dùng thân thiện.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý hoạch định nguồn doanh nghiệp ERP, Công nghệ đám mây, Cloud Computing, Quản lý tài chính, Giải pháp quản lý doanh nghiệp

Những vấn đề thường gặp khi triển khai dự án ERP (Phần 2)

Đăng bởi Ho Nguyen vào

Trong bài viết trước, chúng ta đã bàn về khía cạnh con người trong một dự án ERP và lý do vì sao doanh nghiệp phải giải quyết triệt để những vấn đề trên nếu muốn đảm bảo ERP được triển khai thành công.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Giải pháp quản lý doanh nghiệp, ERP

Sự kiện sắp tới:

Sự kiện:

Các bài viết mới nhất

Bài viết xem nhiều nhất

Mục tiêu & Sứ mệnh

RY - profile picture-1

 Rick Yvanovich
//Người sáng lập & Giám Đốc Điều Hành//

Với trang blog của TRG International, sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy và là người có thể cung cấp các giải pháp hoạt động tối ưu cho doanh nghiệp bạn. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn càng ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Kết nối với chúng tôi