Bên cạnh các yếu tố tiêu biểu như mức lương và phúc lợi, văn hóa doanh nghiệp là điều khiến cho công ty của bạn nổi bật. Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố then chốt để một ứng viên tiềm năng quyết định ứng tuyển cho công ty của bạn. Văn hóa công ty thể hiện qua cách bạn giao tiếp và phát triển giá trị của công ty, đến bầu không khí nơi làm việc và những người làm việc ở đó. Tất cả sẽ quyết định sự hài lòng, năng suất và hiệu suất của các nhân viên của bạn.

Báo cáo "Triển vọng Xã hội Việc làm Thế giới" của Tổ chức Lao động Quốc tế đã đưa ra một số dự đoán đáng chú ý về xu hướng tuyển dụng trong khu vực Châu Á-Thái Bình Dương trong năm tới. Nhìn chung, thị trường việc làm trong tương lai gần khá tích cực, và Việt Nam cũng đang có nhiều diễn biến khá sôi nổi.

Đọc thêm: 4 lý do doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến tuyển dụng các vị trí entry-level

Các vị trí cấp entry-level cũng quan trọng không kém gì những vị trí khác trong tổ chức và là một phần không thể thiếu trong quản lý tài năng. Về cơ bản, tuyển dụng cấp entry-level không chỉ giới hạn trong sinh viên mới tốt nghiệp. Nhiều công việc không đòi hỏi bằng đại học. Ngoài ra, có những nhân viên có kinh nghiệm, nhưng họ muốn chuyển hướng sang một nghề hoàn toàn mới, do đó họ sẵn sàng chấp nhận một vị trí cấp entry-level. 

Một đặc trưng quan trọng của Cách mạng công nghiệp 4.0 (Industry 4.0) là việc ứng dụng công nghệ tự động, robot, và trí tuệ nhân tạo (A.I). Xu hướng này có thể làm giảm số lượng việc làm dành cho con người. Ai sẽ là người bị ảnh hưởng nhiều nhất? Từ nay đến 2030, người lao động sẽ cần phải phát triển những kỹ năng nào để bắt kịp với sự thay đổi này? Một báo cáo gần đây của Viện Tư vấn Toàn cầu McKinsey đã cố gắng trả lời những câu hỏi này.

Digital transformation - cách mạng kỹ thuật số đang ngày càng trở nên phổ biến nhưng đa số doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu của quy trình. Nếu bạn quyết định triển khai số hóa và xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, bạn sẽ phải đối mặt với năm thử thách nhất định.

Ngày nay các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm ứng viên cho các vị trí quan trọng. Thêm vào đó là những thử thách trong trải nghiệm tìm việc của ứng viên và quá trình ứng tuyển đã trở nên phức tạp hơn trước. Hơn nữa, các ứng cử viên trẻ có nhiều kiến thức công nghệ và hiểu biết nhiều hơn, họ nghiên cứu công ty và văn hóa làm việc của doanh nghiệp qua các công cụ trực tuyến trước khi ứng tuyển.

Digital transformation (cách mạng kỹ thuật số) là quá trình vận dụng công nghệ tiên tiến vào mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh hằng ngày. Nhưng digital transformation không đơn thuần chỉ là nâng cấp hệ thống công nghệ của bạn mà còn là quá trình thay đổi văn hóa, đòi hỏi bạn phải chú ý nhiều hơn đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và hành vi của nhân viên.

Có lẽ bạn chưa biết, những “ông trùm công nghệ” như Apple, Netflix và Google đều có một điểm chung đó là các nhân viên ưu tú của họ có hiệu suất cao hơn 40% so với các doanh nghiệp khác. Có phải vì họ chỉ tuyển dụng những cá nhân tài năng nhất?

Việc thay đổi công nghệ trên bình diện toàn doanh nghiệp thường diễn ra chậm và những đột phá đó đôi khi được xem là không cần thiết. Nhưng như vậy cũng không nghĩa là doanh nghiệp sẽ không thay đổi. Các phần mềm phân tích dữ liệu và machine learning ngày càng trở nên phổ biến và được tận dụng nhằm hỗ trợ lãnh đạo trong việc định hướng nhân viên một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Không ít doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào một hệ thống quản trị hiệu suất nhưng cũng không ít doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhỏ, lại không quá chú trọng vào yếu tố này, thậm chí còn loại bỏ nó.