Digital transformation (cách mạng kỹ thuật số) là quá trình vận dụng công nghệ tiên tiến vào mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh hằng ngày. Nhưng digital transformation không đơn thuần chỉ là nâng cấp hệ thống công nghệ của bạn mà còn là quá trình thay đổi văn hóa, đòi hỏi bạn phải chú ý nhiều hơn đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và hành vi của nhân viên.

Có lẽ bạn chưa biết, những “ông trùm công nghệ” như Apple, Netflix và Google đều có một điểm chung đó là các nhân viên ưu tú của họ có hiệu suất cao hơn 40% so với các doanh nghiệp khác. Có phải vì họ chỉ tuyển dụng những cá nhân tài năng nhất?

Việc thay đổi công nghệ trên bình diện toàn doanh nghiệp thường diễn ra chậm và những đột phá đó đôi khi được xem là không cần thiết. Nhưng như vậy cũng không nghĩa là doanh nghiệp sẽ không thay đổi. Các phần mềm phân tích dữ liệu và machine learning ngày càng trở nên phổ biến và được tận dụng nhằm hỗ trợ lãnh đạo trong việc định hướng nhân viên một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Không ít doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào một hệ thống quản trị hiệu suất nhưng cũng không ít doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nhỏ, lại không quá chú trọng vào yếu tố này, thậm chí còn loại bỏ nó.

Nhằm giữ chân và phát triển những nhân tài hiện có trong doanh nghiệp, dưới cương vị là một quản lý, bạn cần chú ý đến việc quản lý hiệu suất mọi nhân viên của bạn cũng như mức độ gắn kết và kế hoạch phát triển sự nghiệp của họ trong tương lai.

Cốt lõi của một doanh nghiệp thành công chính là đội ngũ nhân viên gắn kết với hiệu suất cao. Tính gắn kết và hiệu suất của nhân viên đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo mọi kế hoạch và mục tiêu đặt ra đều được hoàn thành và doanh nghiệp liên tục phát triển theo chiều hướng tích cực.

Không ít lãnh đạo ngày nay còn kiêm cả vai trò của các chuyên gia tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng và phát triển tổ chức của mình, bạn cần phải biết cách tuyển dụng như thế nào cho hiệu quả, có nghĩa là dành nhiều thời gian hơn cho việc tìm kiếm và phát triển tài năng.

Tuyển dụng được coi là nền tảng của một tổ chức bởi vì không có gì quan trọng hơn việc tìm đúng người và phát triển họ đúng cách nhằm thúc đẩy tối đa tiềm năng cho họ. Vậy làm cách nào để tuyển dụng thành công? Yếu tố nào cần được chú ý nhiều hơn?

Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin cùng với nhận thức của ứng viên về thương hiệu doanh nghiệp đã tạo ra nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng. Do đó, nhà tuyển dụng cần nâng cấp chất lượng quy trình tuyển dụng của mình nếu không muốn bị vuột mất các ứng viên tài năng.

Đọc thêm: Chọn đúng người cho đúng vị trí với giải pháp Phù hợp Công việc

Trong thời hiện đại này, khi mọi người đều muốn làm mọi thứ nhanh hơn, hầu hết các ứng viên sẽ đồng ý bỏ ra gấp đôi thời gian làm các đánh giá tương tác liên quan đến công việc thay vì trả lời các câu hỏi hoặc kiểm tra logic truyền thống. Đây là một điều tốt bởi vì ứng viên thực sự chú tâm vào việc thực hiện bài đánh giá, và kết quả cho ra sẽ chính xác hơn nhiều.

Đọc thêm: [Infographic] Ưu và nhược điểm của việc đánh giá trước tuyển dụng

Trong khi kỹ năng cứng có thể đào tạo, phát triển được thì kỹ năng mềm lại cần nhiều thời gian và khó phát triển hơn. Kỹ năng mềm là những yếu tố giúp hình thành và củng cố các mối quan hệ tại nơi làm việc, đồng thời phản ánh cách mọi người làm việc và ứng xử. Kỹ năng mềm thường bao gồm phẩm chất cá nhân, thái độ và hành vi của một nhân viên trong công ty.